新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標初探

厲宣勇

經(jīng)濟管理是管理者為完成社會經(jīng)濟發(fā)展目標，對經(jīng)濟活動進行的一系列管理。經(jīng)濟管理將各生產(chǎn)力要素整合為生產(chǎn)力系統(tǒng)，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，提供產(chǎn)品和服務以滿足人們的需求。生產(chǎn)力一方面來自勞動者和生產(chǎn)資料；另一方面來自經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理水平愈高，生產(chǎn)力諸要素愈能形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。經(jīng)濟管理可以使科學技術得到最充分的發(fā)揮，使科學技術真正轉化為生產(chǎn)力，技術越是進步，越需要高水平的管理。基于此，本文主要對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標進行了簡要的分析，以供參考。

新形勢

事業(yè)單位 經(jīng)濟管理 目標

引言

經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，對事業(yè)單位提出了全新的要求，也極大地促進了經(jīng)濟管理的發(fā)展，加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理，可以提高事業(yè)單位風險防范的能力和水平.促進單位各項管理工作的順利推進.將其規(guī)范化和系統(tǒng)化.避免出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。

新形勢下事業(yè)單位加強經(jīng)濟管理必要性

（1）有利于確保資金運作效率的穩(wěn)步提升

事業(yè)單位屬于非營利部門，加強經(jīng)濟管理建設，可以為資本運營效率的提升提供保障，將國家資金的應用價值充分體現(xiàn)出來。通過經(jīng)濟管理的實施，可以避免徇私舞弊、違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，充分體現(xiàn)出資金投入帶來的價值。

（2）有利于緩解我國的財政負擔

政府財政撥款是事業(yè)單位發(fā)展和運作的重要來源，政府部門要負責所有開支，加劇了我國財政支出負擔。加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理建設，可以合理利用和配置國家資金，確保資金使用效益的穩(wěn)步提升，保證事業(yè)單位較高的知名度和美譽度，進而促進我國經(jīng)濟社會又好。

新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題

（1）事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度不完善

事業(yè)單位作為政府部門，在傳統(tǒng)財務處理上的問題沒有企業(yè)復雜，中間可以省去很多步驟。因此，事業(yè)單位并不重視單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理，也就沒有完善的經(jīng)濟管理制度。一個單位可能只有一個會計處理所有的賬務，管理所有的財務往來。但是在新形勢下，我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)產(chǎn)生了相應的變革，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不能夠支撐事業(yè)單位的財務活動。在新形勢下，事業(yè)單位經(jīng)濟管理需要更加的透明，因此還需要有完善的經(jīng)濟管理制度支撐，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理制度不完善的問題嚴重影響著事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動。

（2）風險管理函待加強風險管理是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，特別是財務風險管理尤為重要，在事業(yè)單位逐步“去行政化”的背景下，面對外部市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，事業(yè)單位的風險管理有待加強，特別是財務風險管理更需要加強。

（3）資產(chǎn)管理不夠規(guī)范

許多事業(yè)單位的資產(chǎn)管理缺乏有效的資產(chǎn)管理模式，沒有制定必要的資產(chǎn)管理規(guī)定，資產(chǎn)管理方面存在諸多問題，管理不規(guī)范不嚴謹。如固定資產(chǎn)報廢方面，存在不按規(guī)定年限報廢，資產(chǎn)記錄不翔實，賬實不符，沒有明確相應處罰等問題，導致資產(chǎn)使用率較低造成國有資產(chǎn)損失。

新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標設置

⑴成本管理目標

一是，完善成本控制體制。為了有效的實現(xiàn)事業(yè)單位管理中的成本控制，這就需要事業(yè)單位不斷地完善成本管理體制，盡最大可能的將成本管理工作納入到生產(chǎn)鏈上的各個環(huán)節(jié)。第一需要注重市場數(shù)據(jù)的收集和分析，事業(yè)單位需要深入地了解市場中客戶的需求，并對市場價格的變化做詳細研究和預測，通過數(shù)據(jù)分析完善信息管理的相關工作，使得信息管理工作的合理性更高，準確性更強；二是，需要在實踐中不斷創(chuàng)新管理制度，利用更加科學合理的管理方式，增強管理效率，使成本管理規(guī)范性更強，信息管理更安全緊密，從而有效進行目標成本管理的控制。增強部門間的協(xié)作能力。事業(yè)單位在實施目標成本管理工作的過程中，也需要進行成本的控制，為了獲取最大的利益，各個部門間必須保持緊密的聯(lián)系，針對不同的環(huán)節(jié)制定出相應的成本控制工作標準和科學的管理辦法，可以根據(jù)目的需要進行合適的成本控制，進而提高全面的成本管理工作。與此同時，事業(yè)單位需要對各個職位進行整體的控制和監(jiān)督，從原材料的采購到銷售生產(chǎn)的各個部門都要實施全面的控制，將目標成本控制納入到各個環(huán)節(jié)中，并同時進行監(jiān)督考核，依據(jù)成果完成情況建立過程記錄，以便于對產(chǎn)品成本的全過程實行更加全面監(jiān)督和控制，使得成本控制的更科學合理。

（2）明確分配資金的管理目標事業(yè)單位的資金來源特殊，且提供社會服務是其職責所在。相應的產(chǎn)生資金的分配管理問題，這與前文的成本管理也有不可分割的聯(lián)系。一般來說，包括內(nèi)部分配和外部分配。內(nèi)部分配指各部門之間資金分配，工作人員的收入分配。外部分配指單位運轉資金與公益事業(yè)投入資金之間的比例分配。這兩個分配是大多數(shù)事業(yè)單位都存在的難題，也是對其的考驗。對此，無論“內(nèi)外”，必須明確資金的分配管理目標。一方面，事業(yè)單位要明確收入分配，以按勞分配中心，以適當激勵為輔助，并借鑒社會優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，充分調(diào)動單位人員的積極性、發(fā)揮最大的才能。另一方面，要注重人民的需求，關注人民的呼聲，考慮現(xiàn)實的需要，確定合理的比例，實現(xiàn)內(nèi)部運轉成本與公益事業(yè)投入都取得對等的效益，盡可能的滿足事業(yè)單位自身的發(fā)展需求與人民的公共服務需求。只有做到以上兩點，明確了事業(yè)單位的分配管理目標，才能發(fā)揮國家資金的最大效用，為人民生活和單位自身謀福利。最后，需明確考核績效。事業(yè)單位是非營利機構，要制定符合實際并具有激勵性的分配機制，根據(jù)員工的工作目標完成情況，認真進行績效考評，按照考核結果兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作積極性，以績效考核促進經(jīng)濟管理工作。

（3）預算管理目標

對于預算編制而言，首先應該要充分認識到預算編制在事業(yè)單位中的重要性。要清楚預算編制的準備期在必要的時候，應當適當?shù)匮娱L，以便實現(xiàn)對預算的掌握和控制，從而合理安排編制時間，使得科學預算成為坑。此外，事業(yè)單位還應該對單位內(nèi)收支進行統(tǒng)一的核算和管理，不斷健全收入分配制度。而編制部門在進行預算的時候，還要集思廣益，爭取大眾的意見和想法，搜集各個部門的想法，在整理和匯合之后召開會議進行討論，得出最合適、最有效的編制工作安排，以求對收支的細化。

（4）風險管控目標

大部分事業(yè)單位的資金來源于財政撥款，隨著市場化改革不斷深入，一方面事業(yè)單位申請財政撥款的門檻提高了，政府對財政資金的監(jiān)管也越來越嚴，越來越規(guī)范；另一方面事業(yè)單位從市場獲得了經(jīng)營服務性收入，資金來源逐步多樣化，這項變化使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作，特別是財務管理日益復雜，風險也隨之增加，為此，必須樹立正確的風險意識，結合自身的實際情況，加強經(jīng)濟管理工作中的風險管控，特別是加強對資金使用的管控，避免不必要的貸款、借款和墊款，警惕那些“無效工程”、“低效工程”和“政績工程”。

（5）構建完善的內(nèi)部控制體系

制定完善的控制體系，是開展事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動的重要保障和動力，可以將經(jīng)濟管理工作人員行為規(guī)范化，嚴格規(guī)范和限制事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為。因此，政府部門要加強法律法規(guī)建設，從自身實際情況出發(fā)，構建適合單位發(fā)展的規(guī)章制度，將責任落實下去，并與個人薪酬相掛鉤。調(diào)整經(jīng)濟管理激勵制度，對于經(jīng)濟管理活動中表現(xiàn)良好的工作人員要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；反之，要給予嚴格的懲處，激發(fā)工作人員的工作熱情與潛能。

（6）加強經(jīng)濟信息化管理目標

要想確保事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的提升，必須要加強信息化建設，并為事業(yè)單位經(jīng)濟管理效率的提升創(chuàng)造條件，就必須要加強經(jīng)濟管理的信息化建設，積極轉變以往經(jīng)濟管理模式，實施動態(tài)性管理。現(xiàn)階段，一些事業(yè)單位已經(jīng)開始采用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)管理平臺，但是其信息的實時性與共享性特征沒有得到相應的體現(xiàn)。因此，事業(yè)單位在原有的信息系統(tǒng)的基礎上，不斷進行創(chuàng)新與整合，構建信息化管理平臺，加強資產(chǎn)管理集中化程度，將固定資產(chǎn)管理推向標準化、一體化道路，加強硬件、軟件設施建設。其中，硬件設施建設，比如：計算機設備、內(nèi)部局域網(wǎng)建設；而軟件系統(tǒng)建設需要構建完善、便捷的管理系統(tǒng)，確保計算機操作水平的提升。

結束語

綜上所述，在新形勢下，事業(yè)單位的改革迫在眉睫，其中經(jīng)濟管理的改革也勢在必行，必須對其目標做出新的、有效的設定，才能引領事業(yè)單位更好的發(fā)展和發(fā)揮效用。新形勢下，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標的設定，需要加強成本管理目標的設定、明確分配資金的管理目標、設立籌集資金的管理目標和設立經(jīng)濟管理的終極目標。

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