張靜

只有不斷的對企業的成本進行控制，才能最大限度的提升企業的經營業績。尤其是針對運轉周期較長、投入成本較大的建筑施工企業而言，合理的成本控制可以更好的促進企業持續發展。由于成本控制具體到不同的行業、不同的項目，企業進行成本控制的方法也會有所差別。本文以施工企業作為分析的對象，針對施工企業成本控制的現狀提出相應的控制策略，以期可以更好的促進施工企業開源節流、持續增收。

成本控制 施工工程 成本管理

多年以來，隨著建筑行業的不斷成熟發展，留給施工行業的盈利空間也越來越小，為了提升自身的營業利潤，企業必須加強運用成本控制的意識，并且將成本控制貫穿于整個工程項目的各個環節，爭取通過成本控制的實施，提升自身的經濟效益及競爭能力。

建筑施工企業成本控制存在的問題

（1）成本核算基礎差

過去而言很多施工企業更注重的是對施工的質量及進度進行控制和管理，對成本控制不甚重視，大多數時候成本控制工作都處于較為混亂的狀態，比如在施工過程中，會不斷的采購新材料，具體使用多少、庫存多少、購入多少，因為這始終是處于動態的過程，如果不加整理數據就會比較混亂。還有的企業對購入的施工機械設備一次性攤入成本，分不清資本性、收益性支出，以至于施工企業的當期、下期成本混亂，成本控制隨意性較大。

（2）財務人員綜合素質較差

施工企業對施工人員的配置比較重視，比如項目需要趕工期，就需要大量的施工人員，因此很多施工企業比較重視施工人員的數量及施工質量，整個企業財務部門通常只有幾位員工組成，不僅入手配置不足，而且工作內容主要集中在普通的業務處理，有時候甚至還要處理一些考勤工作，占用了財務人員大量工作時間，致使本來就缺乏成本控制知識的財務人員更沒有精力開展成本控制。

（3）施工企業內部機制問題

當前施工企業主要是實行項目法人制，建設項目由項目法人進行整體的籌劃和管理，等于施工企業有了一把保護傘，這種制度也是造成施工企業成本控制意識淡薄的主要原因之一，一旦虧損就將責任推給單位，只注重短期利潤，不顧成本的思想，使成本控制措施無從實施，甚至出現虛增成本，隱瞞利潤的行為。施工企業成本控制之所以始終處于落后的局面，就與內部機制不健全有著極大的關聯。在缺少各種約束機制與刺激機制下，施工企業基層人員成本控制的積極性也會逐漸下降。在成本控制目標不明確的情況下，施工企業內很多部門與個體也會對成本控制較為茫然。

加強施工企業成本控制的策略對施工企業進行有效的成本控制是一項比較艱巨的任務，必須從多方面多角度共同管控，具體改進對策如下：

（1）加快體制改革和財務管理現代建筑施工企業制度的鮮明特點就是產權的明確，責、權、利清晰，將建筑施工企業從單位中完全剝離出來，自由的參與市場的競爭，是盈利還是虧損都要自己負責，如果企業不加強成本上的控制與管理，自然難以增大收入提升競爭力，因此體制的改革會從根本上改變企業對成本控制的認知程度，重視成本控制。此外還要不斷的加強企業內部的財務管理，針對施工項目對財務人員進行管理與培訓，提升財務人員成本控制的能力；引進更多的財務人員，成立專門的成本控制部門，與處理日常財務業務的部門分開進行。成本控制部門參與到企業管理，根據工程制定相應的成本控制方法，真正發揮成本控制部門的作用，成為企業提升競爭力的得力助手。

（2）做好基礎工作，強化全員成本管控意識

成本控制不是針對某一個施工環節而進行的，其實在施工企業的各個環節、各個部門都有必要開展成本控制，是貫穿于整個企業的一項系統工程，這就需要施工企業內部的多個部門共同的合作，并積極支持成本控制工作。成本控制很多需要的數據資料都是來自于財物以外的其他部門，很多工作也需要各部門的配合才可以完成。因此要做好成本控制工作，就要強化企業內各部門所有成員在此方面的意識，發布全員參與其中，才能建立全過程的成本控制體系。

（3）實時對成本控制情況進行監控

在市場經濟背景下，施工企業要摒棄計劃經濟行政管理居多的管理辦法，每一項工程的實施都要做好成本預算工作，首先要對每個環節的施工所需要的成本進行分析，并且還要實時將實際成本與預算成本進行分析比較，及時匯總是否有超出支出的情況存在，并實際分析超支原因，結合工程、以及管理進行調整，找對改進的對策。確保工程成本控制達到最佳，切實提高施工企業的經濟效益，而在不斷的改進過程中，企業也會逐漸積累更多的成本控制的實踐經驗。

（4）分解成本控制目標

施工企業的成本控制是全企業、全部門全部參與，在此基礎上可以將制定的目標成本逐層分解，通常情況下，我們可以按照不同的目標分解成本控制，比如人工、材料、進度、質量等，這樣就會使實際成本更容易控制在目標成本范圍內。如果將逐層分解的小目標都完成了，那也就是說已經完成了總成本的控制。首先就是做好材料的控制工作，通常在施工項目中，材料的費用占據總成本的一半左右，對材料做好成本控制工作非常的重要。材料部門按照施工計劃，做好材料采購供應工作。可采用招標采購，也可自行調查，材料上采用限額領料，倉儲接近施工現場的地點。其次就是人工成本的控制工作，對每一個階段的施工項目需要多少人力，需要什么工種，需要施工的時間都要提前做好規劃。爭取在不同的階段安排合適的工人，用最少的人工投入，盡快完成施工，獲取經濟效益。

結語

綜上所述可施工企業進行成本控制并不是一朝一夕就可以做到的，首先要強化全員意識，整個企業都本著節約成本的原則，并且加快體制改革，重視財務管理，爭取將成本控制的每一項工作都加以落實，立足于具體的施工項目，分解成本控制的目標，確保每一環節都緊緊追隨總成本控制的大目標而展開。并健全成本控制的監控體系，實時監控，達到有效的控制，徹底提高施工企業的效益。

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