經濟新常態下企業資金管理存在的問題及對策研究

沈丹鋒

今年是我國實施改革開放偉大戰略40周年，我國市場經濟在改革開放實施的40年來，取得了突飛猛進的發展與進步。目前，我國經濟發展面臨著很多的機遇與挑戰，有專家將這個時期稱之為“經濟新常態”。對于企業而言，資金是一項十分重要的內容和組成部分，其對該企業的長期發展具有非常大的促進意義與現實價值。對此，應該強化對企業資金進行科學的管理，以促使企業經濟效益地提高。

經濟新常態 企業

資金管理 問題 對策

引言

當前時期下，我國市場經濟地發展規模越來越大，發展速度越來越快，有經濟學專家將這個時期稱之為“經濟發展新常態”。在經濟新常態的發展背景之下，我國各大企業均面臨著發展上的機遇以及巨大的挑戰，企業與企業之間的競爭壓力也變得異常大。對于大多數企業而言，應該投入大量的精力到企業 的資金管理過程當中，從而使得企業的經濟效益水平得以顯著提升。然而，在實際過程中，企業資金管理方面卻存在著較多的突出性問題。這些問題對企業資金管理極為不利的影響，對企業經濟效益水平地提升也非常不利。本文首先對經濟新常態下企業資金管理存在的突出性問題進行分析，然后提出了具體的對策，旨在為經濟新常態下資金管理提供切實可行的依據與參考。

經濟新常態下企業資金管理工作過程中存在的突出性問題分析

（1）企業的資金預算實用性不足或者不充分

所謂企業資金預算，主要是指基于各類障礙性資金正常運轉等方面的因素，來對企業日后的資金收支情況進行科學化地預測，阻礙企業資金正常運轉的兩個方面的重要因素包括：資金管理目標以及企業日后的發展規劃因素。資金預算是企業對今后資金收支情況準確預測和有效控制的重要手段，因此必須保證資金預算的合理性，進而促進資金管理。目前，有不少企業在完成資金預算編制后忽視了對其有效執行，影響了預算制度的作用發揮，削弱了預算管理水平及。

（2）企業對資金管理方面的意識十分淡薄

經濟發展新常態下，企業的各項管理制度變得十分完善，企業的主要領導層以及經營決策者對企業資金管理方面的重視程度也逐漸提升。然而，雖然大部分企業均對資金管理給予了一定程度的重視，但是仍然有一部分企業認為企業的最大的關注點就是經濟效益水平地提升，并未將企業的資金管理提上重要的日程，管理意識也十分淡薄，對企業資金管理方面的知識掌握程度也不足，概念非常模糊，成本控制理念變得十分模糊，促使企業的資金使用率明顯下降，同時在資金使用方面的科學性以及規范性也不足。甚至還有一小部分的企業經營者均認為“錢是自己賺取的，想怎么花就怎么花”，甚至還有一部分企業觸犯了國家的相關法律法規，使得企業的資金使用率極低，而且還存在著極大的安全隱患。

（3）企業資金管理人員的業務素質普遍較低

企業在提升參與市場競爭力的過程當中，過度關注對技術方面的人才進行培養，然而這些企業對資金管理的重視水平低下，某些企業對財務工作人員的聘用堅持的是“任人唯親”的原則，那么這就導致企業的資金管理效率低下，相關工作人員的業務素質水平低下，從而誘使企業內部會計結構完全失去平衡。企業的資金管理工作人員僅僅是應付性地對相關工作進行處理，不能對管理學以及相關理論進行系統地學習，不能很好地按照企業的實際發展狀況，對企業的資金需求量進行預判，在資金籌措過程當中，無法進行合理地選擇。甚至還有某些企業的資金管理人員職業道德水平較低，法律意識十分淡薄，導致企業的資金管理水平明顯下降，對企業的日常經營活動產生極大地不良影響。

經濟新常態下企業資金管理的具體策略

針對經濟發展新常態下企業資金管理之中存在的突出性問題的分析與研究，現提出如下幾個方面的具體策略：

（1）強化對資金管理人員的培養，提高企業對資金管理工作的重視度

對于企業而言，應該首先注意對資金管理人員進行培養，高度重視企業的資金管理工作。具體而言，注意包括如下3個方面的措施：一是，不斷強化企業經營者理論知識的學習，不斷提高其基本的理論素養，強化其資金管理意識，對企業資金管理相關人才進行引進以及培養，構建一支技術一流、素質過硬的資金管理隊伍。二是，注意不斷規范企業的管理，建立科學的管理制度，不斷約束和指導企業的資金管理工作。三是，為企業的員工謀劃理想的升值空間，為員工創造良好的工作環境與氛圍，使得所有員工“如至家中”的感覺。

（2）強化資金利用率

經濟效益最大化是企業的終極目的，因此企業管理層應利用閑置資金加大投入力度，并摒棄傳統管理觀念。此外，企業進行資金管理過程中，除了要對資金支出過程進行嚴格管理外，還要實時追蹤支出后的資金。為了保證企業資金高效利用，還要不斷強化資金的周轉速率，合理降低產品生產時間，確保企業資金及時有效運轉。此外，企業還要加強資金回籠管理，實現完整的資金鏈條。

（3）加強對財務管理人員的培養，不斷提高其業務水平

一般而言，一個企業財務管理方法的好壞是由于財務管理人員專業素養水平不高所引起的。因此，應該強化對企業財務管理人員進行培訓。首先，企業的財務管理人員應該具有公平、公正的工作態度，職業道德水平較高，熟知行業法律法規。例如很多新聞均報道企業財務管理人員攜款潛逃，這些均是由于企業財務管理人員的職業素養偏低而引起的。因此，首要做的就是強化對其進行培訓，改變其不良的思想。

結論

綜上所述，經濟新常態下企業資金管理存在著諸多突出性的問題，諸如：企業的資金預算實用性不足或者不充分、企業對資金管理方面的意識十分淡薄以及企業資金管理人員的業務素質普遍較低等方面的問題，這些問題對企業資金管理產生了極大的影響。對此，應該對其進行解決，以改善經濟新常態下企業資金管理現狀。

[1]范慧.淺析我國中小企業資金管理問題及對策[J].全國商情：經濟理論研究，2013（31）.

[2]崔卓.對企業資金管理存在的問題及對策的探討[J].商場現代化，2014（08）.

[3]肖勁輝.國有企業集團財務管理體制的現狀分析及優化芻議[J].中國證券期貨，2013（6）.

[4]韓華珍.國有企業資金管理與使用控制的創新策略[J].會計之友，2013（15）.