企業業財融合體系構建及應用

韋典

對于業財融合，是企業戰略轉型及可持續發展的重要手段，也是企業今后財務管理的重要方向，新時期下，伴隨著市場競爭的加劇，企業發展的外部環境越來越惡劣，在這種情況下，為了更好的促進企業，發展，就必須全面加強企業業財融合體系的構建及應用，下面對此進行分析。

企業 業財融合 應用

新時期下，隨著改革開放的進一步推進，我國經濟已經進入到結構轉型的關鍵時期，對企業而言，傳統的粗狂式內部管理方式已經無法滿足企業的發展需求，特別是在業務、財務管理相互分離的背景下，使得企業的發展受到了極大的制約。業財融合是一種精細化管理手段，可以全面提升企業內部管理質量，促進企業穩定發展，所以在實際中，企業必須注重業財融合體系的構建及應用。

企業業財融合的意義

對于企業業財融合，其主要意義在于：一是，促進企業戰略轉型，隨著轉型發展的深化，企業在生產經營中面臨的外部環境越來越復雜，導致其資源分配的壓力也不斷加大。業財融合要求在業務管理中融入與財務價值管理相關的內容，使得資源分配、轉型提升更加專業，幫助企業更加合理的進行資源效能評價，促進了企業戰略轉型。二是，促進企業實現高效低成本，市場競爭的加劇對企業成本效益管理也提出了新的要求，全面提升成本管理質量，實現低成本高效運營已經成為當前企業發展的重中之重。在業財融合體系下，通過管理會計，能準確的將成本投向反應出來，同時可以對成本動因進行剖析，更加客觀的評價成本效能，為企業優化成本管理提供了良好的依據。三是，為企業決策提供良好依據，在企業發展中，財務部門是最為重要的信息樞紐，其蘊含的財務信息對于企業決策有極大的影響。在業財融合體系下，可以將財務活動融入到企業生產經營的各項業務中，實現了財務信息、業務信息的有效結合，為企業的規劃、決策、評價提供了準確的信息依據。

企業業財融合現狀分析

就目前而言，企業已經初步實施了業財融合業務，但是在具體的工作中，依然存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

（1）業務、財務工作目標不一致，在企業當前的業財融合中，業務部門過于看重業務量指標的完成情況，對于業務指標背后出現的投資成本、人工成本等不太關注；而對于財務部門，更加看重的是預算使用情況及效益，業務部門的“開源增量”和財務部門的“節流增值”產生了一定的沖突，導致兩者的工作目標無法實現統一。同時很多時候，業務部門為了保證業務指標的達成，可能會針對某一個目標而做出“虛”的做法，但是財務部門為了做到風險控制，會更加看重“實”的效果，業務部門與財務部門難以實現虛實平衡。

（2）業務與財務數據標準不同意，在企業的經營數據中，業務數據、財務數據都存在多口徑的情況，這就導致在進行業財對接時，會出現口徑不一樣的情況，業務部門沒有為財務部門提供更加準確、有效的數據支撐，但是財務人員無法更好的參與到業務工作中。

（3）業財融合系統不完善，在企業經營中，業務系統十分繁多，所以在各項系統設計中，大多是從滿足業務部門管理需求為主，導致業財融合系統存在一定缺陷，有的業務數據不能在系統中形成財務數據，而財務數據也無法在系統中還原成業務數據，造成了信息孤島，無法充分發揮業財融合體系的事前預算、事中管理、事后分析的作用。此外，財務部門經常處于系統的最末端，沒有審核前端數據的權力，使得財務核算存在一定的風險。

（4）業務部門參與業財融合的積極性不高，很多時候企業的業財融合項目都是由財務部門發起，而成果也是有財務部門思考是否提升了價值，對業務部門來說業財融合對于自身的業績并沒有顯著的促進作用，使得業務部門不愿意積極的參與到業財融合中。同時財務部門的價值管理與業務部門的業務管理工作相互融合后，會進一步極大業務部門的工作量，而業務部門本身的業務量就有很多，這必然會影響到業務部門的積極性。

企業業財融合體系的構建及應用

（1）企業業財融合的功能定位

對于業財融合，主要是通過財務、業務的相互協同、連通，打破以往企業財務部門與其他部門之間的壁壘，促進企業的整體發展。在構建企業業財融合體系時，應該對業財融合進行準確的功能定位。通過業財融合體系，在很大程度上可以解決企業財務部門、業務部門的矛盾，實現協同管理。同時，從企業的實際情況看，業財融合雖然具有很龐大的空間，但這并不代表財務管理可以解決企業的所有業務問題，所以在業財融合功能定位上，應該做到“有所為，有所不為”。在進行企業業財融合時，需要對企業現有的組織架構、管理能力、實施成本、預期效果等進行全面分析，尋找業財融合的契合點，使得企業可以更好的發揮自身的資源優勢。在具體的業財融合中，業務部門、財務部門都應該在職責上有所側重，不能出現財務部門、業務部門相互混淆的情況。以企業營銷方案決策為例，業務部門需要從市場的角度進行分析，而財務部門則需要從財務的角度進行思考，最后結合兩者的優勢，設計最佳營銷方案。

（2）業財數據的有效整合

業財融合是為了促進企業價值的創造，在實施業財融合時，首先應該做到的是業財數據整合。一是對業財數據口徑進行統一，在業財融合中，涉及到的數據類型十分復雜，如業務統計數據、財務報表數據等，同時不同的數據有不同的來源，其服務的對象也存在一定差異，為了更好的發揮這些數據的作用，要求業務部門、財務部門強強聯合，制作相應的業財數據基礎映射矩陣，統一業財關鍵數據口徑。企業還需要對內部業務開展模式進行梳理，制定個性化的工具，確保業財數據輸入的標準。二是提升數據處理能力，在企業生產經營活動中，任何時候都會產生業務數據及財務信息數據，這些數據對于企業的后續決策、經營有極大的影響，所以必須全面提升企業本身的數據處理能力，更加快速、準確的對各項數據信息進行處理，保證業財融合體系的良好應用。三是注重業財數據的共享，要通過業財數據共享，深入挖掘發現企業經營中存在的問題，并及時反饋，幫助企業可以更好的解決這些問題。

（3）業財雙向融合

理論上，業財融合的推進方式有業務推進、財務推進、雙向推進等幾種方式，而從當前企業業財融合的實際情況看，大多是財務工作向業務工作進行推進，很少有業務向財務推進，或者雙向融合的情況，其主要與企業對財務組織的定位有一定的關系。實際上不管是業務活動，還是財務活動，都具有雙重性，一方面要求企業經營活動對其進行支撐，另一方面還需要業、財工作為經營活動提供服務。所以在實際中，實施企業業財融合時，應該注重雙向推進，要針對企業戰略，結合業務部門、財務部門的具體情況，成立新的職責或者機構，共同開展企業管理活動。

（4）創新組織管理

在實際中，為了推動企業業財融合的良好落實，企業還需要結合自身具體情況，加強組織管理改革，構建全新的業財組織體系。在業財融合中，其組織形式包括了業財融合機構、財務代表、業務代表、跨職能虛擬團對等，企業可以根據自身經營情況，確定是成立專門的業財融合機構，還是在現有的部門上增加業財融合職責，主要負責企業的業財融合工作，統籌相關業財融合項目；財務代表主要是將企業的財務人員安排在重要部門、營銷點，對業務活動中的相關財務工作進行管理；同樣業務代表是將企業的業務人員安排在財務部門，對財務管理中的相關業務信息進行管理；跨職能虛擬團隊可以建立在臨時的業財融合項目中，通過抽調業務人員、財務人員，對臨時業財融合項目進行全權管控，從而保證企業的良好運作。

（5）構建縱橫交融的制度體系

首先是建立相應的激勵約束體系，在業財融合中，會付出大量的精力、努力，從而提升了資源的使用效率，但是其節省下來的成本是否會分配、該怎么分配都會對業務部門的參與積極性帶來直接影響，所以必須通過相應的制度體系來調動業務部門的積極性。其次是人才流動機制，對于業務部門的工作人員不愿意到財務部門交流這一問題，可以設立相應的業財人員輪崗工作制，對輪崗人員進行全方位的知識、技能培訓，并提高其薪資福利，給予其良好的獎勵，輪崗人員每隔一周實行一次崗位調換，從而更好的應用業財融合體系。

總結

綜上所述，業財融合對于企業的現代化發展具有十分重要的意義，因此，在實際中，企業必須充分加強業財融合體系的建設，實現業財數據的良好整合、共享，保證業財協同，促進企業的良好發展。

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