電力企業財務管理模式創新的研究

宋建峰

隨著社會的發展和進步，人們對電力的用途越來越廣泛，這對電力企業提出了新的要求，傳統的電力企業財務管理模式已不能適應人們和社會的發展需求，需要用財務管理模式的創新帶動整個企業的創新發展。通過創新財務管理模式提升企業資源利用率，使企業獲得新的經濟效益。在當前電力企業競爭激烈的狀況下，應通過創新為企業增加市場競爭力，創造具有企業特色的財務管理模式。本文淺析電力企業財務管理模式創新。

電力企業 財務管理 創新研究

引言

當前社會形勢下的電力企業發展前景大好，但在市場需求高的同時對電力企業而言是機遇也是挑戰，如何在競爭激烈的電力市場中激流勇進是當前的重點，財務管理在企業運行中是一大重要的環節，關系著企業的資金運營狀況、企業的收益狀況等，財務管理模式的創新對企業而言是一大進步，在信息化技術高速發展的今天，應緊跟時代潮流，引進先進科學的管理模式，促進企業的更新換代。在此對電力企業的財務管理模式與創新進行分析探究。

電力企業開展財務管理創新方式的主要意義

（1）對于電力企業中存在的弊端可進行有效改善

由于現今社會是處于經濟全球化的大背景下的，因此國內的經濟市場也受到一定的影響，發生了一定的改變。而由于電力企業仍在采用傳統的財務管理方式，這種管理方式具有較多的缺點，如企業內部資金流動不夠合理、企業內部出現較多的資源浪費現象等，對電力企業的發展造成了很大的制約。因此，需要在電力企業中創新財務管理方式，對于上述弊端進行有效改善，從而在電力企業中推進新的、科學的財務管理方式。通過對電力企業中財務管理方式的創新，使得企業資產得到科學合理分配，減少資源浪費現象，從而推動我國的電力企業實現可持續發展。

（2）推動電力企業的發展更為科學化

隨著科學技術的快速發展，人們的生活也發生了較大的改變。電力企業在此背景下也發生了一定的改變?，F今的電力企業在發展的同時，也在其中引進了新的科學技術。這樣一來，不僅使得電力企業中實現現代化管理歷程加快，也使得電力企業中工作的效率以及工作的質量發生較大的提升。通過對電力企業中財務管理方式進行創新，使得電力企業中新型的、科學的管理方法被引進其中，從而促使企業的發展更具科學化，提高電力企業進行財務管理的能力，使得我國的電力企業發展成為創新型與科技型電力企業。

電力企業財務管理創新的維度

（1）理念創新

電力企業財務管理的創新要本著人本財務管理的創新理念，就是以人為基礎，以物為中心的管理理念。人本管理理念是電力企業財務管理創新的主要控制平臺，不僅可以實現對幾個部門的管理創新，如果人本管理模式有著更好的發揮的話，可以建立更大的企業管理平臺，提高企業的管理高度。當然，在實現人本管理理念必須要做到建立企業的人才基地，加大對企業人才資源的投資成本，也是加大市場中同類型企業的核心競爭力；另外，要做好企業財務的分層管理工作，并實現企業財務管理的民主式管理機制，充分提高各個員工的參與意識；還有就是要加電力企業對于軟資源的成本投資力度，加強企業人員文化的培養和人際關系的處理，為企業創造一個良好的管理環境。

（2）內容創新

電力企業財務管理的創新，要打破傳統的記錄、確認、報告以及評價等傳統的財務管理模式，要走新時代的道路。財務管理內容的創新，首先，要從成本管理方面進行創新，在保證安全生產的基礎上，降低生產經營最低成本，以實現小的成本付出，換來大的利益回報，要對電力市場形式以及客戶服務的需求做好充分的了解工作，這樣才便于從成本管理方面進行創新。另外，還要考慮到財務決策方面的創新工作，拋棄傳統的財務管理分析模式，全面的創新財務管理模式，才能夠確保電力企業經濟效益的最大化。

（3）目標創新

企業的財務管理的創新也要從目標創新的角度考慮，傳統的電力企業財務管理目標只是針對企業的成本以及經濟發展進行目標的確立的。但是，隨著我國社會經濟的不斷發展，在當今時代下，不僅要做好企業的經濟發展的管理，同樣要重視電力企業采用的新能源以及新技術，還要保證電力企業的售后服務質量，這是增加企業信譽。首先，要在電力企業的生產目標進行轉變，有利益財富的管理目標轉換為反面性的綜合管理目標，要全面的提高企業人才的素質，高素質的知識、優秀的人才等，才能構建電力企業的良好流動程序，實現企業財務管理的創新目的，促進電力企業的長遠發展。

電力企業財務管理創新的途徑

（1）對財務管理的觀念進行更新

首先，電力企業中的相關管理人員需要對企業進行財務管理的重要意義進行充分認識，在思想中對財務管理的意識進行增強。另外，電力企業中的相關管理人員需要對舊的財務管理觀念進行摒棄。電力企業的領導層在開展相關的經營活動的時候，需要將企業的各項經營活動與財務管理進行充分的融合，使得財務管理貫穿企業發展的各個過程中，促使企業的財務管理系統得以完善；其次，如上文所說，現今的社會屬于市場經濟社會，電力企業在開展財務管理工作的同時，還需要對傳統的財務管理方式進行更新，財務管理在進行企業的相關財務管理活動時，應該在其中對新型的財務管理專業知識進行充分運用。通過創新財務管理方式，使得企業財務管理的水平得到快速的提升，為電力企業創造出更大的經濟效益以及社會效益。

（2）對財務管理人員職責的創新

在財務管理人員的任職方面，對財務管理在企業中的作用要有深刻的了解，財務管理人員要求在企業對某項工作有了整體的目標前提下，對這項項目進行關于資產的投資、資本的籌資和運營過程中需要的運營資金以及項目完成后的利潤分配方面的整體貫通管理。財務管理在企業管理過程中起著重要的作用，財務管理過程中要進行對財經法規、財務管理原則的了解，從而組織合理的企業財務活動，處理財務關系，它與以往對財務管理人員的定位大有不同，因此企業應引進具有專業技能、創新意識、高素質的綜合型人才，對企業財務管理模式進行更新換代。

（3）建立新的會計核算體系和財務管理體系

對于電力企業的財務管理來說，要了解自身的企業與其他的企業之間的核算關系，需要弄清這層關系才能建立新的財務管理體系。在與其他公司進行會計核算的工作中，由于是間接的關系，因此需要加強一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律來實現，可以通過公司監事或董事、系統內業務往來等來對企業之間財會核算以及管理體系進行明細，強化電力企業之間資金運作過程的監管工作。對于電力企業來說可能是一種挑戰，但是，只有全面的建設企業的財會核算制度和財務管理體系，才能更好地提高財務管理的效率，提高企業內部管理的運行效率，從而最大限度的提高電力企業的經濟效益。

（4）對電力企業財務管理模式進行“互聯網+”模式的轉型

在當代信息技術高速發展狀況下，為財務管理提供先進技術支持，更新以往人工操作進行財務管理的狀況，運用各種科技產物如手機、電腦等，對財務運營情況進行及時有效的分析反映，運用網絡平臺，發展電力企業的新方向，對市場需求有充足的了解，為企業決策提供正確實時的數據訊息。在風險把控方面，利用信息化技術，進行風險預測預防，為企業發展建立強有力的后盾。

（5）對財務管理的技術進行及時更新

由于現今經濟的快速發展，因此電力企業的規模以及業務范圍也得到一定的發展。在此背景下，電力企業在進行財務管理的時候，要想對其進行全面管理難度較大。因此，電力企業需要根據自身的發展實際，對企業內部的財務管理信息系統進行完善。通過財務管理信息系統，實現對整個電力企業內部財務信息的整合。在建立健全企業財務信息系統的同時，將預算管理的觀念充分融入其中。在電力企業中，可以對ERP財務管理信息系統進行充分使用。這個系統不僅可以對信息進行采集，還能實現信息的統計以及自動化設計。另外，在進行項目管理的過程中，還能實現經費控制、會計考核以及資金占用的有效納入，對于財務管理的工作效率進行有效提升。電力企業還需要對全體的電力工作人員進行引導，引導其對新技術以及新知識進行積極學習，并將新技術、新知識充分運用到財務管理的日常工作中，以期電力企業的財務管理工作更加完善科學。

結語

電力企業財務管理模式的創新不僅促進電力企業形成具有企業特色的競爭力，還促進了社會所需電力能源的創新發展，在社會大數據時代已經來臨的今天，更應促進電力企業財務管理模式的創新，加快企業向“互聯網+”模式轉型。財務管理作為企業的內部管理，創新管理模式是為電力企業今后的發展強基固本，為人們提供更好的服務，加快企業服務型的轉變，面向市場需求，增加自己經濟效益的同時創造更多的社會財富。

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