事業單位財務管理內控體制建設與風險防范

涂霞

經濟和科技在我國都在迅速發展，在這不一樣的時代當中，也對我國事業單位的財務管理做出了新要求，要求事業單位以最有效的方式提高業績。要實現事業單位的持續、穩定和快速發展就需要加強事業單位財務管理內控體制的建設，從根本上提高事業單位的工作效率，對事業單位的財務進行風險預估，對風險進行有效的預警和管理。

事業單位

財務管理 內控體制

建設措施 風險防范策略

國家出錢建立的事業機構就是我國的事業單位，這種機構建立的目的不是為了賺取金錢，主要是為大眾提供高質量的服務，例如醫療、文化、教育、衛生等諸多領域。我們國家在的經濟和科技飛速發展，因此我國的事業單位也面臨著嚴峻的挑戰，是否能把握住這個時代的機會，是在這個時期中事業單位面臨的主要問題。

事業單位財務管理內控制體制建設的目標和意義

由于事業單位的主要目的是為了服務大眾，提高大眾的生活質量，因此我國的事業單位很少會組織營利性的活動，主要的經濟來源只能靠國家的財政撥款以維持事業單位的發展。為了減少國有資產的流失，使國家的經濟可以穩定發展，必須要對事業單位的財務進行管理，確保事業單位的持續發展和我國的國有經濟不流失，進而可以在我國的社會服務中和公益組織中發揮最大的作用。時代迅速發展，事業單位也不再僅僅依賴國家的財政撥款，也有獨立的資金來源，例如有些事業單位通過社會公益活動在市場上吸收了大量的資金，并且事業單位的社會服務形式也日益更新著，雖然這些都對事業單位的發展有一定的促進作用，并且豐富了事業單位的資金來源，但有利就一定有弊，事業單位的資金有了，但同時也增大了事業單位的經營風險。因此合理有效地管理事業單位的資金對事業單位的發展有非常大的意義。為了保持事業單位的穩定發展，事業單位必須對事業單位擁有的資金進行有效地管理。內控體制不僅貼合國家新出臺的一些法律和政策，也貼合目前的社會狀況，更可以對企業內部人員的腐敗行為有一定的遏制作用，也為事業單位的發展營造了一個良好的氛圍，為了有效地保證國有資產的穩定發展和事業單位為社會的服務，對事業單位財務管理內控建立正確的體制有著重大的意義。

關于建設事業單位財務管理內控體制的方法和策略

為了加強事業單位的財務管理，讓我國的事業單位可以穩定發展，減少我國的國有資產的流失，必須對我國的事業單位進行財務管理，確保資金的良性循環，在事業單位內部造就良好的氛圍，提高事業單位對大眾的服務水平，有效地增加人民的生活質量。因此筆者有幾種方法以期加強事業單位的財務管理。

（1）對我國事業單位內部控制進行分層。

事業單位的建設一定要注意對內控體制進行劃分，可以簡單劃分為三個層次，第一要有切合實際的管理制度，在建立有效的管理體制時，要讓這些制度相互制約、相互牽制，讓管理制度可以對事業單位進行有效的監督，并且對一些事情要進行有效預防，在事件發生之前，就應該做到了解，對此建立適當的控制體系，預防事情的發生。第二對員工的工資也要仔細核算，會計部門應該每天對人員的到勤率進行統計，確保對每一個崗位的員工的工作時長有一定的了解根據工作時間會計部門進行日常的會計核算，并應該定時向上級進行匯報，確保財務的資金公開、公正和公平讓事業單位的金錢真正變得透明化，防止內部人員貪腐，有利于在事業單位內部形成一個良好的氛圍。第三在事業單位內控制度的建設過程中，一定要重視對體制的監督，對財務的流通要及時進行關注，事業單位的內部也要建立有效的監督渠道，對人民群眾的舉報一定要高度重視，對舉報的問題嚴格處理，對每一個崗位的人員進行切實記錄，對日常的工作要做到及時審查。除此之外，對事業單位內控的體制建財程，不僅僅要對單位內部的財務問題進行審查，也要對人員進行思想教育提高單位內部人員的思想高度，確保各部門工作人員能夠對自己的職責高度重視，同時也認識到建設內控體制的必要性和重要性，主動配合事業單位進行內控體制的建設，并在單位內形成良好的氛圍。

（2）建設事業單位內部的文化

文化是一個時代的根本，是一個國家的根本，自然事業單位想要發展離不開文化，事業單位有了文化便有了靈魂，也就有了走向成功的基礎。一個優秀的事業單位可以為單位內部人員提供良好的氛圍，為員工樹立的正確的三觀，提高員工的工作效率，甚至改變員工處理問題的方式。優秀的單位造就了一批優秀的員工，也有利于員工之間共同工作，讓單位的人際關系更加和諧，無形中提高了團隊的工作效率。這樣自然也就提高了單位的管理水平，促進了事業單位的發展。

（3）優化組織結構，明確個入職責為了進一步提高事業單位的內部控制體制，對組織中各個部門的職責必須明確分配，不能讓部門之間的職責進行交叉和矛盾，這樣不僅不利于管理，甚至會擴大已有的問題，讓制度形同虛設。但同時也必須注意，不能讓一些部門被孤立，事業單位是一個整體，所有的部門只有一個目的那就是為社會更好地進行服務，創造更大的社會價值。整體目標統一，也就不會讓部門之間失去交流，所以必須在組織內部明確責任的同時，也讓各個部門進行有效地合作，提高事業單位工作的效率。同時對組織內的個人加強管理和監督，對不同崗位的個人進行不同技能的培訓，增加他們的職業素養和業務技能，確保員工有能力完成他們所負責的崗位的職責。并對這些事業單位的員工建立一套有效地監督評價體系，確保對員工進行有效地了解，及時對員工進行技能培訓。

結語

建立事業單位財務管理內控體制必須保證制度的合理性和科學性，保證事業單位更好地服務大眾，減少國有資產的減少，并對事業單位的運營進行有效的風險預估，保證事業單位穩定地發展，為社會創造出更大的貢獻。

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