基于融合視角的企業會計信息化相關思考

彭蘭蘭

本文將要講述一個企業如何促進融合視角的企業會計信息化的相關思考。基于融合視角的企業會計信息化相關思考存在什么樣子的問題，并且需要企業用什么辦法解決這些都是本文要講的內容。基于融合視角的企業會計信息化相關思考是一個企業長遠發展的關鍵。一個企業信息的散亂化是不適合企業的發展，為了企業能得到更好的發展本文介紹三個可行的策略。不僅僅促進了企業的發展還能調動員工的積極主動性。

企業 會計信息 融合視角

融合視角會計信息化與財務會計信息化之間的聯系

融合視角會計信息化與財務會計信息化之間有著密切的聯系，它們兩者的根本目標是相同的，還有他們兩者的數據來源也是一樣的，兩者相互依靠又相互取長補短，有各自的不同點還有這一樣的地方，所以說他們兩者是密切聯系的。財務的會計信息是一個企業的關鍵點，它管理著企業的各種活動，包括企業的投資活動都是通過財務處做的資金預算看看投資該項目是否合理，為了達到企業的最終目標，企業的高級領導會使融合視角會計信息化與財務會計信息化的根本目樹目同，企業的機信息存在著很多不足，導致了企業存在不同信息的孤島，企業融合了視角的會計信息才能確定財務會計信息，每個一個企業都有他們獨特的管理財務會計信息的制度，為了企業能更好的發展有更好的前途，企業應使視角會計信息和財務會計信息更好的聯系在一起。

基于融合視角的企業會計信息化相關思考的問題

（1）存在不同程度的信息孤島

存在不同信息的孤島是融合視角的企業會計信息存在最大的問題，這樣會給企業來帶很多的不便，信息的不全面，零散化的信息對于企業來說也是很難保存的，為了解決這一個大問題，企業還要不斷的努力，雖然他們兩者有者極大的聯系，但是還是會有不同之處，這不同之處就導致企業信息的散亂化，給很多會計信息技術人員帶來了很大的不便，加大了會計信息技術人員的工作量使他們不能在短時間內整理出合理的信息，加大信息的遺漏量，較小的重要信息可能會被遺漏，在一定程度上滿足不了企業的需求。對于一個管理良好的企業來說，最不應該存在的就是存在不同信息的孤島，信息技術既是構成企業經營環境的一個要素，也是管理可以利用的手段和工具。可見，基于融合視角的企業會計信息化對于企業是多么的重要。企業要盡量避免存在不同程度的信息孤島，促進企業的源源不斷的發展。

（2）難以滿足那些組織機構

企業的信息不夠全面有時候就難以滿足企業需要，還滿意滿足組織機構的需求。滿以滿足組織機構的需求對于企業基于融合視角的企業會計信息化相關是一個值得深思的問題，企業為什么會出現這樣的問題呢？是企業基于融合視角的企業會計信息化相關思考做得不到位，還是企業信息的不夠全面，無論是哪個問題導致了企業不能滿足其他的組織機構。這于企業都是有壞處的，影響著企業的長遠發展，給財務的會計信息技術人員帶來很大的不利，這樣就導致了企業高級會計人員的缺失。信息難處理、組織機構得到的信息不全面，公司的資金預算管理不全面，這些問題都會源源不斷的出現。

基于融合視角的企業會計信息化相關思考的策略

（1）融合視角下的會計信息系統和會計活動

融合視角下的會計信息系統和會計活動是有換的，所有企業的會計部門都會制定一個屬于他們內部的規章制度。為了使存在不同程度的信息孤島的現象出現，企業應該設計會計的活動和會計信息的全面化、合理化。企業應該思考關于融合視角下的會計信息系統和會計活動的問題，運用科學合理的規章制度管理會計部門，對于會計部門的人才也要經過嚴格的審核。確認他們有足夠的耐力抵擋誘惑、有足夠的敬業精神和良好的素質。有較強的會計意識，面對比較零散的信息能快速的整理出綱要，保證信息的高度質量，合理的預算企業的活動資金，并且可以合理的安排會計的活動，能使會計信息系統和會計活動在新形勢下更好地融合在一起。促進企業的發展，使企業能做強做大。由此可見，企業正確合理的融合視角下的會計信息系統和會計活動是基于融合視角的企業會計信息化相關思考一個重要的策略。

（2）達成目標的一致性

為了解決具體目標的差異性，企業必須基于融合視角的企業會計信息化達成一致的目標，為了方便企業的管理各個部門達成總體目標的一致性是一個重要的環節。有了一個的目標就能是企業的領導和企業的在職員工有更大的動力，發揮他們工作的積極主動性。使他們為了一個共同的目標而努力，有了清晰的目標就能使企業的人員更加團結、更有敬業精神、工作能有動力。有位名人曾說過：“目標就想引領前行的路燈，沒有了就像迷失了方向。”每一個都有一個屬于自己的企業目標，企業的人員都要為這個目標努力，使企業和企業里得人員得到更好的發展。由此可知，達成目標的一致性在企業基于融合視角的企業會計信息化相關思考所有的策略中是一個不可缺失的策略。

（3）實施信息化策略相同

財務會計受統一公認會計準則的制約，一個企業基于融合視角的企業會計信息化就必須要實施企業信化策略的相同。如果一個企業的信息太過與散亂，各個部門對同一個問題的實施策略不同所得的信息也不相同，為了減輕員工的工作負擔，企業領導應該給各個部門小目標的同時說明企業的具體目標，實施信息化策略的相同，減少部門之間的爭議，促使企業的和諧。實施企業信息化策略相同促使企業的長遠發展，能使融合視角會計信息化與財務會計信息化更好的融合在一起，由此可見，實施信息化策略相同是一個企業實施基于融合視角的企業會計信息化的關鍵點。

綜上所述，為了解決基于融合視角的企業會計信息化相關思考的問題企業就必須要實施基于融合視角的企業會計信息化相關思考的策略的三點，一是融合視角下的會計信息系統和會計活動；二是達成目標的一致性；三是實施信息化策略相同。這三點都是缺一不可的。從企業的長遠發展來看實施這三點策略是企業所需要研究的。基于融合視角的企業會計信息化相關思考就是思考企業如何能使信息的統一？使企業的各個部門達成一致的共識，更好的實現能使融合視角會計信息化與財務會計信息化

[1]王海林.基于融合視角的企業會計信息化思考[J].會計之友，2017（21）：2-6

[2]張敬欽.“兩化”融合視角下中小企業會計信息化驅動因素研究[D].河南理工大學，2015.