國有企業干部選拔任用工作的問題和改進

閆紅俠

企業的競爭很大程度取決于企業內部人才儲備以及管理水平，所以人力資源是各個企業當中最具有創造力以及最具價值的資源，因此，各個企業中對于人才的任用以及管理是企業中非常重要的工作之一。由于我國的國有企業內部制度與民營企業之間有著較大差距，所以在人才的任用以及管理過程中更應該引起重視。

隨著近年來我國的市場經濟制度不斷完善，我國的各個企業都得到了良好的發展，但是作為國有企業中的管理工作的核心——領導干部的選拔和任用，仍然沒有隨著企業的發展有所改善和進步，依然延續了以往的干部選拔任用方式。在市場競爭越來越激烈的環境下，我國的國有企業在領導干部的選拔任用方面問題相較于其他非國有企業而言更加突出。本文主要介紹了國有企業中干部的選拔和任用中存在的主要問題，并提出了相應的改進措施。

一、國有企業中領導干部選拔任用工作中存在的主要問題

（一）缺乏有效的競爭選拔機制

隨著人與人之間以及企業之間的競爭越來越激烈，高素質人才對于企業而言具有非常重要的價值，各個企業中選拔任用人才的主要方式就是競爭選拔任用。具有競爭性的人才選拔和任用在目前的企業中應用非常普遍，也是任用人才非常有效的手段，這種人才選拔任用的方式要求對人才的能力以及其對于崗位的適應性具有較高的要求。由于這種人才選拔任用的制度推行的時間并不長，所以在具體的應用過程中部分細節還不夠完善。首先，由于在人才的選拔任用中開展公選程序而使得部分不善言辭的人才降低了其競爭能力，導致這部分人才缺乏工作的積極性和熱情；其次，對于人才的工作成績的確定并沒有形成規范的并且完整的標準和制度，比如面試以及演講中的印象分以及人情分都會對工作人員的能力的科學合理的評定。

（二）缺乏群眾監督

普通的員工以及外界群眾對于國有企業中的干部選拔任用機制沒有深入了解，并且對于候選人的道德素養、實際工作能力以及工作成績都沒有足夠的了解，所以，造成干部的選拔任用過程中群眾不能夠形成自己的選擇，也沒有足夠的監督力度。除此之外，群眾對于干部的選拔并沒有足夠的認識，所以并不知道應該如何進行監督，甚至沒有監督意識，所以沒有有效利用監督和舉報的權利。另外，對于干部選拔任用工作中所要求的監督應該具有全面性、綜合性以及全程性的要求實現難度較大，以至于群眾監督流于形式，并沒能發揮群眾監督對于國有企業中干部選拔任用工作的作用。

二、國有企業中干部選拔和任用工作的改進措施

（一）建立科學合理有效的干部選拔任用機制

在我國的國有企業中，干部的選拔和任用都采用的是領導直接認命的方式。這種方式既有優點也有缺陷，優點在于簡化了干部選拔的程序，但是缺點在于缺少對于干部的專業分析以及能力的分析。對于這種情況進行改進，需要從多個方面進行。

首先，建立健全完善的干部選拔任用機制，從而使得干部的選拔和任用工作能夠有參照的標準和依據，并且要在干部選拔和任用的過程中始終堅持“公平、公正、公開”的原則，有效保障干部選拔任用機制以及人才選拔程序的應有地位，對選拔任用工作進行全面的、全程的監督。其次，制定干部選拔任用機制時要綜合考慮企業的實際情況，從而提高制度的可行性以及有效性，避免制度與企業實際情況脫離。

（二）加強群眾監督力度

首先，在頒布決策之前，要將普通員工與外界群眾的參與渠道進行拓展，為群眾參與干部選拔任用營造良好的條件，調動群眾參與的積極性。同時管理層應該充分利用民主測評和打分方式采集群眾意見并且充分考慮民主意見。其次，對群眾參與內容要嚴格執行，在管理層就干部任用的問題進行討論的過程中應該將群眾的意見充分考慮，確保群眾的意見和建議能夠得到重視并且落到實處，避免出現對于群眾的建議只參考而不落實的現象發生。最后，應該加大對于群眾參與過程中提出來的意見的重視，在干部任用公示期間，對于群眾的意見和建議要認真對待，通過建立專門的負責機構對于群眾建議進行分析和登記，并且批復處理建議，對于群眾的意見要派人進行專門的調查核實。

三、結語

隨著時代的發展，人們的各種意識逐漸提高，所以社會中高度關注國有企業的領導干部的選拔和任用，所以，國有企業選拔任用干部需要結合企業自身發展制定出科學可行的干部選拔任用制度，加強群眾監督力度，重視群眾意見，確保選拔任用公平、公正、公開，為企業的發展提供保障。（作者單位為江蘇省地礦局蘇州療養院）