交通部門財務管理強化途徑研究

朱雅麗

交通部門的發展與我們國家經濟水平的提高，在一定程度上是相輔相成的關系，同時人們生活水平的提高也受交通部門的發展所影響，我們對交通部門進行有效的改革與創新，意在使交通部門能夠更好的順應社會主義市場經濟的飛速發展。財務部門通常來說是交通部門的核心命脈，財務部門的管理模式，以及財務管理的所在環境，在一定程度上能夠直接影響我們政府采購部門預算方面工作的進行。筆者在本文將結合財務管理的實際情況，對交通部門的財務管理模式以及財務管理的強化途徑加以分析，希望能夠為交通部門更好的完善財務體系提出有利的建議，從而促進交通部門在社會中的全面發展。

一、交通部門財務管理的目標分析

（一）財務管理的預算和統籌安排

交通部門在財務管理的過程中，有必要對財務管理安排預算和科學性的統籌編制。這樣有利于降低我們的資金成本，使資金能夠得到最大限度的使用，交通部門的下屬各個單位，在常規運轉的同時也能夠有效的使用資金。交通部門在建立合理運算的過程中，可以將“量入為出”為主要預算原則，實現對下屬單位的統籌預算管理。

（二）國有資產管理的強化

為了國有資產能夠合理的運用，降低無用投資的概率，避免國有資金流失，我們應該對國有資產的多方面進行管理并加以強化，我們都知道交通部門隸屬于政府行政事業單位，交通部門是以事業單位的身份進行資金管理，并且是駐足于國有資產的基礎上進行工作的。所以我們交通部門在執行一些財務管理的過程中必須認真謹慎，同時嚴格遵守國有資產管理的相關規定，從而使資產管理得到逐步的完善。

（三）完善和健全管理制度

交通部門應該定時期定階段的對財務報告進行編制，同時對一定階段產生的財務活動有清楚的記錄并進行有效的分析，通過這種方法能夠對交通部門的會計核算質量達到一個提升的作用，同時也明確了交通部門中會計的核算路徑，從而使交通部門的預算，以及執行效果得到真實有效的反映。為了使每一個部門之間的財務和義務能夠更好的進行協調，我們可以將一定程度的財務信息進行共享，使優質化的管理能夠得到有效的實現。

二、交通部門財務管理的內容分析

（一）預算方面的管理

對于預算方面管理，我們的財務部門主要通過，將財務信息編制上報，并對其進行一定的調整，以及將財務進行轉復，來實現財務方面的預算管理。執行部門參與財務的預算，能夠在實際管理中起到監督的作用。

（二）資產方面的管理

在資產方面的管理中，我們主要是將一些國有資產進行更好的管理，在一定程度上實施管理和調配，同時對國有資產進行資產統計和編制登記報告，再有就是對具有變動性的國有資產進行一定的控制和監督。

（三）會計的核算管理

交通行政事業單位的財務管理情況，是會計核算工作中的主要負責事項，在會計核算的管理過程中，能夠對資金的結算進行處理，同時有效的對會計核算進行監督，會計檔案中的相關事務也得到了處理，為了能夠起到協調作用，我們應該結合監督、服務、預算等多方面進行綜合性的管理。

三、交通部門財務管理的原則分析

（一）科學性和一致性的原則

財務管理在交通部門中需要遵循一定的原則，將資金進行有效的管理，合理的運用資金，使資金的使用效率能夠不斷的提升，從而完善交通部門的財務方面對內部資金的管理水平。資金管理需要與國家事業單位多方面的財政管理制度相符合，這體現了財務管理工作中的一致性原則。一致性原則的使用能夠在財務的創新改革上，使交通部門與財政部門相融合，并且在一定程度上擁有一致性的改革方向。

（二）可行性和可操作性原則

在構建財務管理模式的過程中，我們有必要從現實的角度出發，結合交通部門中的一些實際情況，對部門中現有的財務資源實施管理，確保在符合法律制度的情況下進行多種工作，這樣才能更有效的管理多個部門，財務管理模式要在符合國家相關規定的基礎上進行設定，同時要適應一些事業單位不同級別的管理要求。交通部門在設定管理上相對來說比較復雜，因為交通部門的下屬單位有很多部門，而這些部門的下屬又有很多單位，這樣層層的模式就對交通部門的管理提出了更高的要求，所以我們需要有針對性的進行設置管理，同時確保管理的可行性和可操作性。

（三）分級管理和預算管理

分級管理的大致模式是，確保管理的規劃能夠科學性合理性，有效的分析上下級別的管理權限，從而在一定程度上，統一各個部門的事權和財權。分級管理能夠將上下級部門的控制能力得到有效的保障，同時有效的調動了一些下級部門的積極性。預算管理的大致模式是，將每一個單位的資金預算方面和資金管理方面進行強化，嚴格分析各個單位對收入和預算的執行力，盡可能的減少在預算以外的財務支出現象。

四、交通財務部門工作強化的途徑分析

建立預算管理中心、在交通部門財務處的管理中，預算中心屬于一個管理科，其主要的工作內容就是，將交通部門的全年預算進行合理的整合并有效的布置，同時在定額以及預算方面進行合理的修訂，編制預算方案，使部門的預算工作能夠有章可循。預算管理在交通預算準額擬定和修改的過程中進行不斷的完善。交通費的征收和管理在公路和水路的資金使用過程中，預算管理中心應該將以政策的制定作為工作的中心任務，全面落實下級單位的體制改革工作和財務配套工作，確保工作得以完善的實施。為了能夠定期的調整多個省份的預算方案，我們還應該在預算管理中心建設一個小組，使其能夠進行預算審核以及方案調整的工作，同時對各項工作的內容也能有效的進行編排，依據具體的要求完成各個單位的年度預算以及相關的編制工作。為了避免出現出不入返的現象發生，我們可以將預算歸零，運用零基礎的預算方法，支出歸零的情況下減少了預算過程中的很多增量的預算，在一定程度上避免了出不入返的惡性循環。

五、交通部門財務管理的作用

在我國交通部門的財務工作中，財務管理的主要職能為：財務控制職能、財務分析職能、財務計劃職能、財務決策職能。其中，財務的控制和財務的分析是財務管理四大職能中較為主要的兩方面，交通部門要對財務的風險意識不斷的強化，為了能夠及時的對財務風管理工作中的紕漏進行補充和解決隱患，我們應該建立財務風險控制體制并將其不斷的完善。交通部門的財務管理人員，在掌握內部財務收支情況的過程中，可以根據單位每個時期的財務報表及相關資料，并分析財務預算未完成的原因，從而對交通部門財務管理中出現的問題進行全面的解決。

六、交通部門管理的特點

交通部門管理中具有的諸多特點：管理的涉及面廣、點多線長、部門之間條塊結合且層次明晰、資金管理收支方面關于建設，維護以及管理共同存在。

七、結語

交通部門的財務方面管理中，已經建立了預算管理中心，在一定程度上將財務的管理制度作出了相應的調整，對財務部門的預算資金能夠從根本上進行統一的管理，同時能夠規范化、科學化的實現交通部門的財務管理，確保我們部門對政府采購以及國有資源的支付能夠依據制度有序進行。同時交通資金不能及時到位的問題也能夠從根本上得到解決，交通部門的財務管理水平在一定程度上也得到了不斷的完善，從而有效的提高了國家的財政管理體系，市場經濟的和諧發展同時也得以實現。（作者單位為吉林省長春市公路路政管理局）