高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用項目核算與管理

史會平

科學技術(shù)的進步帶動了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在我國技術(shù)研發(fā)與經(jīng)濟提高方面做出了不小的貢獻。但由于技術(shù)研發(fā)費用較高，給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、研究帶來巨大影響。因此，高新技術(shù)企業(yè)進行研發(fā)費用核算和管理成為重要研究內(nèi)容，有助于成本支出控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

現(xiàn)階段，我國對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)頗為重視，并且給予了一定資金投入和幫扶，需要企業(yè)加強研發(fā)項目費用核算和管理的重視，做好資金使用率控制從而提高經(jīng)濟效益。另一方面，推動高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展步伐，跟上國際市場發(fā)展變化。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用項目核算與管理的重要性

技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)、社會主要推動力，是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的重要途徑。但是，一個項目的研發(fā)需要投入較大人力、物力、財力，研發(fā)費用核算和管理效果影響著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。對此，加強研發(fā)費用的核算和管理尤為重要，縮減產(chǎn)品經(jīng)濟投入、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。伴隨著科學技術(shù)的進步，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展就要不斷的進行新技術(shù)、新項目研究，結(jié)合具體狀況做好項目研發(fā)費用核算和管理。只有這樣，才能不被市場淘汰，占據(jù)競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)項目核算與管理存在的問題

（一）預算不合理

基于總體上看，我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展不成熟、缺乏充足的資金投入、技術(shù)人員專業(yè)水平不足，進而在實際項目研發(fā)中出現(xiàn)成本過高的問題。研發(fā)成本較大不利于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益最大化。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)項目研發(fā)常見現(xiàn)象有：無預算、預算部準確。究其原因，首先，高新技術(shù)企業(yè)有著強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想，同時存在的影響因素較多使得企業(yè)難以準確預算。其次，研發(fā)成果和生產(chǎn)聯(lián)系密切，因而企業(yè)難以立足于生產(chǎn)投入中得出專利技術(shù)成本。最后，高新技術(shù)企業(yè)中技術(shù)人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)并未達到技術(shù)人才標準，并且企業(yè)研發(fā)設(shè)備不全面、管理水平差、缺乏充足的資金從而影響高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。這些影響因素時刻影響著高新技術(shù)精英發(fā)展，內(nèi)部財務(wù)、經(jīng)濟管理困難性，制約研發(fā)成果、增加企業(yè)經(jīng)營風險。

（二）費用劃分、分割困難

企業(yè)研發(fā)人員有著多元性特征，費用劃分和分割困難。以往企業(yè)研發(fā)時缺少研發(fā)費用詳細劃分而無法享受優(yōu)惠政策，通常情況下，企業(yè)新項目研發(fā)時間較長，一個項目研究會有多個周期的會計報表。不過，以往錯誤的核算形式將多個會計報表列入開發(fā)成功的年度支出中計算，出現(xiàn)核算部門難以準確計算企業(yè)的無形資產(chǎn)，會計核算困難。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用項目核算與管理方法

實際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個產(chǎn)品的目標成本其實在設(shè)計成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實際制造成本）來說，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費用）。產(chǎn)品成本的80%是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計階段就已經(jīng)確定，有很多產(chǎn)品在設(shè)計階段，就注定其未來的制造成本會高過市場價格。

（一）健全研發(fā)費用管理機制

研發(fā)費用管理作為高新技術(shù)企業(yè)重要環(huán)節(jié)，需要工作人員制定完善的研發(fā)管理機制，保證研發(fā)費用管理機制的全面落實，為后續(xù)研發(fā)成果的有效展開創(chuàng)造條件。項目研發(fā)前，安排專業(yè)管理人員和負責小組，制定管理制度防止后續(xù)產(chǎn)生管理問題，管理人員小組綜合預估研發(fā)階段可能出現(xiàn)的問題，降低風險，盡可能的保護企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）貫徹落實研發(fā)項目預算管理，做好成本管理

因為高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)存在的影響因素較多，投資效益與經(jīng)濟效益無法保證。因此，研發(fā)前需對研發(fā)項目精細化討論，分析可行性性。投資前，管理部門進行項目總預算研究，負責人和投資人決策。研發(fā)成本較大時應(yīng)對授權(quán)審核制度全面檢驗。項目研發(fā)階段，責任人可以結(jié)合具體狀態(tài)適當調(diào)節(jié)項目預算，確保項目的有效落實。另一方面，企業(yè)和項目小組簽署合同協(xié)議，確定各方責任權(quán)利，明確分工。

（三）完善研發(fā)管理過程、控制研發(fā)項目過程

因為企業(yè)項目研發(fā)具有多元化特點、管理復雜。因此，企業(yè)管理人員可以結(jié)合監(jiān)督管理狀態(tài)科學控制，確保項目研發(fā)階段企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。監(jiān)督管理分為內(nèi)部與外部監(jiān)督，外部監(jiān)督方法為聘請第三方單位進行研發(fā)成果評價，內(nèi)部監(jiān)督則是對研發(fā)人員監(jiān)督管理。

（四）明確成本分攤指標

項目研發(fā)時，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的分攤指標，保護企業(yè)權(quán)益。第一，明確研發(fā)項目目標并承擔研發(fā)成本，秉承著誰應(yīng)用誰負擔的原則。第二，項目研發(fā)前，如果投資者較多，在獲得研究成果過程中應(yīng)平均分攤。成果分攤可以結(jié)合投資狀態(tài)制定，確保分攤實時性最大。第三，研發(fā)成本分攤過程中聽取第一責任人意見，盡量讓第一份責任認同分攤計劃。

四、結(jié)語

伴隨著科學技術(shù)的進步，高新技術(shù)企業(yè)得到了社會的高度關(guān)注，發(fā)展迅速。基于企業(yè)主體而言，想要實現(xiàn)更好發(fā)展就要不斷的進行科學研發(fā)，項目研發(fā)的基礎(chǔ)前提是科學的管理制度，提高內(nèi)部核算和費用控制水平有著重要作用。促進企業(yè)研發(fā)成果的過程中，實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展，為社會帶來更大效益。（作者單位為中浩華孵化服務(wù)股份有限公司）