建筑施工企業財務管理

柳百明

財務管理工作是建筑施工企業的一項重要工作，貫穿于項目施工的每一個環節，決定著資金和施工作業的走向和建筑施工企業的整體管理水平。所以建筑施工企業的財務管理水平直接決定著施工企業的長存發展。但是在工作實踐中，建筑施工企業的財務管理工作還存在著諸多管理問題，例如管理意識不強、管理水平不高、人員素質亟待提高、內控制度還需要進一步健全等問題。這些問題的存在一定程度上影響了建筑施工企業的科學專業化發展。本文通過對存在問題的分析，進一步提出了加強建筑施工企業財務管理水平的建議。

一、建筑施工企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識十分淡薄

傳統的建筑施工領域門檻相對較低，企業之間競爭十分激烈，企業人員流動性極大，客觀上不便于管理。又由于大多數企業本著節約成本的思想，重生產輕管理，在財務管理方面相對就更加不夠重視，導致企業的員工對企業的財務管理各個環節了解不深、理解不透，自我控制意識不強。建筑施工企業普遍待遇不高，難以留住優秀管理人才，加之財務管理方面的培訓不夠，財務管理意識十分淡薄，不能很好的貫徹執行施工單位的內控制度。

（二）財務人員專業素質亟待提高

每位財務管理人員都必須與時俱進地學習，因為財務管理知識更新迅速，財務管理不斷向前發展，只有通過不斷地學習才能做到與時俱進跟上財務管理發展的步伐。但是建筑施工企業在各項工作中更加注重的是工程項目建設進度和安全質量情況，對單位財務管理工作重視不夠，對財務管理人員的素質問題關注不夠，導致很多施工企業財務管理培訓再學習跟不上，財務人員思想守舊，專業知識更新較慢，不能與新時代財務發展同頻共振，難免在企業財務管理方面就出現了這樣那樣的問題。

（三）財務管理制度不夠完善

隨著我國新預算法和相關會計法規的逐漸完善，每個單位的內控制度也需要不斷完善健全。不少建筑施工企業由于過分注重承攬項目，導致對企業和項目內部管理重視不夠，相關管理制度不夠完善，不能及時改進。施工企業管理層對制度的約束力認識也不夠，導致很多事項是邊想邊做，缺乏程序性的約束，制度自身不夠健全，現有制度又執行乏力，使得制度形同虛設，沒能在企業財務管理方面發揮應有的作用。

（四）資金使用效率有待提高

盡管合同雙方在法律地位上是平等的，但在實務過程中，施工企業實際上處在“弱勢”地位，工程款收付處于被動地位，許多業主不及時進行工程計量和支付款項，拖延計價和付款現象普通存在。另一方面，施工企業還被要求支付大額的現金保證金又占用了大量的資金，使得企業資金十分匱乏。施工企業由于工點分散，每個施工地點都需要資金的使用，這種分散的持續的支出更加大了施工企業資金管理的難度，使財務人員很難及時在資金管理上做出有效地處理。

二、建筑施工企業加強財務管理的措施

（一）高度重視，增強財務管理意識

意識是行動的先導，建筑施工企業要想增強員工的財務管理意識，首先企業管理者要高度重視財務管理工作，經常關注，經常盤點，要在自己了解財務管理知識的基礎上，聘用專業財務人員，讓財務人員全面掌握施工企業整體財務情況，以專業的財務知識進行全面管理。施工企業管理人員還要擁有一定的風險意識，居安思危，在了解掌握各種風險情況存在的基礎上，熟練應對。施工企業管理人員要將財務管理工作與工程項目管理工作二者合理的科學的有機結合，正確認識財務管理對于建筑施工企業長遠發展的里程碑意義。同時通過施工企業管理人員的帶頭認識，帶動全體成員的財務管理意識的共同增強，讓全體員工也能在自己工作氛圍中參與到財務管理工作中去。

（二）加強培訓，提高財務人員專業素質

財務管理的關鍵是人，財務人員的素質高低直接決定著財務管理工作能否正常開展。建筑施工企業管理者要加大對財務人員的重視度，要任人唯賢，并提高關鍵財務管理崗位人員的薪酬待遇，增強吸引力，同時要不斷的加強對財務管理人員專業化培訓投入，可以針對性聘請專家到施工單位進行財務管理知識的培訓，也可以選派專門財務管理人員到專業化部門進行針對性培訓，不斷提升財務人員的業務素質和專業水平。建筑施工企業當然在吸納專業人才方面，可以以優厚的待遇吸引社會上優秀財務人員或到大學校園招聘優秀畢業生，為施工單位財務管理注入新鮮活力。

（三）制度跟上，建立健全財務制度

制度是企業行為規范的準繩，是約束管理人員的紐帶。建筑施工企業財務管理水平的提高離不開健全的財務制度，完善的財務制度同時還能夠使企業的經濟效益得到大幅度的提高。建筑施工企業首先要建立完善的預算管理體系，建筑施工企業應該根據施工項目的不同以及實際情況等來對預算進行編制。例如，如果建筑施工企業有意向投資新的項目，那么財務管理人員應該首先分析該項投資項目的可行性，將投資預算作為預算的側重點，并編制現金流、籌資等多方面的預算以及控制措施等。而對于正在經營的項目而言，需要在總預算的前提下對各個階段進行預算分析，將實現總預算的目標作為工程預算編制的側重點。除此之外，建筑施工企業應該對財務管理體制進行改善，將績效考核落實到財務管理工作中，對財務的行為進行嚴格的規范，嚴加控制成本，使建筑施工企業的核心競爭力得到真正的提升。

（四）清收清欠，提高資金運用水平

要真正緩解建筑施工企業資金緊張的局面，降低財務風險，建筑施工企業就必須加大對已完工未計價存貨清欠和對應收賬款的清收力度，維護自身利益，加快資金周轉，降低存貨與負債規模。企業的資金管理對建筑施工企業非常重要，在確保施工生產正常開展的前提下，實現資金效益最大化是施工企業財務管理中的難點問題。建筑施工企業利用現代化的網絡信息技術，有效實現資金集中管理是非常必要和有效的措施，比如企業可以和各商業銀行簽訂合同，開展“資金池”業務，將所屬單位在各地開立的銀行賬戶中的資金實時歸集到總部的資金池中，提高了資金運用效率，又不會影響各單位的資金使用。

（五）完善內控制度，加強制度執行硬實力

內控制度直接關系到一個單位的整體管理，內控制度加強和有效執行能夠幫助一個單位的整體管理登臺階上水平。對于建筑施工企業而言，內控制度決定施工單位的會計核算質量，因此，建筑施工企業應該對內部會計控制的重要性、緊迫性進行充分的認識，對相關財務管理人員的職責權限、財務管理工作的相關程序等進行明確，并根據社會、經濟發展需要以及本單位的實際情況對會計內部控制制度進行不斷完善，同時將考核、獎勵與懲罰機制等加入內部會計控制制度中，并將內部會計控制制度真正落實到實際的財務管理工作中。企業有了完善的內部控制和高水平的財務管理，才能有高水平的風險管理，才能促使企業目標的最終實現。

三、結語

隨著社會的不斷進步，各行各業的發展都努力向科學化、法制化、規范化發展的步伐邁進。財務管理是建筑施工企業的重要工作，在建筑行業不斷發展的今天，壓力與挑戰對建筑施工方而言是與日俱增的。建筑施工企業只有在財務管理方面不斷轉變觀念，與時俱進學習，堅持發展與完善制度同頻共振，不能固步自封，才能在未來建筑行業越走越遠，才能實現企業做大做強的目標。（作者單位為中國中鐵股份有限公司財務部）