成本管理控制在企業中的應用

劉璇 史清宇 管悅

現如今，成本越來越受到各種類型企業的重視，成本管理也越來越成為企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產實踐中發揮著越來越重要的作用。伴隨著當前市場經濟形勢的不斷完善，以及國家政策的穩步推進，致使成本在企業，特別是生產型企業中的地位尤為凸顯。將成本問題在企業生產中處理得當，使其發揮出特有的優勢，明確成本在企業生產中的地位，這對于進一步完善企業的生產經營模式，增加企業的經濟效益，增強企業在市場經濟中的競爭優勢，能夠使企業更加符合社會主義市場經濟的發展趨勢。成本管理也是起的生產經營中十分關注的一個環節。本文闡述了成本控制的內容，以及成本呢對于企業生產經營的重要性，并且結合國內的成本管理的當前狀況，提出了一些措施以便其在企業運行中更加凸顯成本控制的意義，為企業創造出更大的利潤。

一、成本控制在企業管理中的作用

（一）促進企業經濟效益的實現

運用科學的方法對成本進行控制能夠幫助企業實現良好的經濟效益。企業想在良好的環境下持續運營，就要保證資金的所產生的風險不會影響企業的運作。企業既可以從外部引入資金來降低資金的風險，還可以利用生產過程中的成本要素，通過降低成本費用的指出來縮小企業的資金緊張。這樣企業就會有充足的資金來維護其生產運營的狀態，并且也能夠對于生產設備以及管理人才進行升級，用此方法來保證企業經濟利益的實現。再者，成本控制對于加強企業內部管理也十分重要，用此方法來使企業內部的工作有序進行，同時注重員工積極性的提高，營造出一種良好工作環境的氛圍，最終也能夠促使企業經濟效益的實現。由此看來，成本控制對于企業經營管理至關重要，對于企業實現利潤最大化也提供了巨大的幫助。

（二）提高企業的核心競爭能力

對成本進行嚴格的控制還能夠使企業增強自己的核心競爭能力。在生產過程對成本進行一定的管控，有助于企業利潤的增加。在整個市場中，對于相同的產品來說，價格的差距是不會有太多的。所以企業要想獲得更高的利潤，對成本進行有效的控制以降低成本支出，通過這種方式，不僅可以得到利潤的提升，還能使企業生產出的產品在價格上有一定的優勢，也能夠更有實力的與市場上的同類商品相競爭，獲得較高的市場地位，打造出自己的品牌效應。

二、成本控制在企業管理中存在的問題

（一）企業缺乏全面化成本控制意識

現如今企業主要是通過降低企業費用的支出和簡化生產產品的成本進而達到成本控制的目標。但是，從現實情況出發去看待這一方式，就會發現這種較為單一的控制成本的模式，不僅不利于企業新產品的研發與生產，而且對于企業整體目標戰略的制定與實施也會造成一定的影響。不僅如此，仍然有一部分企業對于成本控制的問題不予以重視，沒有成本控制的理念，企業的經營管理者只注重生產出來的產品所能帶來的產值與直接能夠產生的經濟效益。但是，從當前的實際情況出發，不管是成本意識匱乏還是對于成本控制的問題不予以重視，這兩種情況都會對與企業所生產的產品和產品所帶來的經濟效益造成直接的影響，很可能造成資金和材料運用的不當，不利于企業的持續經營。

（二）企業成本控制方法落后

目前仍然有大部分的企業采用傳統成本控制的方法，但是這種傳統方法是不利于當前企業的發展前景的。傳統成本控制的方法落后于它是重視生產成本的控制，缺乏了全方面的監管與控制，所以缺乏企業生產經營的整體性的概念，同時，這種傳統的成本控制的方法沒有考慮到經濟的發展與之所帶來的技術的更新以及消費需求的變化，這樣，使得企業不止在成本控制方面是落后的，同時還缺乏科學性和有效性，對企業的正常生產運營造成了一定的影響。

（三）相關企業成本控制制度不完善

雖然很多企業對成本控制制定了一系列基本制度，但是由于制度缺乏一定的完善性再加上沒有相對規范化的管理，導致管理制度在執行的過程中詳細的內容紀錄不到位；有些企業的成本管理制度沒有落實到實處導致企業的相關財產物資不能得到及時的，徹底的清查。這樣就并沒有顯示出制度所能產生應有的作用。特別是，在現代企業中，在生產經營的環節直接成本比重的降低，間接成本則隨著技術的發展比重逐漸加大，如果說，相應的制度是不完善健全的，那么就導致企業的相關信息不準確，從而能影響企業成本控制的決策。

三、企業有效進行成本控制的措施

（一）樹立新型的成本控制理念

如今經濟市場的競爭愈發激烈，每一個企業都想使自己的利益達到最大化，因此，要想達到這個目標就必須要對成本管理樹立全新的理念。首先要對企業內各個部門的人員加強成本控制的意識，增強企業員工對成本控制的認知水平，使每一個職工都能了解到成本控制對企業發展的重要意義。可以采取開展宣傳講座，對成本控制的重要性進行系統性的講解，使企業的每一個員工都能深深樹立成本控制的理念，讓員工自發的成為成本控制的具體實施者。在企業員工的共同努力下，將成本控制的工作做到真正的對企業有益。再者，根據企業事先制定好的戰略發展的目標為出發點，將成本控制的內容真正落實到實處，使成本控制的內容與企業的發展規劃相協調。最后，企業應對成本控制的管理體系進行全方位的建設，將成本控制重視起來，意識到成本控制對于企業能夠實現利益最大化的作用。這就要求企業應該采用適宜的成本控制的方式和方法。

（二）采用先進、科學的成本控制方法

利用先進的，科學的，適應企業發展戰略的成本控制方法，可以幫助企業在激烈的市場競爭中占據一定比列的市場份額。但成本控制方法的決定是根據企業自身的情況并且將傳統的成本控制方法與現階段成本控制的方法有效的結合起來。特別是對于現代化的制造產業中，設備更新快，對于成本控制的管理制度要求也就較高。其中會涉及到生產環節的費用，產品設計環節的費用，以及制定產品的營銷策略所產生的費用等等。類似于這種生產程序就可以采用作業成本的控制方法。

（三）完善成本控制管理的制度

要想對企業成本進行管控，第一步就是在企業的內部建立與成本控制相適應的責任制度，樹立各個部門的責任成本意識。在此基礎上，建立與完善成本控制的制度，為企業正常的生產經營提供保障。第二步就是要從基礎方面來進行成本控制制度的完善。將企業生產經營中所應用到的材料成本，人工成本，以及設備所消耗的折舊額等等，對這些數據要求準確無誤，真實有效的記錄下來，并且應妥善保管好相應的憑證，以供隨時查閱。最后，就是對于企業成本的預算控制要掌握一定有效的辦法，落實到實處就是將企業的成本預算與企業長遠的發展戰略相結合，并在實施過程中進行與實際情況相適應的調整，以達到成本預算既能夠符合企業整體發展的需要，又能夠與生產中的小細節相適應。

四、結語

由此可以看出，現代成本會計是符合經濟的發展趨勢，它是原有的傳統的成本會計的發展。在當前的經濟市場的環境下，企業面臨的壓力不僅來源過國內市場，同時也來源于國外市場，因此，企業要想獲得長遠的發展，就必須重視成本管理對于企業生產經營的重要性，采取一系列的方式和手段，對成本管理進行進一步的加強，進而使企業的戰略目標最終得以實現，推動企業持續不斷的發展。（作者單位為哈爾濱商業大學）