礦山企業成本管理的現狀及完善對策探討

顧佳

現代化建設對于礦產資源的需求量逐年上升，加強礦山的合理、高效開采，是促進我國經濟發展的重要環節。尤其是在當前市場競爭日益激烈的情況下，礦山企業只有加強企業內部管理，才能夠提升自身競爭力，保障礦山生產工作的高效性。成本管理是礦山企業日常工作的重點內容，對于提高企業生產效益、保障企業的長遠發展具有關鍵作用。但是由于管理理念等因素限制，我國礦山企業在成本管理中依舊存在很多問題。本文將通過分析礦山企業成本管理的現狀，探索礦山企業成本管理的完善對策，為企業發展提供參考。

選礦和采礦是礦山企業的主要工作內容，礦山生產工作存在一定的復雜性，這就使得成本管理工作存在一定的特殊性，在管理工作中應該結合礦山企業的實際情況，制定完善的管理制度，保障礦山企業的經濟效益。在新時期現代化建設的過程中，礦山企業原有的成本管理理念與管理方式過于陳舊，不能夠適應當前社會的發展趨勢。礦山企業應該意識到自身成本管理中存在的問題，并針對實際生產需求制定完善的解決方案，提升成本管理的科學化與專業化，為我國經濟發展提供充足的動力。在當前礦山企業成本管理中，往往存在對成本管理缺乏重視、成本控制方式落后、管理人員水平不高等問題。礦山企業應該結合成本管理的特點，引進先進的科學技術與管理理念，提升自身成本管理水平，保障企業長遠發展。

一、礦山企業成本管理的現狀

（一）對成本管理缺乏重視

在礦山企業中成本管理工作的起步較晚，在管理經驗方面較為匱乏，導致管理人員對成本管理缺乏重視，也未認識到成本管理的真正意義，導致企業經濟效益受到影響。很多礦山企業領導沒有意識到成本管理對于企業長遠發展的重要性，認為憑借自身管理經驗就能做好成本管理工作，未建立完善的成本管理制度和管理體系。未設置專項資金應用于成本管理工作中，只顧企業眼前利益，忽視了成本管理對于企業的可持續發展作用。企業領導認為成本管理完全由財務部門負責，導致各個部門之間缺乏協調性，不利于成本管理工作的順利開展。這就會導致礦山企業全體成本管理人員缺乏工作的積極性與主動性，未能夠履行自身崗位職責，導致企業經營成本遭受損失。

（二）工作人員水平較低

財務人員業務水平單一，脫離具體核算業務實際的現象突出，應強化業務知識，增長跨專業知識，全面發展、系統管理，由會計提升為財務管理。礦山企業財務人員的工作水平直接決定著成本管理的效果，但是很多企業未重視對于高水平財務人員的引進，導致成本管理工作缺乏專業性，限制了企業經濟效益的提升。礦山企業預算編制和成本核算，應該由專業財務人員負責，但是由于缺乏相關工作經驗與工作技能，在工作中態度散漫，缺乏足夠的職業精神和責任意識，導致成本管理工作出現混亂的狀況。很多財務人員未對先進的計算機網絡技術進行掌握，導致對企業的先進技術與設備應用能力較差，不利于成本管理的信息化建設。

（三）缺乏先進技術的應用

在現代化的礦山生產中，先進的科學技術既能夠提升生產質量與效率，也能夠實現資源的高效利用，為企業節約成本。但是，很多礦山企業只顧眼前利益，未設置專項資金用于先進技術的引進，導致企業生產活動不能順應當前時代發展特點。礦山企業對于大數據技術、云計算技術等缺乏認識，不能夠對成本管理數據進行深入分析，限制了領導人員決策水平的提升。

（四）管理方式較為落后

成本管理貫穿于企業生產的各個環節，從采購到生產、銷售等，每一個流程中都應該加強成本管理。但是，礦山企業面臨的一個重要問題就是管理方式缺乏先進性。預算編制缺乏科學依據，往往導致生產中出現預算超標的狀況，增加了企業的成本投入。采購工作未加強監督管理，導致采購成本持續增加，物資質量問題或者積壓問題都會對企業成本造成影響。此外，成本核算優化不及時、不夠細化，跟不上管理需要。

二、礦山企業成本管理的完善對策

（一）加強成本管理的重視程度

礦山企業領導應該加強資金成本的觀念，認識到成本管理對于企業的重要性，避免只顧眼前利益忽視了長遠經濟效益。為了提升自身成本管理能力，領導人員應自覺接受相關培訓，學習先進的成本管理理念，結合企業自身發展實際情況，對成本管理工作進行宏觀把控。企業領導人員還應該意識到成本管理不只是財務部門的事情，加強各個部門之間的交流和溝通，增強每一個員工的成本管理意識，是保障成本管理工作順利開展的關鍵。企業還應該通過企業網站等形式進行成本管理的宣傳，讓員工樹立節約意識，在工作的每一個環節注重控制生產成本，促進企業的良性發展。

（二）加強成本管理的技術投入

技術是推動礦山企業發展的關鍵因素，也是增強企業競爭力的重要途徑。因此，礦山企業應該在成本管理中加強技術投入，用先進的科學技術指導成本管理工作的開展，促進成本管理的科學化與系統化。在礦山生產工作中，企業應該對相應的勘查開采技術進行創新，降低人力、物力和財力的投入，避免粗放式開采造成的資源浪費。生產工藝應該根據礦山特點進行合理選擇，實現金屬回收率的提高，提升礦山資源的利用率，合理控制礦山企業生產成本。在日常管理工作中，礦山企業也應該根據時代發展特點，加強成本管理的信息化建設，建立成本管理信息化平臺，實現各個部門之間隨時隨地的交流與溝通，對于企業財務信息進行科學化與系統化管理。應用大數據技術、云計算技術等建立成本管理數據庫，加強對以往成本管理工作的總結，有利于未決策者提供可靠的數據信息，指導未來管理工作的開展。

（三）提升財務人員專業水平

財務人員的專業水平是關系到成本管理效果的關鍵因素，在新時期礦山企業成本管理中，對于財務人員的工作能力也提出了更高要求。因此，礦山企業應該引進高素質財務人員，并對其進行定期培訓，引導財務人員實現自身知識體系的不斷更新，樹立先進的成本管理理念，促進企業成本管理體系的不斷完善。財務人員還應該提升計算機技術應用能力，能夠應用先進的技術與設備開展成本管理工作，提升成本管理的質量與效率。

（四）完善成本管理體系

在預算管理方面，企業應該建立專門機構加強預算管理，發揮領導人員、部門責任人和財務人員的作用，對承接項目和經營目標進行深入分析，加強影響生產成本的各個要素的研究，提升預算的科學化與精準化。在物資管理方面，還應該嚴格控制采購過程，對供應商進行合理選擇，根據采購計劃開展采購工作，加強采購中的風險管理。在實際生產過程中，企業應該優化資源配置，在保障生產安全性的同時，合理安排工作任務。

三、結語

成本管理是礦山企業工作中的重點內容，在新時期的市場競爭中，提升企業的成本管理水平，對于礦山企業的長遠發展具有重要意義。但是，在當前礦山企業成本管理中，依舊存在缺乏重視、工作人員素質較低、先進技術匱乏和管理方式落后等問題，限制了企業經濟效益的提升。因此，應該在加強成本管理重視程度的同時，不斷提升財務人員的專業能力，制定完善的管理體系指導成本管理工作的順利開展。（作者單位為玉溪礦業有限公司）