企業成本費用管理控制對策淺析

孫靜

為了使企業在日益激烈的市場經濟中保持核心競爭力，為企業在本行業的市場贏得一席之地，企業要逐步優化的內部管理機制，不斷的調整自身的發展戰略。降低企業經營成本，爭取實現企業利益的最大化。本文就主要從企業成本費用管理的方面進行探討，尋找現在企業發展中的問題，并提出相應的建議。

成本費用作為企業生產經營效果的關鍵性因素，正在逐漸的成為企業財務管理的核心。在傳統的企業管理模式中，企業的成本管理手段相對比較單一。主要是通過降低成費用的支出比例，但是這一模式很大程度上抑制了企業內部管理的活力，極大的挫傷了員工的工作熱情。利用更加科學的成本管理模式，來優化和提升企業財務管理的質量和效率，逐漸的成為企業內部管理的重要任務。

一、企業成本費用管理相關概述

（一）企業成本管理的概念

企業針對自身的經營情況、發展趨勢做出科學全面的考慮，進而實現企業日常的生產經營的目標制定，這就是成本費用的管理。科學的規劃和監督企業的生產過程中，必不可少的必要消耗成本。要讓企業在消耗最少的成本的同時，保證生產經營的正常進行，以此來提升企業的經濟效益。精準的估算和控制企業生產經營過程中成本消耗，是降低企業成本的有效途徑。

成本費用管理可以從兩個層面來進行理解。第一是從成本層面，主要指的是企業實際的經營過程中為了實現經營目的的達成，投入相應的費用資金。包括物流配送、產品原材料的采購、勞動力的投入、技術方面的革新等，主要是將投入轉化為更大程度的利潤。第二是從費用管理方面，主要指的是針對成本管理方面的活動。借助成本方面的管理工作，來進一步的提升企業經營的相關效率。一般情況下企業對于自身發展投入越大，獲取的經濟利潤更大。有效的降低企業自身的成本投入，也可以很大程度上實現企業經濟效益的提升。成本的降低，會迫使企業在產品質量層面把控的更加嚴格，從而提升產品的競爭能力。

（二）企業成本管理的作用

一方面，要提升企業經濟效益。在企業發展的過程中，科學化的管理可以很大程度的提升經濟效益。特別是對于中小型企業來說，要生存和發展下去就要更好的適應市場環境。又因為企業自身客觀條件的限制，要能夠在提升產品質量的同時降低產品的價格，逐步的擴大市場占有率，從而將企業做大做強。所以借助科學管理來樹立良好的企業影響，在很大程度上幫助了企業的發展。

另一方面，要規避經營風險。運用科學合理的成本管理模式，可以有效的規避掉許多的企業經營風險。在企業實際的生產經營過程中，總是會面臨許多的內部或者外部的風險。常見的內部的風險有內部的員工是否團結，薪資福利等方面。外部風險主要集中在同行業的競爭和市場占有率的提升等方面。借助科學的成本管理模式，可以很好的控制企業生產經營的成本，還可以逐漸的提升企業的核心競爭力。

二、企業成本費用管理存在的問題

（一）采購成本意識不強

采購作為企業總成本的重要組成部分，對于成本費用的管理有著非常重要的意義。但由于國內企業采購成本的管理意識不強，不能對于采購的整體過程進行嚴格的控制和監管。數據表明，采購的過程中，現行的成本費用管理模式已經不能很好的適用現代物流的成本核算。直接導致國內企業的物流成本管理方面出現很大的誤差，企業不能夠精準的掌握物流成本的實際情況。還有就是企業在采購成本的計算方面沒有明確的標準，致使企業不能精準的核算相關的采購成本，增加了企業的總成本。

（二）成本管理制度不完善

成本管理制度的完善工作，需要企業、社會、政府的共同努力。政府要制定出更加嚴格的計量標準和管理制度；社會層面要以監督的方式來促進管理模式的不斷落實和優化；企業自身要自覺的遵守制定的相關制度體系。但是國內沒有搭建起完整的管理體系，企業的管理方面仍然存在許多方面的缺陷。不論是社會還是企業，對于成本管理的監督做的還是不夠，并沒有形成實際的監督模式，更不能奢求引導成本管理的快速發展。企業內部缺乏成本管理制度的實施方案，讓企業不能根據自身的實際情況來進行成本管理模式的優化，導致了成本管理經常出現管理不明、成本超支等問題。

（三）成本費用核算和預算不科學

在企業成本控制中，核算是計算成本的最重要的部分。但在實際的操作中，還是存在許多的問題。首先是在生產部門的費用分配過程中，由于分配的標準并不統一，造成了產品成本和實際的經濟效益有明顯的差異。其次是成本的核算對象的不規則性。最后是在成本劃算的過程中有許多不必要的誤差。在審核成本費用后要依據相關的會計管理制度來進行登記，為后續的監督工作做好準備。

在成本管理工作中，成本的預算也很是重要。在實際的成本預算中，也同樣存在許多方面的問題。成本預測方面使用的數據沒有代表性。成本預算的工作人員也沒有詳盡的計劃來指導企業的生產經營。導致實際的生產經營成本超出了預算的范圍，對于企業的正常經營造成了負面影響。

（四）成本管理人員的素質不高

成本管理人員是科學化成本管理的直接負責人，但在國內大多數企業的發現現狀中可以看出，企業內部進行成本管理人員專業素養不達標。首先是成本管理人員的專業技能并不精通。管理人員都接受過非常專業的專業知識學習，但是由于知識本身就已經落后，管理人員缺乏創新精神。即使在意識到自身的職業素養不足的情況下，不能會積極的采取更加高效的手段來提升自身的職業素養，直接導致了成本管理工作沒有達到預期的效果。

三、企業成本管理的控制對策

（一）提升采購成本管理的意識

企業要從采購成本管理意識的加強開始，研究如何更好的降低企業生產經營成本。在企業中負責采購的部門要盡可能的降低在采購過程中的成本，不斷提升專業人員的采購成本的意識。現階段，國內企業成本管理的人員素質偏低，就要全方面的提升他們的職業素養。在專業技能方面，要進行更加先進知識的培訓和學習，培養專業管理人員的創新意識。企業內部還有制定出統一的核算標準，為后續的管理做好準備。同時要借助核算標準更加精確的反映出采購數據，幫助相關的采購工作人員進行成本管理。

（二）完善企業內部管理制度

建立規范化的成本管理體系，要從內部管理制度的制定和開始。保證成本費用管理模式的有效落實，實現精準化管理生產成本、費用模式的開啟。首先，要針對規范化管理成本的內容來進行研究分析。比如不同崗位的成本費用和職業效能直接掛鉤；實現標準化控制成本模式的進行；要明確管理成本的使用范疇，對于不屬規定范圍內的項目要進行審批；借助信息化控制管理費用、人工費用等項目。其次是建立起嚴格的獎懲制度，從思想上強化員工的成本管理意識。

（三）執行全面的預算管理

科學有效的預算管理可以很大程度上提升成本管理的效率。企業要結合自身的實際情況，搭建起全面的成本核算體系。考察企業部門指標的有效性，以此來控制企業的成本。同時可以借助全面的預算管理體系來及時的發現企業內部管理中存在的問題，從而保證企業生產經營的信息更及時順暢的傳遞到每一個部門。預算體系可有助于企業風險的控制，提升員工的職業道德和節約成本的意識，更加有效的控制企業生產經營的成本。

（四）提升員工的綜合素養

企業的成本管理要落實在企業的每一個部門、每一個崗位上，要不斷的提升每一個員工的職業素養。首先是讓員工從思想上認識到成本費用管理的重要性和必要性。其次是對于所有的員工進行不定期的相關知識培新，為員工普及成本管理具體措施。在實際的工作過程中，倡導員工積極的落實成本費用管理模式，讓成本管理能夠融入到企業管理的每一個層面中。最后是要通過多樣的形式來提升員工的職業道德，讓員工對于企業產生更多的認同感，從而愿意為企業的成本費用管理工作諫言獻策。

四、結語

綜上所述，強化企業成本費用的管理，對于企業的發展有著非常重要的價值。企業的內部要制定詳細的成本費用管理體系，再結合企業自身的實際情況，把管理模式很好的落實到每一個崗位。通過提升員工的綜合素養，讓員工從思想上認同成本費用管理體系。不斷的加強企業成本管理政策的制定和完善，善于向不同行業的學習更加先進的管理理念，創造健康、科學、高效的成本費用管理模式。（作者單位為長春市盛邁汽車部件有限公司）