基于現代經濟背景下企業管理模式創新發展的探討

束力

企業在社會經濟發展水平顯著提升的大時代背景之下獲得顯著發展，傳統的企業管理模式逐漸暴露出弊端，為順應社會經濟發展的必然趨勢，面對激烈的市場競爭，為提升自身的競爭力，企業需要改變傳統落后的管理模式，進行管理模式的創新，滿足現代經濟背景下的企業發展需要，以此促進企業的長足發展。為此，本文主要針對現代經濟背景下企業管理模式創新發展展開深入探究，希望能夠為企業的管理發展帶來積極影響。

企業管理作為企業發展的基石，是企業開展各項生產經營活動的基礎以及保障。隨著現階段社會主義市場經濟的飛速發展，外部競爭環境以及企業內部發展中存在的問題共同制約著企業的發展，企業傳統的管理模式已經漸漸難以滿足現階段企業發展的客觀需要，管理模式的創新發展成為主流，也是企業未來發展的主要方向。

一、企業管理模式創新發展的意義

在社會主義市場經濟飛速發展的現今社會，企業想要市場競爭如此激烈的漩渦中立于不敗之地，企業管理尤為重要。企業管理是企業在開展各項經濟活動中的基礎，是企業成長的關鍵所在，企業生存的重點在于經濟效益的提升，而企業在傳統的管理模式影響之下，已經漸漸難以適應社會發展的需要，企業管理模式想要獲得完善，順應社會時代發展理念是企業發展的必然選擇。現代經濟背景下，企業發展進入全新的歷史時期，企業發展無論是所面臨的外部環境還是內部管理，都面臨著調整，這也是企業能否在市場競爭中趨于不敗地位的重要影響因素，有利于實現現代化企業的全面發展，順利社會經濟發展形勢。

二、現代經濟背景下企業管理模式的特點

在經濟全球化發展的客觀趨勢影響之下，信息化水平獲得顯著的提升，時代的進步以及社會的發展客觀推動著現代企業管理水平的提升以及進步。企業發展面臨著管理模式創新的現狀，將企業管理模式以時代性以及全新性的發展模式作為未來的根本發展趨勢。

（一）管理理念堅持以人為本

現代經濟背景發展之下的企業管理模式的創新，堅持以人為本是企業管理模式發展的初衷也是主要方向。企業發展中能夠重視起各項發展資源，其中一項重要的內容即為人力資源管理，員工自身的發展是企業內部發展的主要力量，企業與員工應當保持在同一發展高度之上，共進退、共榮辱。企業在發展中面臨問題時，需要員工的鼎力相助，企業管理也需要員工的參與，大力拓寬企業與員工的對話渠道，企業能夠重視起員工的個性化發展，為企業現代化管理增強發展效果。

（二）具有信息化

信息技術在社會主義市場經濟飛速發展的影響之下獲得顯著提升，互聯網信息技術被得以廣泛發展，時代發展的大背景之下，企業生產經營管理也不能止步不前，提升企業在信息數據管理方面的創新性。順應市場競爭的發展需要，顛覆傳統的管理模式，提升企業管理的有效性，在此期間，也需要能夠使用智能化的信息技術，確保各項數據信息在企業管理中都能夠以真實的形態展現出來，為企業各項工作的開展提供便利，對于企業各項決策的實施有著積極影響。

三、現代經濟背景下企業管理模式未來的發展方向

（一）多變的組織結構

現代經濟背景下企業管理模式中的組織機構設定依照信息的實際流通情況展開，企業組織結構的多變性需要企業在管理中既能夠達到扁平化，也能夠保障組織結構的有效變化性，并適當提升企業之間的合作趨勢，以企業發展的團隊力量作為核心，企業組織結構能夠呈現出智能化的發展形態，適合企業的多變發展。

（二）提升管理模式的靈活性

企業想要獲得顯著發展，實施管理模式的創新需要不斷做出調整，使其能夠保障企業發展永葆生命力以及創造力，企業結合市場變化的情況對自身生產技術做出調整，立足于市場發展需要，使企業管理模式呈現出多樣化特征，以滿足社會發展的實際需要。

四、基于現代經濟背景下企業管理模式創新發展路徑

（一）樹立創新型管理理念意識

企業未來的發展方向受到企業管理理念的影響較為深遠，企業生產經營的最終目的在于提升經濟發展效益，現代企業發展想要實現創新管理，需要全面樹立起創新型管理理念，立足于企業發展的現狀，全面意識到企業生產經營發展中存在的不足之處。與傳統的企業管理發展模式有著本質的不同，現代經濟背景下的企業管理模式創新發展更加強調組織約束的紀律性，將管理理念深入貫徹進企業的日常發展過程中。此外現代企業管理中不可忽視員工自身的發展，應當對其加強重視力度，滿足員工的個性化發展需要，為此，企業應當采取必要的員工管理激勵制度，能夠做到獎懲有序，將員工業績與工資建立起之間的關聯，并能夠明確各項獎金的獎勵機制，針對工作能力較強以及業績突出的員工，企業可以增加獎金以及分紅，并組織員工旅游的各項福利；針對工作能力較差，工作業績低下的員工，企業可以對其應用一定的處罰，以此提升員工工作的積極性，并能夠實現員工之間以及員工自身的管理。另外，企業需要能夠重視企業文化的影響作用，想要將企業管理模式獲得創新性發展，企業需要將以人為本的管理理念深入落實進企業管理的方方面面當中，使企業文化能夠深入人心，關注員工自身成長發展的實際需要，以及打造創新型企業管理發展趨勢。

（二）建立合理有效的企業管理制度

企業發展中想要實現現代經濟背景下的創新型管理發展模式，如果說創新型管理意識是前提，那么管理制度的建立則是根本，是企業實現創新管理模式的重要保障。在企業發展中管理制度的確立，也是在一定程度上決定了企業未來的發展方向，是企業開展各項生產經營活動的準則以及規范。為此，需要企業領導能夠以身作則，明確自身在企業創新管理中的決定性意義，并對企業的發展做出明確的部署，樹立明確的發展目標，將發展工作落實于實際當中。在促進企業全面發展的同時，能夠使企業上下的所有工作人心提升凝聚力以及向心力，為企業發展創設出更大的經濟效益。

（三）制定企業創新發展的戰略管理模式

市場經濟在現階段的發展中呈現出多樣性的變化形勢，市場競爭尤為激烈，這對于企業發展而言既是機遇，同時也是挑戰。企業外部發展中所面臨的市場壓力以及同行業競爭壓力持續上升，對于企業內部的發展而言，為了應對外部的發展需要，組織結構調整十分頻繁。企業發展需要順應社會主義市場經濟發展的實際需要，逐漸顛覆并摒棄傳統的企業戰略管理模式，使其能夠向現代企業管理模式的方向相靠攏，并能夠體現創新性。為此，需要企業能夠針對現代經濟背景發展的客觀需要，實現創新戰略管理需要能夠將企業的核心競爭力作為根本，并將其視為企業發展中的核心所在，將現代企業的發展優勢不斷呈現出來，對企業發展中的各項資源進行合理分配并加以整合，滿足市場競爭中的客觀發展需要，推動企業在市場競爭條件中的可持續發展。另外，需要企業能夠針對自身發展現狀更新管理的具體工作內容，使企業管理發展與現代化企業管理一致，為企業發展提供有效的策略。

（四）提升企業的技術管理策略

企業在市場競爭中針對技術力量的支持也是十分重要的，針對信息化科技的影響應用力度，將科技創新成果能夠充分的融入其中，并適當針對現代企業管理模式展開適當的調整之后，發揮出現代企業創新資源的有效影響，將其合理應用于技術管理環節，使技術創新平臺能夠合理的展現出來，對企業創新性資源展開合理有效的應用，并實現對于現代企業的技術管理創新，將現代企業技術創新投資發展的優勢展現出來。

（五）進行有效的企業人力資源管理

在長期的歷史發展中，現代企業發展期間面臨的一項重要問題即為員工的管理以及發展。在現代企業影響的創新管理模式應用中，想要在根本上提升企業發展中的競爭力，需要企業能夠針對人力資源管理的相關內容，對員工實現以人為本的管理理念。并能夠充分尊重員工自身發展的多樣性，真正做到關心員工發展中的各項需要，并激發出員工工作的積極性以及創造力，使其能夠全身心的投入進企業的日常生產經營活動當中，并能夠提升員工自身的創造力，使其能夠在企業的發展中發揮出自身的影響價值，全面調動員工工作的積極性，避免員工在企業日常發展管理中產生負性不良的工作情緒。另外，企業應當大力應用現代信息技術，將現代企業的發展能夠依托信息資源進行，加強企業建設，這樣不僅能夠有效減輕員工工作量，同時能夠提升工作效率，降低員工工作難度。此外，應用現代化的信息技術，企業發展中能夠實現信息資源共享，實現企業信息化的有效傳遞，并能夠提升企業信息的利用效率，對現代企業進行高效化的信息管理，并將其納入進一個完善的系統中，拓寬企業與外部的交流渠道，實現企業的有效決策。

五、結語

企業在現階段的發展過程當中，順應社會主義市場經濟發展的客觀需要，企業發展也迎來了諸多的挑戰，企業需要能夠改變傳統單一的內部管理模式，將更多的眼光投放在企業未來的發展方向之上，并能夠重視起創新型企業管理模式構建的重要意義，切實提升員工組織建設，加大科學技術力量的應用，落實內部管理的有效舉措，以此實現企業的全方位、持久性發展。（作者單位為鎮江大東紙業有限公司）