新時代下企業管理干部積極性的探索與思考

魏玲

習近平總書記在全國組織工作會議上開創性提出新時代黨的組織路線，樹立體現講擔當、重擔當的鮮明導向。今年5月，中央辦公廳印發了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，對進一步激勵廣大干部努力以新擔當新作為創造屬于新時代的光輝業績提出了明確要求。以株洲市自來水有限責任公司干部管理工作實踐為例，談一談經驗與體會。

一直以來，公司黨委按照習總書記對國有企業人員“20字”標準和市委“六重六用”用人導向，大力推進“人才興司”戰略，堅持分類育人、憑能選人、動態管人、以績量人，打出一套“組合拳”，構建了激勵干部新時代新擔當新作為的“全鏈條”機制。

一、堅持分類育人

編制《公司人才興司戰略實施規劃綱要》，制訂《中層管理人員管理辦法》《中層副職后備人才管理辦法》，構建科學的干部管理體系。嚴格干部隊伍培養。堅持以能力建設為重點，大力倡導和培養創新精神，建立“定期培訓、定向培養”模式，有計劃、有步驟地安排干部到重大項目、基層一線、關鍵崗位進行重點培養，讓他們在復雜環境中砥礪品質、錘煉作風、增長才干。加強后備人才隊伍建設。按干部總數的40%比例，在全司范圍內公開選拔一批管理、技術骨干進入后備人才庫。建立動態管理機制，每年考核、每兩年實行優進劣出、動態調整。近三年提拔的10余名中層副職，后備人才占到90%，實現了干部培養選拔的連續性和科學性。

二、堅持憑能選人

堅持黨管干部原則，制訂《中層管理人員選拔任用辦法》，始終把政治標準放在首位，鮮明樹立重實干重實績的用人導向。堅持組織任命與公開競聘相結合，不斷拓寬選人用人渠道，完善競爭性選拔方式，合理確定選拔的職位、數量和范圍，規范選拔程序和評分標準，引導干部在重實干、出實績上競爭。通過演講、答辯展現素質和能力，以民主測評、組織考察評價工作表現和業績。近兩年共有7名優秀管理人員在公開競聘中脫穎而出。根據集團公司戰略目標規劃要求與緊缺人才的需求，進一步建立健全人才引進和選聘錄用制度，著手面向高校、社會招聘，引進高端管理人才和專業技術人才，此舉將大大提高我司高端人才比重，提升干部隊伍的整體素質，更加有效地激發現有廣大干部干事創業的積極性。

三、堅持動態管人

不斷健全干部動態管理機制。一是實行輪崗機制。定期開展干部交流，前年初一次性調整干部人數，占到干部總數的37%，之后逐年進行微調。有意識地把基層一線干部，輪崗到機關重要部室任職，著力提升干部的全局觀；為專業能力強的負責人，配備基層經驗豐富的副手，著力形成互補合力。通過基層班子的科學搭配、優勢互補，實現了公司、職工和干部個人的“三方滿意”。二是完善監督機制。主要是，在嚴控預防上下功夫。制訂《中層正職述職述廉實施辦法》，每年開展中層正職述職述廉，對實體負責人實行任期和離任經濟責任審計，通過述廉、審廉、督廉體系的完善，不斷筑牢干部的行為紅線；在及時提醒上下功夫。開展任前談話、經常性誡勉談話，把嚴格要求和激勵關心結合起來，不斷筑牢干部的思想防線；在嚴肅處理上下功夫。建立《中層管理人員責任追究制度》，有錯必問，有錯必究，不斷筑牢干部的紀律底線。三是健全退出機制。三年來，有5人達到女滿50周歲、男滿55周歲不再任職的規定，退出中層干部崗位。

四、堅持以績量人

以創新業績為導向，制定了《中層管理人員考核評價暫行辦法》，針對生產經營KPI指標、黨建目標完成情況，實行360度全方位、雙升單降、混合排名的考核評價，真正做到了公正、科學、準確評價中層管理人員的工作實績。同時，注重結果運用，將考評結果與班子調整、干部提拔、評優評先、年績效工資“四掛鉤”，對每系列的前10%人員上浮工資系數一檔，實行“正激勵”；對每系列的最后一名，實行公司領導與其誡勉談話，扣罰年績效工資20%的“負激勵”。同時，將每位干部的考評情況以信件等人性化方式反饋到個人，達到了很好的激勵先進、鞭策后進、提高整體的效果。（作者單位為株洲市自來水有限責任公司）