加強水務單位財務管理工作

邰海燕

財務管理對于水務單位來講是最為重要的一件事之一，加強其財務管理工作的能力能夠在很大的程度上讓水務單位更好的發展，減少其出錯誤的概率。本文就將對加強水務單位財務管理工作進行探討，希望能夠給水務單位提供一些參考。

一、水務單位財政管理存在的問題

（一）資金籌集較難

目前來講，有著將近一半的水務單位面臨的最主要的問題之一就是資金籌集較為困難，一直以來，水務單位的資金來源主要就是國家財政，但是隨著其不斷發展，需要的資金也不斷的增多，僅僅依靠國家財政的投入已經不能夠滿足水務單位的需要了。另一方面，水務單位在向社會進行募捐的時候效果也較差，能夠得到資金也非常的有效，相比于其他的國家和地區存在著很大的差距。由于我國水務單位資金籌集非常難，導致很多的水務單位存在著非常嚴重的資金短缺問題，甚至水務單位不能夠正常的開展活動，資金短缺問題已經成為制約水務事業發展的最為關鍵的因素。

（二）水務單位管理理念落后

目前來看，水務單位的財政管理理念較為的落后，在進行財務管理的時候，很多都只是進行簡單的對賬后就不再進行其他的工作，這樣就會很容易造成財政管理上的失誤，讓財政管理不能夠發揮出其應當具有的效應。另外來講，水務單位有著其特殊性，水務工作是直接面向于公眾，主要負責人們的生活用水和工業用水，并且還對水污染的治理和排放 進行管理，因此在進行工作的時候，應當要盡量讓經濟效益、社會效益和環境效益做到統一。但是在當前水務單位的管理工作上，并沒有很好的做到這一點，還沒有在各個效益之間找到一個平衡點，因此管理的效果還不夠理想。

（三）財務預算體系不完善

在進行財務管理工作時，應當要提前做好科學合理的財務預算，這樣才能夠讓資金應用的更加合理。但是在實際的財務工作中，在財政預算方面卻存在著很多的問題。首先，水務單位的財政管理人員的素質不夠高，在進行預算工作的時候，其不能夠采用認真負責的態度，甚至在并沒有對部門的實際需求進行了解的情況下就進行預算編排，或者其只是在上一年的預算中進行一下修改，這樣的預算是很不科學的，很容易導致各個單位之間資金分配不合理，讓財務預算起不到真正的作用。另外，在進行財政預算工作時，各個部門之間沒有進行溝通合作，或者部門只注重自己的資金分配，這樣也會導致財政預算編制的質量較差。

二、提高水務單位財政管理水平的措施

（一）廣泛籌措資金

隨著我國水務單位的資金需求不斷增多，僅僅依靠著國家的財政補貼已經完全不能夠滿足當前水務單位的發展的需要，因此水務單位應當要充分發展自身籌集資金的方式，一般來講，籌集資金的方法有以下幾種，既國家投資、銀行貸款、外資還有發放債券和股票這幾種。另外，水務單位還應當積極的引進民間的資本，讓現在資金較為雄厚的民間資本向水利單位進行投入，在引入民間資本的方法上，有著股份制和BOT另種方法。最后，應當要發展多元化的籌資方法，根據水利項目的特點，建立有效的水利產權交易市場，將一些不太需要的東西轉化為資金，這樣能夠在一定的程度上解決水務單位的資金緊張問題。

（二）提升水務單位對財務管理的重視程度

首先，應當要加強水務單位財務管理的宣傳工作，讓財務工作人員能夠充分的認識到財務管理的重要性，讓工作人員能夠認識到財務管理對單位發展的意義，讓工作人員能夠切實的做好財務管理工作。然后，相關人員應當要建立一個完善的財務管理制度，對財務管理工作當中應當要注意的地方進行詳細的標示，讓財務工作能夠有更加的有序，最后就是應當要注重對工作人員的素質培養，努力建立起一個高質量的工作團隊。

（三）優化財政預算

在進行預算工作的時候，應當要引進高質量的財務管理人員來進行預算，這樣才能夠保證預算的準確性。在進行預算工作之前，應當要對各個部門之間的資金需要進行了解，然后再根據實際的需求去進行預算工作。預算工作應當要更加的明確，對各個項目的收入和支出情況進行詳細的規劃，這樣來提升預算編排的質量。在進行預算的時候，還應當要加強各個部門之間的溝通，讓所有的工作人員都能夠參與到運算中來，這樣來充分的做好預算工作。

三、結語

在當前，水務單位應當要引入新的財務管理理念，優化財政的預算，提升工作人員對于財務管理的重視程度，切實的提升水務單位財務管理的水平。（作者單位為江蘇省濱海縣天場水利管理服務站）