企業會計內部控制的問題及對策

孫宇慧

企業想要更好更快發展，就要把會計工作做的很完善，才能獲取長遠利益，而現如今，我國仍處于社會主義初級階段，各方面發展不均衡，中小企業想要做大做強是十分困難的，企業的未來發展有更大的挑戰，如何把握企業內部的會計工作是重中之重，很多企業忽略這一點，管理層次對財務管理沒有更多的概念，認識不到位，導致數據統計不全面，本文就企業會計內部控制的問題就行深入的探討，及時發現并尋找對策。

一、企業會計內部控制存在的問題

（一）控制制度不健全

越來越多的企業逐步認識到內部控制制度的重要性，有了一個整體的概念是十分正確的，下一步就是尋找合適的制度來規范企業的發展，為企業提供良好的服務，不斷發現問題解決問題，及時找出制度的漏洞，做到依據制度做計劃，減少主觀隨意性，所有決策依靠制度進行解決，不能同一個問題多種解決方式，由此產生矛盾造成企業體制混亂，工作人員無法著手工作，不能完全聽從領導的旨意，更應該為公司的長遠利益著想，特別針對一些企業家族，企業大部分的職員都有一定的親戚關系，而老板是幾位長輩作為家族企業的開創者，正是因為親戚關系，很多部門分工不明確，并且大多數是值得信任的親戚，這種情況企業內部的管理體制就較薄弱，礙于面子內心想著會向著自己，但這種情況也往往是問題出現最多的狀況，企業不是在做慈善活動，以盈利為目的，活躍經濟，帶動社會經濟增長，想要成功就必須有完善的內部控制制度，約束員工行為，為企業的發展而奮斗。

（二）各部門之間配合不緊密

會計部門是企業的核心和命脈，控制著企業的生存與發展，指導下一步的工作，并且企業會計內部控制制度聽起來好像只是這一個部門的工作，其實不然，需要每個部門的密切配合才能做好這項工作，它企業的根基是基于整個企業的內部的建立，而不僅僅是會計部門要遵守這項規定，其他部門也需要執行，內部控制制度如果碰觸了其他部門的利益的時候，這就激化了兩個部門之間的矛盾，不僅不會支持，還會互相刁難，這就造成了阻礙，內部控制制度就如一紙空文，沒有人愿意去履行，只是剩下了形式，在制定制度時是我們要注意的，僅僅是報賬這一項工作有時就令人十分頭疼，規定的日期有的人沒來報賬，因為其他的事情耽擱了，在其余別的時間來而會計工作人員不予處理，造成會計部門不好的形象，但也給會計部門帶來了麻煩，而有的雖然及時來了但缺少單據等憑證，無法說明公司公費花到什么地方了不予報銷，所以在月底的時候，很多報賬的賬單都是不符合規定的，虛假報銷部門的主管又包庇自己的員工，用人情來說話，沒有重視內部制度的規定，少數領導認為這種制度居然是不必要的，對于小型的公司來說，簡化報賬流程是可以的，提高工作效率，而對于大中型企業是十分麻煩的事情，公司財會制度不完善，導致報銷程序混亂，隨意更改流程，導致會計工作人員很難理清賬單，加大了工作量，并減小了效率，不能因為非法避稅故意躲避內部會計控制制度，只是注重了眼前的利益，因小失大。

（三）企業員工素質有待提高

有些用人單位在招聘人才的時候并沒有完全履行嚴苛的招聘制度，甚是一些是上級領導或者親戚安排進來的，這類員工并不能保證專業技術能力，甚至對所從事的工作全然不知，導致工作進行不流暢，如果發生在領導階層是更嚴重的事情，而公司為了更大的盈利在人事方面減少支出，對人才要求降低并減少工薪，甚至一些公司根本沒有財務人員，是非專業的人來從事，專業的不專一性導致工作效率降低，還有一些在培訓時缺席，在考試中又作弊等行為都不利于公司的發展。關鍵因素就是職員的素質不高，專業能力不強，應加強這方面的投入和規建。

二、企業會計內部控制的對策

（一）建立完善的會計內部控制機制

借鑒一些國內外成功的案例，在從自身分析，結合實際情況制定適合自己的會計內部控制機制，從以往的經驗中吸取精華，去其糟粕，讓工作有條有理，在制定制度時不能獨斷專行，多聽取大家的意愿，團隊的力量才是最強大的，讓公司體制更加完善。

（二）各個部門之間相互配合

內部控制制度不僅僅局限于會計部門，還需要各個部門的配合，每個部門做好自己的本職工作，同時配合好會計部門的工作，把效率發揮到最大，任何人都不能隨意更改這項制度，一旦發現內部控制制度的漏洞應隨時補充，及時填補空缺，相互配合，完善內部控制制度。

（三）加強員工的自身素質

一個人的力量無法把企業做大做強，但是通過團隊的不斷努力，可以把公司發展的更好，依據規章制度進行工作，定期進行一些員工培訓，加強專業素質，特別的小型的公司，更要加強自身能力的提高，使企業更好的發展。

三、結語

綜上所述，雖然建立企業會計內部控制制度有許多的問題，但及時發現問題并尋找解決措施也并非是十分困難的，這種制度的確立和實行是發展的必然趨勢，企業在不斷的學習和借鑒中成長，加強人才培養，讓企業做大做強。（作者單位為大慶市明道物業服務有限公司）