公路養(yǎng)護企業(yè)人力資源管理存在的問題及措施

王小琴

隨著我國對公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持的增多，我國的公路建設(shè)事業(yè)也得到大力的促進以及發(fā)展。在面對機遇的同時，也存在著諸多挑戰(zhàn)。公路養(yǎng)護企業(yè)的相關(guān)人員在公路建設(shè)環(huán)節(jié)中扮演著十分重要的角色。因此，本文從公路養(yǎng)護企業(yè)的人力資源管理狀況出發(fā)，探討當前在公路建設(shè)中人力資源的意義，指出人力資源存在的情況，同時給出相應(yīng)的解決方案。

一、公路養(yǎng)護企業(yè)人力資源管理的意義

對于注重生產(chǎn)力的企業(yè)而言，人員的工作效率能夠有效提高工程的建設(shè)過程。公路養(yǎng)護企業(yè)是對公路進行養(yǎng)護，確保公路的質(zhì)量問題以及相關(guān)安全性，因此，人力資源管理的質(zhì)量對公路養(yǎng)護企業(yè)的相關(guān)職責有很大的影響。當人力資源管理質(zhì)量較好時，能有效的提高企業(yè)的公路養(yǎng)護工作成效，促進企業(yè)對社會職責的有效承擔，但是當人力資源管理存在欠缺時，則會造成企業(yè)人才的損失和浪費，企業(yè)領(lǐng)導掌握著者絕大部分的管理權(quán)，可能會導致企業(yè)的人力資源管理活動與實際工作不相協(xié)調(diào)，進而拉低工作效率。

二、公路養(yǎng)護企業(yè)人力資源發(fā)展狀況及相關(guān)問題

（一）缺乏對工作人員的針對性培養(yǎng)

對于公路養(yǎng)護企業(yè)這樣偏專業(yè)性的企業(yè)，人力資源管理工作的重心主要在員工培訓上，針對員工高低不同的能力與素養(yǎng)，進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓是必不可少的。然而普遍存在的事實是，大多數(shù)公路養(yǎng)護企業(yè)的管理人員觀念落后，對培訓工作不夠重視流于形式。采取的培訓方式傳統(tǒng)單一，忽略了公路養(yǎng)護是一個偏實踐的行業(yè)，而更多的是理論培訓。這樣枯燥單調(diào)的培訓內(nèi)容，無法滿足公路養(yǎng)護企業(yè)崗位對專業(yè)性、技能性的要求，培訓效果達不到預期。

（二）公路養(yǎng)護企業(yè)的人力管理制度不完善

在部分公路養(yǎng)護企業(yè)中，用人方面缺乏制度的管理和約束，任人唯親，論資排輩等現(xiàn)象時有發(fā)生，如此一來就會導致真正具有能力以及才華的員工無法發(fā)揮其水平，甚至可能會使其受到打壓，降低其工作的積極性，拉低了工作效率。除此之外，當缺乏合理的獎勵機制時，員工的工作量及貢獻無法進行衡量，則會使員工消極工作，缺乏對工作的熱情，最后導致人力資源的浪費，同時也造成人力資源的培訓系統(tǒng)沒有達到其培訓目的。

（三）公路養(yǎng)護企業(yè)整體員工素質(zhì)較低

一些公路養(yǎng)護企業(yè)對員工沒有多高的學歷要求，入行門檻較低，許多高中乃至初中沒有畢業(yè)的人員就能進入企業(yè)，這類員工大部分素質(zhì)較低，工作積極性也不高，使得公路養(yǎng)護企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高。此外，具有高學歷的人才也不會被公路養(yǎng)護企業(yè)工作內(nèi)容單一繁雜，工資待遇較低的工作環(huán)境吸引，如此公路養(yǎng)護企業(yè)就會嚴重缺乏優(yōu)秀的高科技人員，無法提高工作質(zhì)量。

（四）缺少人才培養(yǎng)意識

在科技發(fā)展迅速的今天，人才也是生產(chǎn)力的重要因素，但是目前公路養(yǎng)護企業(yè)缺少人才對公路養(yǎng)護行業(yè)發(fā)展重要的意識，仍然沒有構(gòu)建相應(yīng)的人才培養(yǎng)以及引進體系，人才的缺乏以及流失，是影響公路養(yǎng)護企業(yè)發(fā)展的重要原因。

三、加強公路養(yǎng)護企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)建議

（一）完善人才培訓制度

企業(yè)在培訓內(nèi)容的設(shè)計上，應(yīng)當充分考慮崗位特點以及員工的教育背景，堅持超前原則做好全年的培訓安排計劃；對每次培訓都要進行考核，考核結(jié)果直接影響到員工的薪酬、晉級與調(diào)動；在提升員工專業(yè)素養(yǎng)與技能方面，重點應(yīng)放在實踐上，可以采取邀請專業(yè)老師進行現(xiàn)場指導、實地考察等方式，不斷提升員工的專業(yè)技能。

（二）提高對人才資源管理的意識

增強企業(yè)對人力資源管理的重視力度，構(gòu)建一個科學合理的人力培養(yǎng)計劃，并將其運用到實際工作當中，完成養(yǎng)護道路的本職工作的同時實現(xiàn)人才的建設(shè)，使其發(fā)揮其職能。企業(yè)在開展用人工作時，要就事論事，做到公平對待，讓人才有更好的工作氛圍，發(fā)揮其最大的貢獻，促進公路養(yǎng)護事業(yè)的進步和發(fā)展。對于績效較好的員工，要對其進行獎勵，使其任職與管理崗位，從而推動整體人員素質(zhì)的提高。

（三）制定合理高效的獎懲制度及績效考核機制

對于員工的薪資待遇，要全方位的考慮其工作崗位以及工作績效，在后期的年終獎、升職崗位等方面都要與業(yè)績相結(jié)合，從而刺激員工的工作積極性，使員工更有熱情的發(fā)揮自身的光和熱。當相應(yīng)的付出有相應(yīng)的回報時，員工才能感受到付出是有收獲的，才能激勵員工認真努力的工作，以及提高公路養(yǎng)護工作的工作效率。

（四）建立人才培養(yǎng)引進方案

公路養(yǎng)護企業(yè)需要不斷地對高科技復合型人才進行引進與培養(yǎng)，才能使企業(yè)更快更好地適應(yīng)當今快速發(fā)展的社會。在制定培養(yǎng)方案過程中，要注意員工的學習能力的培養(yǎng)，并且要重視將學習到的知識運用到實踐當中，以此增強員工的整體綜合素質(zhì)，實現(xiàn)培訓的目的。

四、結(jié)語

公路養(yǎng)護企業(yè)的人力資源對企業(yè)發(fā)展的方方面面都存在影響，只有通過完善公路養(yǎng)護體制，增強員工的整體能力，重視人才的培養(yǎng)，公路養(yǎng)護企業(yè)才能有自身核心競爭力，適應(yīng)社會的快速發(fā)展而不被淘汰。（作者單位為浙江交工高等級公路養(yǎng)護有限公司）