大數據背景下企業人力資源管理制度的改革

崔美東

在大數據背景下，以往的企業人力資源管理制度已經無法適應社會發展需求，只有企業與時俱進，有效的運用大數據對人力資源管理制度進行改革，才能夠推動企業的長期發展。因此，本文著重分析大數據背景下企業人力資源管理制度的特點，并提出大數據背景下企業人力資源管理制度的改革策略。

一、大數據背景下企業人力資源管理制度的特點

（一）多樣性

大數據背景下，數據信息種類較多，不僅包含數字化信息，同時還具有圖像、網頁、圖片等數據信息。將大數據運用到企業人力資源管理制度中，使企業能夠從實際出發，擇選一些重要數據信息，能夠極大的提升企業管理人員工作的質量，為工作人員減輕工作量，從而提升企業人力資源管理部門整體的工作效率。

（二）數據信息量大

大數據背景下，已經從以往PB數據信息發展到ZB，隨著信息技術的發展，其數據涵蓋量也在不斷的強大。將大數據運用到企業人力資源管理制度中，管理人員能夠通過數據信息的分析，提升企業人力資源管理質量，推進企業人力資源管理模式的更新，進而促進企業可持續發展。

（三）數據信息價值高

將大數據運用到企業人力資源管理制度中，管理人員可以將所有員工信息都存入到數據庫中，這樣不僅能夠節省管理人員找尋數據信息的時間，同時這些數據信息能夠實現資源共享，提升人力資源數據信息的運用率，進而促進管理人員的工作效率。

二、大數據背景下企業人力資源管理制度的改革策略

（一）管理思想的改變

新時期下，企業人力資源管理應該與時俱進，有效的運用大數據技術，改變以往的管理思想理念，為管理人員樹立大數據管理理念，進而更新企業人力資源管理制度。在企業發展進程中，只有不斷提升人力資源的配置，更新以往人力資源管理理念，與時俱進，使人力資源管理理念能夠適應當前社會發展形勢，進而才能夠促進企業的長期發展。在企業人力資源管理中，企業應該在以往人力資源管理制度上，結合大數據技術的運用，構建科學化的人力資源管理制度，樹立以人為本的企業管理理念，施行人性化管理模式，進而才能夠使員工全心全意的為企業服務。此外，在日常人力資源管理模式中，相關管理人員應該在人力資源管理工作中，為員工樹立大數據觀念，普及大數據的優勢，使管理人員能夠積極運用大數據技術工作，進而實現管理人員工作的有效性。

（二）完善管理制度體系

新時期下，企業應該運用大數據技術，完善人力資源管理制度體系，同時其也是人力資源管理工作開展的保障，進而能夠實現人力資源管理相關工作的有效控制與管理。大數據背景下，企業應該結合自身的實際情況，制定科學的戰略目標，完善人力資源管理制度體系，實現人力資源管理信息化水平，進而提升企業人力資源管理部門的整體工作水平。因此，人力資源管理，企業應該運用大數據技術積極完善人力資源管理制度，進而實現人力資源管理制度的實效性。此外，大數據背景下，企業可以運用大數據技術，構建人力資源考核體系，改變以往員工考核制度體系，實現智能化的考核模式，進而使大數據技術能夠在企業人力資源管理中發揮根本效應。

（三）實現信息化管理模式

新時期下，企業運用大數據技術，應該實現企業人力資源管理信息化模式，實現企業數據信息的共享模式，使每一個員工都能夠通過大數據便捷的了解企業信息，使管理層能夠提供對數據的分析，更好的決策，進而促進企業的發展。大數據背景下，企業應該及時轉變員工的思想，將大數據與信息技術的優勢充分的運用起來，實現人力資源管理的科學化，使員工有效的運用大數據技術，進而實現員工工作的有效性。此外，大數據背景下，企業應該加強管理人員培訓工作，定期為其開展相關的業務與信息技術培訓，提升企業管理人員的信息素養與業務能力，使其能夠靈活的運用大數據，進而更好的企業服務。

三、結語

綜上所述，大數據的發展不僅為企業人力資源管理模式帶來一定的挑戰，同時也帶來了發展機遇，只有企業能夠與時俱進，有效的運用大數據技術，完善人力資源管理制度，進而提升企業管理員工的工作質量。（作者單位為石家莊醫學高等專科學校）