淺析企業(yè)管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性

賈龍

成功的企業(yè)管理，是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和循序漸進發(fā)展的關鍵；是創(chuàng)造社會就業(yè)和企業(yè)盈利機會，提供業(yè)務潛在增長，構建企業(yè)管理體系的關鍵。企業(yè)高級管理階層盡管極為重要，但這個領域經(jīng)常被誤解為執(zhí)行不力，主要是企業(yè)高層將重點只關注在產(chǎn)品的成本、質量過程，而并非整個研發(fā)、流通環(huán)節(jié)。

20世紀80年代末期，企業(yè)管理者只將精力放在降低成本和增加產(chǎn)出過程中，對如何專注提高產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品流通基本處于停滯狀態(tài)，忽略了對企業(yè)市場專業(yè)人員的配置，忽略了激勵員工的長期利益。這種短視的觀點往往會在短期內(nèi)增加利潤，但長期下去會造成一個功能失調的商業(yè)環(huán)境。

隨著社會對產(chǎn)品關注的增加，各種企業(yè)家精神引起了社會的關注。突如其來的成功企業(yè)家浪潮，似乎使早期的管理概念落后了。熱門新聞中，在人們只專注于喬布斯的天才頭腦，慶祝為蘋果公司帶來歷史性貢獻時，忽略了負責蘋果商業(yè)計劃的執(zhí)行官邁克馬庫拉的營銷和組織才能。這種現(xiàn)象在目前的企業(yè)管理中經(jīng)常存在。因此，對企業(yè)來講，不僅需要有效管理的業(yè)務技能，而且對長期如何規(guī)劃發(fā)展公司潛力也應該放到至關重要的位置。然而，許多企業(yè)并未認識到需要制定長期計劃的重要性，因為參與經(jīng)營企業(yè)的人數(shù)與在規(guī)劃和決策過程中承擔的責任成正比。但是，制定規(guī)劃的需求在小型企業(yè)與在大型企業(yè)中同樣重要。這就要求我們在企業(yè)管理中，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對如何培養(yǎng)管理干部在具體實踐有了更高的要求。

五十年前，阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）提出，在一個無所不能官僚機構的緊密控制下，公民的愿景終將會被一個自發(fā)的民營組織結構所取代。而傳統(tǒng)的商業(yè)組織不僅是雇員和雇主之間的社會契約，而且始終通過遵守一套固定的義務，明確定義自己的角色和職責，將員工獲得約定的獎勵作為一種激勵的手段。托夫勒在1970年預測，組織結構將在20年后成為常態(tài)，隨著組織變得更加短暫，組織和公司的權威被個體經(jīng)理的權威所取代，隨之改變了權威概念。這種企業(yè)管理模式現(xiàn)在正在整個社會中得到復制。因此，企業(yè)必須不斷地增加組織功能。在當今商業(yè)環(huán)境中，隨著與政府機構打交道的機會增加，似乎對商業(yè)行為的影響也有所增加。由于行業(yè)未能達到高水平的道德行為或個別企業(yè)表現(xiàn)出特定的失誤，政府也開始采取違規(guī)懲罰手段進行約束管理。

在日益激烈的市場競爭中，在企業(yè)人未來憧憬指導下，通過分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。已將人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略放在首位，人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略在某種程度上已成為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑，并為企業(yè)戰(zhàn)略服務。人力資源管理因其本身的戰(zhàn)略性資源地位，也成為企業(yè)戰(zhàn)略的主體。企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的這個匹配形成了一個動態(tài)過程，即是一個收集信息、分析信息、信息決策、不斷改變的過程，更是提高企業(yè)競爭力的必要手段，它包括：

確保開放式溝通。管理和運營階段的有效溝通，在成功的業(yè)務中發(fā)揮著不可或缺的作用。通過開放的數(shù)據(jù)信息變化決定著快速共享，也改變企業(yè)利用不斷變化機會所需的時間和技能。

平衡業(yè)務與人員的分配。如果沒有良好的組織和管理，與現(xiàn)代企業(yè)相關的任務可能會給員工帶來壓力并產(chǎn)生未知的需求。只有通過有效的管理框架，才能減輕員工壓力，將員工的生產(chǎn)能力轉化為業(yè)務的增長和利潤。

設定職責任務和責任。組織的特點是通過員工崗位性質來決定任務的責任。任何組織的核心都是其人員與之相應的職責。職責任務和崗位要求通常以臨時方式發(fā)展。一個典型的公司從一些人開始，往往一個人履行所有職責。隨著公司的發(fā)展，被聘請的員工通常在功能基礎上填補特定的角色。原來由公司外部顧問和專家處理的角色現(xiàn)在由內(nèi)部處理。隨著新需求的出現(xiàn)，新角色得以發(fā)展。

重視人才培養(yǎng)。企業(yè)在市場競爭當中的主要力量就是管理人才。企業(yè)應拓展企業(yè)人才選拔渠道，組建一支優(yōu)秀的管理隊伍，這就要求：一是建立合理的用人標準體系，不僅挖掘內(nèi)部人員的潛力，還應為社會中的賢才提供崗位機會，擴大選拔渠道。同時，完善人才選撥標準，對于競聘者，不僅要看其專業(yè)能力，還應考察期綜合能力，以認同企業(yè)價值理念作為評判企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，通過不斷培訓、模擬等方式，注重對團隊的管理和培養(yǎng)，才能加強內(nèi)部工作的團結協(xié)作，提高管理者的綜合能力，保證決策的科學合理性，為企業(yè)今后的健康發(fā)展打下基礎。

建立健全獎勵制度，提高人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行力。企業(yè)應將精神激勵與物質激勵有機融合，彼此呼應。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最終必將付諸實踐，必須要求它在執(zhí)行時的連續(xù)性和一致性。依據(jù)馬斯洛需求理論，只有滿足員工的低水平需求才能進而謀求高層次的需求，這也是物質激勵與精神激勵的互補效應。

管理的實質是企業(yè)更好實現(xiàn)目標的手段，其路徑是實現(xiàn)績效的不斷改善。要實現(xiàn)績效的不斷改善，不僅要致力于技術進步帶來的績效外，更要致力于發(fā)揮以人為中心的系統(tǒng)作用。企業(yè)的管理者特別是決策者必須實現(xiàn)認識上的轉變，不能把員工當作創(chuàng)造利潤的機器設備工具，不能忽視員工的能動性、主動性，多溝通、了解員工多方面的訴求。要意識到，只有員工的成長及工作的高效投入，才能實現(xiàn)組織的高績效。才能激發(fā)員工個體的潛能，使員工個體發(fā)展成為實現(xiàn)組織績效管理的出發(fā)點和最終目的?；谄髽I(yè)內(nèi)在的特點和外部環(huán)境新的環(huán)境，結合戰(zhàn)略導向的績效管理需求，進一步進行管理改善，培育建立起適合企業(yè)自身發(fā)展需求的先進管理體系，形成企業(yè)無形的凝聚力、核心力，通過有效的戰(zhàn)略使企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。（作者單位為大唐甘肅湟水河水電開發(fā)有限公司）