用人單位對員工實施激勵中存在的問題、原因及對策

鄒莉娜

人力資源管理是醫(yī)院日常管理工作的重要內(nèi)容之一，通過實施有效的激勵措施，不僅能夠提高員工的積極性，實現(xiàn)工作效率和服務質(zhì)量的提升，而且能夠激發(fā)員工對醫(yī)院的認同感，形成向心力，對于吸引和留住優(yōu)秀人才也有重要幫助。但是也有部分醫(yī)院在人力資源管理中，存在晉升渠道不透明、考核激勵不公正等問題，引發(fā)了員工的諸多不滿。因此，必須探究員工激勵中存在的客觀問題，進而采取有效的解決對策，為醫(yī)院各項工作的優(yōu)化開展提供必要的人力支持。

一、當前用人單位實施員工激勵存在的問題

（一）員工晉升途徑單一

根據(jù)馬斯洛需求層次理論可知，一個人的最高需求是實現(xiàn)自我價值。對于職工來說，在工作一段時間后得到晉升是對自己工作能力最大的肯定，也是自己在本職崗位上繼續(xù)努力的動力。但是許多醫(yī)院的晉升途徑單一，且人才選拔、晉升過程不夠透明。例如有些員工在短短幾年內(nèi)多次晉升，而有些學歷、資歷較高的，因為不會“變通”而長時間得不到重用。在這種情況下，容易導致部分員工產(chǎn)生不滿情緒，也就不能保證工作高質(zhì)量的開展。

（二）聘任管理不夠規(guī)范

醫(yī)院出于業(yè)務擴展需要，對于臨場醫(yī)護人員的需求較高，但是對于公立醫(yī)院來說，內(nèi)部崗位編制有限，多數(shù)情況下只能通過合同聘用的方式，任用一些實習的護理人員。由于管理方式、薪資待遇上有較大差異，導致這部分聘任的員工缺乏歸屬感和認同感，人員的流動性較強，不利于初級護理工作的穩(wěn)定開展，久而久之也會對醫(yī)院的形象造成不良影響。

二、用人單位員工激勵問題的成因分析

（一）思想重視有待提升

現(xiàn)代企業(yè)的許多管理人員，為了給單位招收更多的優(yōu)秀人才，在招聘時常常給出過高的承諾，但是等入職之后卻沒有兌現(xiàn)，導致員工的心理落差較大。出現(xiàn)這些問題的根本原因，還是在于個別管理者對于人力資源的重視程度不足，沒有真正把人力資源當做單位發(fā)展和提高核心競爭力的資本。尤其是對于一些規(guī)模較小、財務資金相對緊張的用人單位，這種思想上缺乏重視、激勵制度遲遲得不到落實的情況尤其常見。

（二）忽視激勵對象的訴求

不同崗位上的員工，在工作訴求和激勵形式上存在較大的差異，這就決定了管理人員必須要因人而異的采取差異化激勵措施。例如基層醫(yī)護人員的工資較低，最好的激勵手段可能是適當增加薪資；而中層管理人員經(jīng)濟上已經(jīng)得到滿足，進修培訓可能是更好的激勵形式。但是部分管理人員僅從個人角度采取激勵措施，忽視了員工的基本訴求，這種“一刀切”式的激勵模式顯然難以符合多數(shù)職工的需求，也就不能起到預期的激勵效果。

三、用人單位提高激勵成效的對策

（一）加強重視，豐富激勵手段

醫(yī)院管理人員要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，認識到激勵措施在人力資源管理中的重要性，進而以實際行動，在單位內(nèi)部開展多種形式的激勵措施，更好的滿足不同群體的需求，致力于實現(xiàn)對所有員工的激勵和推動作用。常用的激勵手段有：（1）精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵是一種操作簡便、適用性強的激勵方式，尤其適用于一些青年職工，一方面是入職時間段，績效工資低，另一方面是生活上花費高，因此物質(zhì)激勵更具有吸引力；對于一些生活條件較好的員工，可以側(cè)重于精神激勵，滿足他們的精神需求。（2）正反激勵相結(jié)合。對于表現(xiàn)良好、做出過突出貢獻的，要堅持正向激勵；反之，工作中出現(xiàn)失職行為的，則要按照規(guī)定給予處罰，形成鞭策。

（二）推行公開透明的晉升渠道

醫(yī)院基層工作人員數(shù)量多，而中層管理職位相對較少，這就容易出現(xiàn)數(shù)名員工爭奪一個晉升名額的現(xiàn)象。職務晉升不僅是對員工工作能力的肯定，而且也是一種有效的激勵手段。這就要求單位管理人員必須要秉持公開、公正、透明的原則，讓參與競爭的員工都能處于同一起跑線上，這樣即便是最后沒有入選的員工，也能夠心服口服，不會因心生不滿而影響正常的工作。除此之外，這種公平的競爭還能夠在單位內(nèi)部形成良性氛圍，提高員工的工作積極性，這對于醫(yī)院競爭力的提升也有一定幫助。

（三）完善績效考核體系

醫(yī)院的績效管理，是人力資源管理的重要內(nèi)容，也是重要的人力資源管理激勵措施，是醫(yī)院在運行過程中，既要保證醫(yī)院能夠為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、熱情、便捷、廉價的醫(yī)療服務，同時也要保證醫(yī)院的運行和發(fā)展，又能夠充分調(diào)動廣大醫(yī)務人員的工作積極性的手段，它應以經(jīng)濟核算為基礎，通過全面管理，業(yè)績考核，權衡與決定職工個人的績效工資是多少。

四、結(jié)語

各醫(yī)院之間激烈的競爭，歸根到底還是對于高素質(zhì)人才的競爭。實施公平、公正、公開的激勵機制，讓所有員工能夠共享發(fā)展機會，才能形成合力，在本職崗位上做出更大的貢獻，為患者提供更加完善和滿意的服務，在維護醫(yī)院良好形象的同時，實現(xiàn)醫(yī)院核心競爭力的提升。（作者單位為大慶市第二醫(yī)院器械科）