新經濟形勢下電力企業經濟管理的創新策略

佘健

近年來，隨著經濟的不斷發展，促進了電力企業的改革步伐，在新經濟形勢的帶動下，企業必須擁有創新的能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，在這樣的背景下，本文對新經濟形勢下電力企業經濟管理的創新策略展開了詳細的研究。首先闡述了企業經濟管理創新的重要作用，然后分析了目前電力企業經濟管理的狀況，最后提出了針對在新經濟形勢下電力企業經濟管理的創新策略。

一、企業經濟管理創新的重要作用

企業發展的最終目的實現企業經濟收益的最大化。無論是開展的哪一項經營活動，都希望可以用最低的投入，來換取最好的收益，然而，這不是短時間內就可以實現的，這需要長期工作的積累，才可能達到。在目前階段，企業之間的市場競爭越來越激烈，企業如果實現對自身經濟管理進行合理有效的創新，在很大的程度上，就可以提高企業經濟收益的目標。對企業的經濟管理創新，可以實現企業資金的合理使用，資源配置優化，企業在生產環節的投入也可以減少。因此，企業發展的趨勢就是創新，這不僅符合自身的發展需求，更加符合社會的發展需求。合理完善的企業經濟管理創新的系統，可以促進企業的發展，適應市場，增強面對各種挑戰的能力。例如，在江蘇省的A電力公司，由于企業的發展時間比較長，生產的安全方面設施非常好，但是對于管理方面的觀念滯后，企業的信息系統沒有建立完善，各部門之間沒有形成信息資源的共享，公司前幾年的發展狀況還可以，但是企業的經濟收益不算理想。最近幾年，隨著電力市場的不斷發展，企業面臨著非常嚴峻的考驗，即將被市場淘汰，但是企業領導立刻對企業的經濟管理進行了創新，制定綜合的管理機制，改變了傳統的管理觀念，建立并完善了企業的信息系統，各部門之間的聯系不斷加強，對企業資源形成合理的配置，且樹立了自己的企業品牌，逐漸適應了市場發展，現在企業的發展狀況良好，經濟收益也在逐年的加增。

二、目前電力企業經濟管理的狀況

如上表可知，現階段，通過對我國在2012年至2015年之間，各個產業的用電比例分析可知，目前我國電力企業的經濟管理存在以下問題：

（一）企業經濟管理觀念陳舊

在電力企業的發展中，對生產的安全性十分的重視，但是多數電力企業都對經濟管理的發展不重視，主要的原因是電力企業的經營模式所影響，電力企業是壟斷式的經營模式。隨著目前市場的經濟發展發生了新的改變，在新的競爭形勢下，電力行業面對新的挑戰，如果繼承受傳統經營模式的影響而使用的經濟管理方式發展下去，在新的競爭中，很難繼續向前發展。在目前的電力企業發展中，企業經濟管理觀念未與時俱進，對于創新的意識明顯不足，更沒有企業品牌培養的意識，對企業的發展有很大影響，阻擋經濟創新的進步。

（二）企業信息化管理發展落后

隨著經濟科技的不斷進步，每個行業的發展都不可能離開信息技術，企業使用信息化的管理模式，不僅可以增強企業的管理質量，而且還可以推動企業的可持續發展。在我國電力企業發展中，經濟管理的模式比較傳統，對信息化的管理模式的意識還不是很強，而且在推行信息化管理的過程中，也面臨著比較多的問題，最主要的就是信息化管理的制度不合理，對資源共享平臺的構建少等問題。但是，為了企業可以適應市場的變化，電力企業也開始實行了對信息系統的建設，實際的效果不是很理想，對建設信息系統規劃欠缺，企業各部門之間的相互聯系程度不高，對信息資源未能實現共享，沒有更好的促進企業經濟管理的創新。

（三）企業綜合管理機制不完善

我國電力企業的發展中，大范圍的應用到了生產的自動化。電力企業發展的原則是安全，但是就目前的電力企業實行的綜合管理機制，生產系統與信息系統之間沒有多少聯系，未能進行系統之間的結合，更沒有體現出綜合管理機制重要的作用，沒有形成完善的生產管理模式。但是目前的電力企業缺乏完善的綜合管理機制。因為，電力企業在未來的發展中，要科學的對數據進行整合，信息共享平臺的構建，制定完善的綜合管理機制。

三、針對在新經濟形勢下電力企業經濟管理的創新策略分析

（一）創新企業經濟管理觀念

加強電力企業的經濟管理創新觀念，對目標市場的流程具體化（見圖1）要對傳統的管理觀念進行摒棄，要順應市場經濟形勢的發展，真正的認識到企業的現代化經濟管理創新觀念。電力企業要依據自身的經營特點和發展目標，為長遠的經濟收益考慮，對競爭模式進行轉變，細化企業經濟管理，對市場的變化隨時關注，及時改進企業發展決策。電力企業經濟管理創新觀念之后，要對企業經濟管理內容進行全面了解和準確掌握。

（二）加強對企業信息化的管理

在新經濟的發展背景下，電力企業經濟管理創新要依據信息化的發展，提高企業的信息發展水平。但是當前的電力企業經濟管理，信息化的水平低，因此，電力企業經濟管理創新必須要加強信息化的管理，對信息化系統建設的措施落到實處，技術創新要根據市場的發展和企業的需求，加大資金投入到設備方面，保證設備的及時更新。電力企業要構建信息化的管理系統，實現各部門之間的溝通交流，提高企業經濟管理的質量。同時，也要注重對人才的培養，為電力企業經濟創新提供支持。

（三）完善企業綜合管理機制

電力企業經濟管理十分注重安全，企業綜合管理機制的完善可以有效的提高經濟管理的安全性，企業經濟管理目標實現的前提是完善的企業監督管理機制。因此，電力企業必須完善企業綜合管理機制，重新梳理企業管理制度。要改變傳統的經營管理模式，對企業董事會、股東大會等職權堅持權責分明、政企分離，真正的認識到企業管理決策對企業可持續發展的重要意義，制定科學合理的收入分配制度。電力企業的發展依據企業的實際情況，制定科學的監督管理責任，保證企業經濟管理按照章程辦事。

四、結語

本文對新經濟形勢下電力企業經濟管理的創新策略分析進行詳細的研究，研究結果表明，目前現階段，電力企業的經濟發展創新還存在著企業經濟管理觀念陳舊、企業信息化管理發展落后、企業綜合管理機制不完善的問題。因此，本文對所研究的內容提出了合理化的建議，電力企業經濟管理創新策略應創新企業經濟管理觀念、加強對企業信息化的管理、完善企業綜合管理機制。希望通過本文的研究，能夠被電力企業有所借鑒，促進電力企業經濟管理創新的發展目標。（作者單位為國網四川省電力公司會理縣供電分公司）