基于新常態下企業經濟管理的創新研究

宋一平

對企業的經濟管理就是對企業的戰略資源與財產儲備進行合理地調配，施行一套推動企業經濟可持續性發展的戰略性手段。在企業的內部分配與管理中，經濟管理一直以來都是核心內容之一，經濟管理的水平會直接決定企業的走向，直接體現企業的整體實力。現階段我國經濟處于新常態的發展趨勢下，現代化的經濟特征對企業的經濟管理提出了更高的要求，因此本文就具體針對這一話題，探究如何在此背景下搞好企業內部的經管工作，維持企業的創造活力。

隨著改革開放的步伐不斷深入，我國眾多行業都取得了非常顯著的成果，為社會經濟的發展不斷注入了新鮮生命力。縱觀現階段我國的經濟發展，新常態的趨勢已經取締了傳統的經濟發展模式，經濟發展的過程更加均衡，對實體經濟的要求也更加合理，因此市場的競爭也在不斷增加。在這種背景下，企業想要謀生存、謀發展就必須優化經營理念，做到以長遠的發展眼光來看待現存的問題，保證在后期的發展中不盲從，形成特色的企業文化，這樣才能夠真正推動企業的轉型與升級。

一、經濟發展新常態概論

經濟新常態是我國現階段經濟發展總的特征。“新”指的是經濟發展模式的創新，“常”指的是經濟發展戰略的穩定，“態”指的是經濟發展的長遠態勢。在經濟全球化的總體背景下，作為現代經濟的主力軍，提出新常態的經濟發展概念說明我國對自身的經濟發展具有了更深刻的認知，國家不斷深化對經濟的宏觀調控，讓各企業的轉型與升級方向更加清晰。但必須說明的一點是，經濟的發展雖然能夠得到人的客觀控制，但是受到國際經濟環境、勞動力數量、經濟成本以及環境治理等因素的影響，企業根本無法做到“掌控”經濟發展的命脈，所以企業在謀求長期發展的路途中，一定要樹立正確的經濟管理意識，要以與時俱進的態度來看待經濟發展，充分協調與經濟趨勢之間的關系。

二、經濟新常態對我國企業經管提出的要求

在經濟新常態的發展背景下，企業的經濟管理應該更加合理，應該充分協調市場經濟的發展規律。首先在經濟增幅上，新常態下我國經濟主要表現為從改革開放后幾十年的經濟高速發展轉變為中高速發展，這就要求企業的經濟管理應該穩中求細，不應該過度地追求經濟的增幅，應該將重心放在平穩經濟常態上。其次在經濟的內部結構上，企業應該不斷優化經濟管理的格局，要調整好經管與企業戰略發展部門的關系，讓企業內部的經濟結構更加和諧，規避企業內部的經濟矛盾。最后在經濟發展的動力上，我國經濟由勞動力經濟逐漸轉變為創新力經濟，因此企業應該不斷創新優化投資驅動力，讓創新力成為經濟的發展動力，具體而言這就要求企業要一改原有的經管發展機制，創新經管發展機制，將創新始終作為企業經濟發展的核心動力。

三、新常態背景下我國企業經管工作面臨的困境

企業的經濟管理工作需要在滿足企業內部生產與外部經營活動的前提下，對企業制定長遠的規劃，以獲取更多的經歷牟利與發展空間。但是在經濟新常態的背景下，我國部分企業的經管工作因決策失、組織失誤等原因使得企業的發展受到了嚴重的影響，具體而言可以分為以下幾類。

（一）企業的經管制度并不完善

現階段我國眾多企業的經濟管理制度并非十分完善。在市場經濟發展迅猛的前提下，許多企業會盲目地跟隨市場經濟的發展潮流，忽略對內部的經管建設，致使企業的運營方面出現很多問題，傳統的經管制度也無法滿足企業發展的需求。不僅如此，相當多的傳統企業缺乏科學的經管理念以及經管技巧，在長時間的運營中這就給企業造成了不可避免的損失，以至于出現經管制度表于形式的問題。

（二）企業的經管理念較為落后

新常態背景下，我國部分企業依舊應用傳統的經管理念，這些企業高層沒有及時認識到創新經濟的發展大勢，錯誤地只追求眼前的利益，忽略布大局、搞長期發展，他們僅僅通過擴大投資、擴大生產等手段來提高運營效益。更甚者，部分企業不搞好“危機建設”，沒有樹立科學的危機意識，也不積極引進國際先進的企業經管技術與經管理念，致使企業長期缺乏創新人才，缺乏創新能動性，這樣就勢必會給企業的發展帶來毀滅性的打擊。

（三）企業的內部組織形式不合理

就現階段的企業而言，一些企業因為高層管理人員的知識、技能局限使得企業經管的內部結構表現得并不合理，企業經管隊伍綜合能力不突出，且存在貪腐現象，加之以企業方面對經管內部的組織缺乏監管，這種負面現況就愈發猖狂，在很大程度上都阻礙著企業經管工作的創新發展。還有一些企業雖然在搞創新，但是他們沒有樹立創新的發展策略，沒有制定可長期發展的目標以及具體手段，這樣就使得經管的創新工作只停留在了口號上，無法切實地對應實際生產的需求，繼而導致資源浪費、決策超前等不好的局面，嚴重影響了企業的長遠發展。

四、新常態背景下創新企業經管工作的有效策略

（一）創新企業的經管理念

現代企業的高層管理應該將創新發展理念始終當做企業發展的核心動力，要深刻地明白“沒有創新就沒有機遇”這一現代企業發展的真理。在進行企業的內部經管工作時，高層管理者必須從上到下的轉變經管理念，必須及時突破傳統經管的思維束縛，客觀地分析現階段企業所面臨的發展危機以及發展機遇。只有高層管理者具有危機意識，才能夠在市場經濟不斷發展的今天，優化對企業的管理，讓企業的發展模式更加順應市場經濟大時代。

在企業內部的人事管理中，高層管理者應該深度分析企業經濟結構所存在的問題，然后將問題全面地展現給企業員工，讓企業員工直觀地認識到企業發展的限制性因素與企業的優勢所在。在此基礎上，管理者需要針對全體的工作人員，讓他們進行工作創新，這種創新不僅要表現在工作上，還應該表現在工作機制、人事管理、領域技術上等等，真正讓創新這一發展驅動力深入企業內部。

（二）創新企業的人力管理

人力資源管理是企業經管的重要組成部分，員工才是企業發展的主力軍，員工的業務素質會直接決定企業的明天。所以在新常態經濟背景下，企業一定要創新人力資源管理機制，積極為人才創造廣闊的發展空間，廣納賢士，使企業擁有源源不斷地生產動力。

要做好企業的人力資源管理，可以大致從三個方向出發：其一，創新員工的招聘合作機制。企業一方面可以在內部進行深度招聘，挖掘有潛力的員工，并為員工創建長期的培養以及提干機制，激發員工的工作熱情。另一方面應該積極擴大社會招聘的范圍，要積極與各大院校取得聯系，讓招聘進入到校園，吸引極具活力的大學生進入到企業中，推動企業的綜合發展；其二，企業要利用好互聯網平臺，相關工作人員可以將企業的信息發布到專業的人才招聘網站上，通過網絡招聘的形式擴大招聘的范圍，吸引有志之士的加入，填補企業內部職位的空缺；其三，企業還需要建立員工的有機獎懲機制、業務發展機制以及綜合晉升機制等，通過內部的監管機制來端正員工的工作態度、規范員工的業務行為，保證企業的運營效率。

（三）優化企業的財務管理

企業的經濟管理涉及多方面的內容，它不僅涉及到企業的內部資源分配、人力資源管理，還涉及到企業的財務結算、財務管理，而高質量的財務管理能夠幫助企業分析經濟風險并且規避經濟風險，讓企業擁有更多財力投入到其他經濟活動之中。在傳統的企業財務結算時，通常是統計企業的收支，計算盈利。這種結算的方法比較原始，且容易產生錯誤，給企業造成損失，所以在現階段的企業財務管理中，應該將風險計入到財務結算的標準中。

市場a經濟的發展直接推動了金融業的發展，在這種趨勢下新的商業模式開始出現，特別我國的經濟法允許企業進行投資增益商業行為，這就使得眾多企業爭相效仿，增加多項投資以謀取利潤，讓然這種行為能夠為企業創造經濟價值，但是也會給企業帶來經濟負擔，假若項目負責人缺乏對投資的客觀認識，出現投資錯誤，那么對企業而言又是一筆損失。因此，優化企業的財務管理，強化企業內部的經管風險控制，為企業構建風險的評估以及抵御機制，將可見與不可見的損耗、收益等都記錄在冊，這樣會更加精準地了解企業發展的優劣勢，把握企業的整體資產。

（四）健全企業的內部管理

健全企業的內部管理制度對于企業的可持續性發展有著重要的戰略性作用，在新常態經濟背景下，企業必須不斷完善與優化內部的管理行為，真正實現對企業的科學化、現代化、規范化管理。第一，現代企業必須精簡內部管理的模式，將一些耗時高、效率低的管理部門剔除掉，讓企業內部的管理部門都各盡其職，明確每一個部門的職責以及發展要求。第二步，企業需要將現代信息技術引入到內部管理中來，讓相關工作人員運用網絡終端來進行企業管理，這樣就將在很大程度上優化內部管理的效率。例如，企業可以加大對信息設備的資金投入，為員工的上下班建設更為科學的打卡制度，這樣就會有效地優化內部管理效率。第三，企業應該制定人性化的內部管理機制，營造一種既輕松和諧又井然有序的內部工作氛圍，讓員工在保證工作效率的前提下，每天以積極的心態投入到具體的工作中，這對于創建新型企業文化也起到著積極的影響效應。

五、結語

在經濟新常態的總體背景下，我國的經濟發展形式已經發生了很大程度的改變，其更加注重穩定發展、區域化發展以及精準化發展。那么針對這一經濟變化，作為現代的企業而言，一定要及時順應時代的變化，讓企業的發展穩中求細，不可盲目追求經濟效益，另一方面還要始終以創新為企業生產的驅動力，以創新帶動經管質量的發展、以創新靈活企業內部的管理行為，這樣才能夠在保證企業經濟效益的同時促進企業生產的轉型與升級。（作者單位為江蘇船山礦業股份有限公司）