李建春
在當下的企業發展背景下,企業開展科學和創新的管理工作,是一項能夠給企業帶來更大價值,更大發展空間的有效措施。我國企業日常的生產經營管理活動,在愈加激烈的市場競爭中,需要采取更加科學更加高效的相關管理措施,促進企業的高效率,低成本的發展,擴充企業綜合實力,提高企業經濟效益。通過對我國企業的大量的調查與分析,在企業的日常經營管理過程中,企業的業務與財務的相融合是一項有效的重要舉措,因此,企業開展業財融合工作,是符合企業發展戰略的一種重點方法。
一、企業業財融合舉措的重要性
隨著我國經濟步入新常態,我國企業在市場上面對的競爭越來越激烈,在這種情況下,只有不斷地根據企業自身情況,采取適宜的改進措施,提升自身競爭力,提升企業經濟效益,才能在競爭激烈的市場中持續生存和發展。因此,將目光放到企業的業務部門和財務部門上來,將兩部門相互結合,進而充分提高企業的綜合實力。
第一有利于提高財務部門的整體實力,財務部門是企業的核心部門之一,財務部門的良好運作能夠大大的提高企業的運行效率,減少不必要的損失,擴大盈利空間。基于財務部門的重要性分析,財務部門的基礎數據來源是企業的業務活動數據,因此,企業將業務數據與財務工作緊密聯系,可以大大的提高財務部門的工作效率,增強財務部門的整體實力。
其次有利于提高企業的經營管理執行率企業的整體生產經營管理工作是一項聯系緊密,合作密切的活動,但凡涉及資金的流通,都與財務部門的工作分不開,因此,順利高效的信息溝通能夠極大的提高工作效率,增加企業的執行率,反之,則會降低企業的管理效率和執行率。
二、企業開展業財融合工作中存在的問題
對于企業的經營管理活動而言,實施其業務部門與財務部門的密切結合,是一項對企業發展和獲取更大利潤空間都十分有利的工作。但是目前來看,我國大部分企業都尚未實現業財融合,其中包含以下三種主要原因:
(一)企業的業務管理觀念與財務管理觀念存在差異
企業的業務部門與財務部門是兩個截然不同的工作部門,二者的本質差異決定了二者的管理觀念的差異。對于二者的管理工作目標,企業的業務部門基本準則是根據企業的戰略目標,設定工作目標,而后根據工作目標制定資金目標。但是對于企業的財務部門來說,其首要的管理理念是,采取穩健的資金安排措施,根據資金的設置來制定業務工作。其次,二者的工作理念也截然不同,業務部門完全順應企業的戰略發展安排,講究靈活變通,隨著發展而發展,但是財務部門的工作理念是依據國家會計法,稅法等相關法律法規進行的,要求完全符合制度的約束。這一系列的差異導致企業的業務部門和財務部門在融合過程中產生了很大的困難。
(二)企業的業務部門不能提供有價值的管理信息
企業進行業財融合的提前條件和基礎是業務部門給財務部門提供有價值的管理信息,而有價值的管理信息需要通過一系列的分析和處理歸納才能成功的達到使用目的。但是這需要相關管理人員具有成熟的價值管理觀念,否則無法給財務部門提供有價值的管理信息。
(三)企業相關的績效考核系統尚不完善
我國多數企業在業務部門的績效考核方面還有所欠缺,不及財務部門的績效考核體系完備,多數考核標準多針對于財務部門相關內容,對業務部門分配不均,缺乏完善的績效考核系統。
三、企業財務部門在業財融合中可采取的措施
針對以上的問題分析,財務部門可以采取以下措施來促進業財融合目標的實現。
(一)首先,針對企業兩部門管理觀念的差異問題,財務部門可以采取針對問題的根源,制定出以求同存異的管理觀念為基礎的戰略管理計劃,通過規劃總體發展戰略,制定兩部門相結合的企業投資預算與方案,根據共同的數據與信息,為企業的投資戰略做出最優規劃。同時,兩部門的相關管理者,要根據最新的戰略計劃,整合出最優的年度經營模式與規劃,并且要堅決落實,確保規劃的按時實施,確保最終達到企業的經營戰略目標。
(二)其次,為了達到實現業財融合的目標,必須解決企業的業務部門不能提供有價值的管理信息的問題,企業可以采取引進高質量人才的方法,給業務部門帶來專業化的工作人員,對業務部門的相關信息和數據進行專業化處理,達到財務部門使用的標準。
(三)最后一點是完成業財融合的重要條件,企業業務部門的相關管理者需針對業務部門建立起相關的績效考核系統,制定出與業務內容相關的考核標準,達到與企業財務部門的績效管理體系相匹配的系統,做到有績效考核的約束和促進,同時企業的相關管理者還要做到根據實際情況不斷的調整和完善業務部門的績效考核系統,進而促進了企業業財融合更好的實行。
四、結語
對于企業來說,經營管理活動中的財務管理工作是企業的核心管理工作,是企業整體管理活動的重要組成,是企業達到經營最終目的的基礎工作。開展業財融合舉措是聯合業務部門與財務部門,更好的為企業戰略規劃作出貢獻的一大科學方法,有效的增強了企業在市場上的競爭力,提高了企業的經濟效益。(作者單位為中國鐵路濟南局集團有限公司濟南客運段)