關于創業之漫談

張云帆

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

一、創業的原因

（一）從傳統文化與思想的角度來看，中國人更傾向于過安穩、一成不變的生活，對于漂泊與不穩定的狀態持不贊同的態度。缺少沖勁和冒險精神好像從古至今一直是中國人抹不掉的標簽。但是，也有那么一部分人不喜歡墨守成規的生活，他們討厭體制運行模式的僵化以及被條條框框限制自己的發展，想要追尋自己想要的事情。充滿不確定性的未來才是最希望追求的生活方式，才有可能通過自己的努力去改變未來，創造自己的人生。

（二）機遇也是創業者開始創業的重要因素之一。很多人因為抓住了一個小小的機會從而改變了自己的一生。隨著新興產業的興起以及互聯網的迅速發展，依托于互聯網的新興產業迸發出無限的活力，“互聯網+”的概念給創業者們提供了無限的商機和諸多的機會。物流、電商等等這些在以往看起來很陌生的詞匯，現在已經融入我們的的生活，成為生活中必不可缺的一部分。

二、創業中遇到的問題

創業也不是大家想象中的那么簡單。這一路的艱辛與苦楚或許只有真正到達頂峰的人回頭望時才能理解。在此，通過創業者的經歷，我總結了幾種創業時候會遇到的問題：

（一）創業前期或許有家人朋友的不理解，承受許多詆毀與白眼，這種心理上的打擊讓很多人在初期就沒了闖勁和勇敢。大多數的艱辛，應該是源自對于不確定性增加的一種恐懼，和暴露在眾多的繁瑣的挑戰的心理壓力的處理，相對于來自陌生環境的嘲諷和打擊，周圍熟悉的人的質疑更讓人沒有底氣，不敢開始創業。

（二）缺少資金。這是所有的創業者們面臨的最大的問題。從開始創業時的啟動資金籌措，到生產過程中需要大量的資金，再到決策失誤或生產失誤造成損失，需要資金來填補漏洞……資金的需求，應該是貫穿整個生產線的一條鏈條，一旦資金鏈被割斷，整個生產可能就會陷入癱瘓。

（三）市場分析的準確性。市場能不能接納你的產品，是創業能否成功的重要因素。例如，錘子手機的失敗便是市場接納率過低的結果。羅永浩瞄準錯了初期的用戶群，他太過于寄希望于城市精英，中產階級里偏感性、文藝、注重生活品質和品位的人。認為他們需要的是自己提供的精美的設計和用戶體驗，反觀小米手機，受眾群體為大部分人，以“高性價比”為銷售理念，而瞄準一個特定的小群體，才創造出一年賣出幾億臺手機的銷售神話。所以，在創業之前，要做好充分的市場調查，了解大眾真的需要什么，才能夠實現創業的成功。

（四）創新能力的不足導致創業后期缺乏活力。創新是一個企業永葆青春與活力的重要源泉。也是一個企業在市場競爭中的核心競爭力。新穎的設計，飛速更新的產品，不斷提高的消費體驗等都是消費者所想要的。隨著信息化時代的快速發展，各類傳統產業依托互聯網煥發出新的活力。

（五）創業者初期缺乏管理和協調能力。如何做好一個管理者應當是每一位創業者的必修課。有些管理者認為，高壓政策下的管理模式和嚴格的條例制度能使企業發展井然有序。殊不知，寬松自由的工作環境和高薪的待遇才是吸引創新人才和技術型人才的關鍵。其次，創業人員之間的良好合作也是實現企業平穩運行的必要條件。只有擁有相同的價值觀和創業理念，才能實現良好的合作，讓企業正常的運行下去。

從改革開放至今，創業者如過江之鯽，人數眾多，但成功者卻鮮少。創業其實并沒有想象中的簡單容易，每個人的成功經歷幾乎都是獨一無二、無可復制的，天時地利人和缺一不可。可能只是一念的偏差，就會導致創業的失敗。大家成功的方式不盡相同，也無法完全復制。但前者在創業過程中出現的問題可以為后者提供警示，不要再犯相同的錯誤，少走一些彎路。

創業無非也就兩種結果，一種是成功了，那么接下來要做的就是隨時保持警惕性，兢兢業業的把企業平穩的運行下去，避免一時的成功沖昏了頭腦造成了不必要的損失。第二種便是失敗。對于失敗的創業者來說，首先要認真的考慮自己是否真的適合創業、是否真的喜歡這種未知而又充滿冒險的生活，考慮清楚了再決定是否要繼續在創業這條道路上繼續走下去。而對于真正的創業者來說，一次的失敗并不能代表什么，他們可以從中吸取經驗和教訓，促使其更加強大，為下一次的創業打下良好的基礎。所謂只有跌倒谷底，才能反彈的更高。

不管在哪個領域創業都會很辛苦，所有的創業者都會經歷過這一段，不然哪來的創業家精神。創業者要為市場引進新產品或新服務時，都需要挨過一段人們會拒絕和冷眼旁觀的過程，如果能突破，就能證明自己的產品或服務有很高的價值。創業需要行動力來實現，且創業并不輕松，逆境是常態，如果堅定了創業的目標，就不要再在意所謂的艱難險阻，大膽放手去做就是。（作者單位為南京理工大學）