新形勢(shì)下如何做好國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作

陳玲

績(jī)效考核工作是我國(guó)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的重要途徑，做好績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，然而現(xiàn)實(shí)是，不少?lài)?guó)有企業(yè)中績(jī)效考核的效果卻并不理想。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作展開(kāi)探討是非常必要且重要的。

一、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作中主要存在考核指標(biāo)不完善、考核體系不健全、考核方法單一落后、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確以及考核信息傳遞滯后等多種問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在不僅使得國(guó)有企業(yè)日常的績(jī)效考核工作陷入困境，而且使得績(jī)效考核工作本應(yīng)該取得的效果大大削弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)績(jī)效考核工作浮于表面、形同虛設(shè)。因此，新形勢(shì)下想要做好國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作，首先需要針對(duì)上述問(wèn)題采用切實(shí)可行的措施。

二、新形勢(shì)下做好國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作的若干措施

（一）不斷完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系

對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，績(jī)效考核工作不僅是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，它還可以為企業(yè)的重要決策提供較為科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。因此，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理工作，尤其是國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，做好績(jī)效考核工作極為重要。為使績(jī)效考核工作能夠順利開(kāi)展下去，我國(guó)國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)該建立較為完善的企業(yè)績(jī)效考核體系。

企業(yè)績(jī)效考核體系的建立宗旨是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向達(dá)成一致?！?br>