新形勢下如何做好國有企業績效考核工作

陳玲

績效考核工作是我國國有企業開展人力資源管理工作的重要途徑，做好績效考核工作對企業的發展具有很大的促進作用，然而現實是，不少國有企業中績效考核的效果卻并不理想。因此，對國有企業績效考核工作展開探討是非常必要且重要的。

一、新形勢下我國國有企業績效考核工作的現狀

相關調查結果顯示，新形勢下，我國國有企業績效考核工作中主要存在考核指標不完善、考核體系不健全、考核方法單一落后、考核標準不明確以及考核信息傳遞滯后等多種問題。這些問題的存在不僅使得國有企業日常的績效考核工作陷入困境，而且使得績效考核工作本應該取得的效果大大削弱，進而導致整個績效考核工作浮于表面、形同虛設。因此，新形勢下想要做好國有企業績效考核工作，首先需要針對上述問題采用切實可行的措施。

二、新形勢下做好國有企業績效考核工作的若干措施

（一）不斷完善國有企業績效考核體系

對于我國國有企業而言，績效考核工作不僅是企業日常管理工作的重要組成部分，它還可以為企業的重要決策提供較為科學的數據參考。因此，對我國國有企業管理工作，尤其是國有企業績效管理來說，做好績效考核工作極為重要。為使績效考核工作能夠順利開展下去，我國國有企業首先應該建立較為完善的企業績效考核體系。

企業績效考核體系的建立宗旨是要與企業的戰略目標和發展方向達成一致。……