財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用分析

李敏

近年來，隨著經濟的發展，國家建設的需要，我國建筑行業規模的發展迅猛增長。在建筑施工過程中，其成本控制十分重要，是工程順利施工，確保企業經濟效益的根本手段。本文將分析財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用，提出幾點相關意見。以期能夠加強財務管理在成本控制中的應用價值。

我國建筑行業的發展在一定程度上提升了我國經濟實力，提升建筑行業競爭能力。為促使建筑行業在激烈的市場競爭中平穩運行，對其項目成本的控制必不可少。尤其財務管理中，對建筑項目的計劃、安排、資金使用方向等的控制，大大縮減了企業施工成本，確保建筑施工企業實現可持續發展。

一、建筑企業施工項目成本控制綜述

成本控制在項目施工管理中占據重要地位，是建設管理目標實現的重要基礎與保障。在根本上說，沒有成本控制，也就沒有管理。在施工項目的成本控制中包括多種方面，主要指在施工過程中的各項支出，如人工費、材料費、機械使用費等方方面面。可在整體上將其分為直接費用與間接費用。間接成本主要指為施工準備、人工費用、工具使用費、保險費、工程保修費等。對于企業管理與財務費用，應按照規定計入當期損益，不可作為項目施工成本計算。以及，企業不得將購置、建造固定資產的費用、無形資產的費用、對外投資支出、沒收的財務、支付的滯納金、違約金等納入成本控制內。

二、項目成本控制的原則

（一）控制整體

工程項目的成本控制應針對全企業的各個部門、單位、全體員工。這個管理需要有實質的內容在其中，具有完整的體系。于工程項目而言，應對所涉及的部門、班組、員工等制定相應的責任書，以全員整體掛鉤方式，將自身利益與項目成本利益相結合，小利益與大利益掛鉤，進而對項目成本進行控制。

（二）控制全過程

項目成本的控制需要以全過程為基礎，要求隨著項目施工進展，對各個階段進行連續的控制。不可存在疏漏現象，也不可存在時松時緊之狀態。確保對該項目的施工成本進行有效的控制。成本控制始于中標，止于竣工。為確保成本的有效控制，應對每一道工序、每一次經濟活動進行嚴格的成本核算。保證所有活動在計劃中，盡可能降低投入與支出。

（三）堅持動態控制

即在施工過程中對成本進行控制。由于項目是一次性工程，施工準備階段便應根據項目設立的成本目標進行概預算的編制，為日后成本控制打下堅實基礎。應將成本控制工作的基礎、中心放置在項目施工進行中，才能真正發揮成本控制的最大價值。

（四）確定最低成本

成本的控制以合理、最低為基本目標，并利用各種手段，實現對成本的控制。如優化施工方案，財務管理等。本文所要研究的重點便是財務管理對成本的有效控制方法。

（五）全面控制

長期以來，成本控制中都需要對實際成本進行計算與分析，對全過程成本進行管理與控制。全面的施工成本控制既不能有疏漏，也不能存在一絲一毫的松懈現象。

（六）科學控制

施工成本的控制需要時刻堅守科學化，以科學的手段對財務進行管理，以實現高生產率、低成本化、增加盈余。

三、財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用

（一）增加工程結算收入

施工過程中，需要確保成本費用不發生變化的前提下，對建筑施工項目工程結算收入進行計算，能夠有效的增加企業經濟收益。在開展財務管理過程中，可適當從以下幾點切入。其一，提升建筑工程管理人員對資金的管理力度，提升執行能力。在進行錢款交易時，確保手續齊全，資金流動充足。其二，在合理、合法范圍內，取得有關營業收入，并科學、合理的對財務進行處理。保證建筑企業所產生的資金流動具有全面性、準確性。以提升資金使用率。其三，及時進行錢款的結算，增加資金的使用效率。其四，加強應收賬款與應付賬款的控制，確定財務管理中債券債務的關系。落實責任制度，做好壞賬準備，但應將壞賬控制在承受范圍內。其五，確保所有資料完整，以及原始憑證的完好保存。避免發生資金浪費現象。

（二）減少不必要的支出

在確保施工項目預期營業收入不變的情況下，對成本投入與費用支出進行控制，以期能夠增加項目收益。建筑施工過程中，應制定完善的項目計劃，施工方案。結合實際情況對工程進度進行合理的安排，利用杠桿調度作用，對資金進行合理的控制，實現減少成本與縮減費用之目的。同時，對項目工程的所有經濟活動加以控制，所有資金的往來應確保手續齊全，通過審批后方可下發與使用。并對資金去向進行監督，確保其與申請材料相符合。以及，制定完善的工程項目成本費用計劃方案。對建筑施工項目的成本費用加以監督與審計，以表格形式進行跟蹤，確保費用支出在合理可控制范圍內。

（三）加強內部控制

建筑施工項目的財務管理隊伍應具備較高的水平，加強財務管理人員軟硬件建設能力，不斷提升項目施工過程中，財務人員的專業能力與道德素養。并加強施工項目的內部控制，完善內部控制制度，加強內部控制管理能力。以明確的獎懲機制，強化建筑施工項目成本的控制與監督。以制度與規范，提升員工在成本控制中的自主性與自覺性。以及，不斷完善預算管理有關規范，明確施工項目的預算管理方法，預算管理要求等，充分發揮預算控制在施工項目成本控制中的重要作用。以明確的預算計劃，對施工項目中費用、成本開支進行控制，有效減少成本投入，費用開銷。

（四）實際開銷的控制

按照前文所述，項目成本費用主要分成工、料、機、間接費四項，在此僅從財務角度對占比最大的材料費及主要由財務人員管控的管理費用如何控制進行簡單分析。

1.材料費的控制。材料費是施工項目中最主要的成本，占總成本的三分之二左右。因此，對成本控制的關鍵手段，便是對材料費用的嚴加管理。首先，對材料價格加以管控。在進行概預算編制過程中，應對材料預期一定時間內的價格進行分析，結合市場實際變化情況，以及該材料在施工項目中所占的比重，利用公式計算其在預期時間內的漲幅情況，以此對材料價格加以管控。其次，應充分發揮建筑工企業規模效應的優勢，建立集團集采平臺或公司對使用量較大的物資進行統一招標，實行統談分簽等模式降低采購成本。再次，加強現場材料領用管理，做好材料出入庫登記，避免“跑冒滴漏”等情況發生，并按月進行節超分析，按照責任分工進行獎懲。

2.施工管理費的控制。現場施工管理費在施工項目中雖然比重不大，但是由于管理費用彈性較大，如果管控不嚴格極易造成經濟效益的流失。因此在進行核算與控制過程中，需要根據施工實際情況進行控制。首先，應在項目上場時根據項目合同金額、工期、項目性質、項目位置、人員等方面制定管理費用預算，尤其是薪酬、福利費、差旅費、辦公費、車輛使用費、招待費等應合理控制；其次，制定嚴格的項目財務管理制度，通過審批、報銷程序的規范化，來實現對管理費用的控制；最后，建立預算執行分析制度，按月對各項費用的實際執行情況與預算進行對比，對超支原因進行分析，并采取管控措施，必要時通過預算委員會對預算進行調整。

（五）展望

建筑施工項目中的成本控制工作關乎企業發展，與企業經濟效益的提升存在密切關聯。當前，建筑企業對成本控制的重視程度有待提升，需要重新審視施工項目的成本控制流程，由其加強財務管理。以完善的制度政策，全面貫徹落實成本控制有關方案，加強施工項目的財務管理。并樹立科學的財務管理觀念，引進先進的內部控制手段，加強財務管理人員自身素養與專業水平。以軟件與硬件的有機結合，促使財務管理在施工項目成本控制工作中發揮最大價值。以績效考核機制，實現財務管理在項目資金、設計變更等方面的重要地位。以實現企業經濟效益最大化，確保施工順利進行。

綜上所述，本文分析了成本控制的有關原則，財務管理在施工項目中，成本控制工作的重要地位，與應用方式。得出，加強內部控制、提升財務人員基本素質、以及加強對成本的控制等幾點結論。在未來的發展中，應進一步加深對財務管理在施工項目成本控制中應用的研究，以專業理論、實際應用，落實企業對成本的控制。（作者單位為中鐵二十二局集團第三工程有限公司 ）