企業文化與人力資源管理

趙蓉

一、企業文化的含義與特點

（一）企業文化的含義

企業文化主要是指企業在發展的過程中，為了企業的長遠發展，對于企業的一些存在的問題進行解決，從而樹立由全部的員工所認可的一種信念。企業文化，其的發展是以企業發展的實際情況為基礎，主要體現的是企業的核心理念以及企業的經營管理理念，同時企業文化在企業的核心發展思想中，其優勢是可以使得企業擁有完善的思想與管理制度，讓企業的發展有一個有序的管理，進而提高企業整體的凝聚力、競爭力。

（二）企業文化的特點

企業中企業的文化特點也比較重要，企業的文化特點可以根據企業文化的發展，對于企業的管理進行調整，進而促進企業的發展。企業文化的特點主要表現在以下三個方面：第一，企業文化具有鮮明的時代性，在企業的發展過程中，企業的發展都是從企業的自身發展的實際情況結合市場的發展出發，其會隨著時間的推移以及試產多個變化進行調整，所以，企業的文化與企業的管理兩者是相互影響，相互作用的存在。第二，企業文化具有目標一致性，在企業的發展過程中企業文化與企業的經營管理目標相同，它們的主要目的都是為了增強企業的競爭力，促進企業的發展長遠，所以在目標相同的情況下，企業文化與企業的管理放在同一發展水平線上才可以更好地促進企業的發展。第三，企業文化具有獨特的個性，企業文化存在的獨特的個性體現了不同企業之間發展的異同，不同的企業之間的發展不同，所以其文化價值的存在的價值意義也不同，進而就形成了企業不同的文化。

二、建設先進企業文化對人力資源管理的作用

在企業的管理過程中少不了對企業文化的制定，良好的企業文化將促進企業的發展，可以使得企業中的人力資源可以積極的投入到對企業中各項事務的管理中去，使得企業中的人力資源可以多一些對企業發展所應承擔的責任，使其可以以更加積極飽滿的心態投入到企業各項工作事務中，以此提高工作的質量與工作的效率。企業文化對人力資源的作用主要表現在以下五個方面：第一，企業文化對人力資源管理具有導向作用，企業文化在企業的發展過程中相當于企業的靈魂，其對企業中各項事務發展有積極的重要，對企業中人力資源的管理具有精神上的指導意義；第二，企業文化對人力資源管理具有凝聚作用，企業文化代表了企業發展的一種精神指引，在人力資源管理的過程中大力滲透企業文化，將使得企業中不同部門的人力資源可以擁有同一種精神指引，以此來達到企業文化對人力資源管理的凝聚作用；第三，企業文化對人力資源管理具有規范作用，由于一個企業的企業文化普遍都是積極向上，其代表了企業發展的目標，所以企業文化可以起到約束人力資源工作行為的功用，對人力資源的管理具有規范作用；第四，企業文化對人力資源管理具有激勵作用，每個人在完成某件事的時候，是少不了精神上的激勵的，而企業文化可以對企業中人力資源的管理起到一定的激勵作用，使得企業中的人力資源可以在完成工作的過程中具有一定的動力；第五，企業文化對人力資源管理具有社會影響力，企業中各部門的人力人員不僅是企業中的一份子，還是社會中的一員，所以，企業文化將有助于企業員工良好道德素質的養成，使之可以成為社會大家庭中的優秀成員，其對社會良好風氣有一定的促進作用。

三、企業文化下的人力資源管理的對策

（一）企業文化下的人力資源管理應與企業的發展戰略相結合

企業文化下的人力資源管理的意義在于為協助于企業進行各項發展，所以，在加強企業人力資源管理的過程中，企業應將企業文化下的人力資源管理應與企業的發展戰略相結合來進行對人力資源的管理，對企業中相應的人力資源配置進行調整與優化，使得企業中的人力資源配置可以達到最優的配比。

（二）企業文化下的人力資源管理應重視對人才的培養與選拔

企業文化下，企業人力資源管理應重視對人才的培養與選拔，其在具體的做法上主要有以下兩點：第一，企業應不定期的對企業的人力資源進行技能培訓，在培訓的過程中滲透企業的文化，使之保持企業人力資源良好的職業素養與職業技能，避免其跟不上時代的發展，與時代的發展相脫節，在具體提高企業人力資源素質方面，企業可以不定期的開展一些提升人力資源的講座、培訓課等活動。第二，企業文化下，企業在注重對人才的選拔上，應定制完善的人才選拔制度，既要保障應聘者較好的專業素質，還要保障應聘者的其他素質，如應聘者的道德素質能力、應聘者的人際交往能力等相關素質，保障應聘者在任用后可以很好的融入到工作中，并在良好的企業文化影響下，做到嚴格遵守企業規章制度。

（三）企業文化下的人力資源管理應引入先進的人力資源管理

企業文化下的人力資源管理應引入先進的人力資源管理，使得優化原有的人力資源管理制度，使之讓企業的人力資源管理可以很好的與企業文化相匹配。在引進先進的人力資源管理方面，企業可以參考一些國內外優秀的人力資源管理制度與企業文化建設措施，使得企業文化可以更好的滲透到人力資源管理上，以此來優化企業的人力資源管理制度，為企業中人力資源各項工作的開展創造一個濃厚的企業文化環境氛圍。

（四）企業文化下的人力資源管理應實施競爭戰略機制

企業文化下，企業的人力資源管理應實施競爭戰略機制，激發企業中人力資源管理的活力，減少企業中人力資源的惰性，使得企業中的人力資源可以發揮自己最大的力量來為企業進行效力，使得企業的人力資源管理可以與企業文化的目標一致。同時，人力資源管理實施競爭戰略機制也可以增加企業中人力資源相互學習，相互進步的動力，以此提高企業人力資源的利用效率，讓企業中人力資源的管理可以顯現出企業文化的精神。

（五）企業文化下的人力資源管理應與企業的文化建設工作結合

在企業中，企業文化對人力資源管理的促進作用是有目共睹的，所以企業必須重視企業文化的建設，而且還要采取相關的措施。其做法主要有以下兩點：第一，企業應建立以員工為核心的文化建設工作，企業的文化發展應堅持以人文本，為員工制定共同發展的目標，將企業中人力資源管理的個人發展與企業的發展進行有機的結合，提高員工的工作積極性、主動性，使得其可以充分的發揮主觀能動性，為企業人力資源的全面發展奠定基礎。第二，在現階段的企業文化的發展中，為使得企業的人力資源擁有更加廣闊的發展空間，所以，在保證企業人力資源穩定生活的基礎上，應構建了企業人力資源的發展平臺，為企業的人力資源提供了更多的個人發展良機，促進了企業人力資源管理與企業發展的有機結合，實現企業與員工雙贏的局面。

企業文化下的人力資源管理實屬大勢所趨、勢在必行，其不僅會加強人力資源的管理，使其為企業發揮更大的功用，而且還可以提高企業的經濟發展，促進企業產業經濟結構的轉型，提高企業的競爭力，順應現今時代的發展潮流。所以，企業文化下的人力資源管理對促進企業的發展是極其重要的，當然，企業只完善眼前企業文化下的人力資源管理的工作是不夠的，當問題再次出現時，企業應及時的改進企業文化下的人力資源管理方面中的不足點，使得企業文化可以在人力資源管理中發揮更大的功用。（作者單位為昆侖銀行股份有限公司喀什分行）