行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的作用

劉旭輝

一、績效考核制度的內涵和特點

績效考核在具體標準，員工考核方式，考勤機考核，審計人員日常工作情況，對具體指導意見等制度的基礎上，提高人力資源管理的行政管理質量。近年來，為適應社會發展的需要，中國的事業單位進行了改革，對績效考核提出了更高的要求，使其更加規范。

全面性。在行政事業單位的人力資源管理中，評估內容較多，包括理論知識，技能水平和個人素質評估等，評估結果是量化的。傳統的績效考核質量評價員工，各部門的考核不具備既定標準。目前，行政機關采用量化評估方法，評估人力資源管理的具體形式，使評估標準更加統一，評估體系更加科學。行政機關應評估三方工作人員的工作態度，工作能力和經營目標。結果與員工福利有關。績效考核可以反映出來

二、人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念存在偏差

在傳統管理思想的影響下，人力資源管理與行政事業單位的發展受到限制以及跟時代脫節的現象，尤其是在基層行政事業單位，因為管理者僅是局限認識管理方面，往往存在忽視人力資源管理，缺少先進科學管理理念，工作的內容只是完成單位任務以及規定行為，在人力資源的深入發展方面是忽視的，在一定程度上使得內部人員工作態度消極，缺乏工作積極性，缺乏責任心，這樣不僅不利于單位人力資源的有效運行，更是不利于單位事業的長期發展。

（二）管理方法不合適

近年來，行政事業單位在人力資源管理方面進行了探索，但是存在制度不完善以及方法不合理等問題，使得內部分工不明確，工作任務分配不合理等情況，甚至的有管理者會以疲于應付，圖省事的工作態度，從而影響工作質量，影響內部團結等情況。

（三）考核機制不健全不完善

人力資源管理體系當中重要組成部分之一是績效考核，個人酬薪與績效考核的情況相互掛鉤，在我國行政事業單位中，績效考核應用在事業單位中，并且大多數都是以傳統考核方式，傳統考核方式是無法量化到具體指標、具體數據的，是無法進行細化區分，最終就會造成職工的工作積極性下降。同時，因為受到行政事業單位性質的影響，在當下考核環境當中，競爭和比學的方式是無法長期進行的，部分管理者為了穩定內部，比較少實用“不合格”考核等詞，在一定程度上造成干好干壞都一個樣的局面，使得績效考核形同虛設。

三、人力資源管理中績效考核制度的作用

隨著社會的不斷發展和公共服務需求的增加，行政機構對人力資源管理提出了更高的要求。要實現發展和提高服務質量，所有機構都要加強自身建設，建立自己的績效考核體系，始終保持健康運行，使每個部門的員工都能向公眾提供優質的服務。

（一）績效考核是人力資源管理的基礎

績效考核在行政機構人力資源管理中十分明顯。目前，該機構主要采用聘任制，逐步凸顯績效考核的價值。績效考核在公共機構員工的就業中發揮著重要的作用，通過定量評估提高了招聘人員的素質。通過績效考核，明確界定了行政機構員工的專業技能和職業道德，界定了員工的基本條件，并在此基礎上進行科學管理和任務分配，為行政機構的發展提供幫助。

（二）績效考核是勞動報酬的標準

在行政機構的人力資源管理中，績效考核制度可以用來為每個員工分配薪酬。聯系工人的背景、績效考核和工資、工資和工資，例如部分浮動工資的增加，將使員工有工作、工資和績效工資，這將使行政人員的日常工作更加活躍，提高人力資源管理的質量，并確保工作。更有效率，更平等的工資分配。

（三）績效考核是評價人力資源管理工作是否完全實施到位的重要標準

人力資源進行管理的時候，事業單位會利用績效考核的方式，對單位員工進行工作量化，然后對員工進行評估，將考核的實際情況與單位員工薪資待遇進行綜合評價。在適當的調整員工工作量，以便提高員工的工作積極性，確保管理水平的質量。當考核工作是具有有效性的，工資的分配才能表現出它的公平性的特點。行政單位的人力資源管理部門當設置了工作評價標準之后，單位領導以及員工需要樹立正確的工作觀念，甚至是價值觀和人生觀，充分意識到人力資源管理的重要性，只有這樣才可以擺正自身的工作態度，提高辦事效率。

（四）績效考核的制定可以提高員工進行培訓

增強對行政管理部門員工的培訓是有利于實現有效管理的重要方式，增強行政事業單位的績效考核管理制度，有助于提高員工的認知，讓員工能充分了解具體工作。在制定出相關的培訓標準之后，職工可以進行有條不紊的日常工作。當增強培訓后，單位員工的工作技能也能夠得到相對應的提高，素養和企業整體素質也會提高。通過人員的培訓，企業領導和單位員工之間能夠增強彼此的交流與合作，讓更多的人意識到績效考核的重要作用，建立正確的有意義的考核理念，才能夠促進國家行政單位的健康良性的持續發展。

四、分析促進人力資源管理中績效考核制度科學化建立的相關措施

（一）重視績效考核指標體系科學、全面的制定

行政機構人力資源管理的發展需要科學管理理念的支持，促進人力資源管理水平的提高。可以借鑒國外先進的人力資源管理理念，并通過科學的方法轉化為滿足行政管理體制需求，績效考核體系效率，更新管理強化管理措施，創新管理理念。目前，人力資源管理體制中行政事業單位績效考核需要加強考核標準，統一標準，職工在工作中能找到積極的方向，實現員工工作積極性的提高。良好的績效評估體系需要包括規劃，評估和反饋等，直接與員工的評估結果和利益掛鉤，這樣才能真正激發員工的工作責任心和積極性，增強員工的價值。

（二）重視評估方法的多元化采取，實現評估的分類處理

在行政主體的實際工作中，不同的工作需要不同的工作條件。為確保績效考核的公平性，有必要根據崗位的實際內容制定考核辦法。一般來說，行政機構的職位分為管理職位，專業技術職務和工作職位。員工需要擔任不同職位的職位是不同的，需要根據實際情況在實際執行情況的詳細檢查標準中，如能力可以根據相應的回報反映每個崗位的評估內容，績效評估和量化水平。為保證考核的客觀性和公正性，可以將考核的考核日期和考核月份設置為考核內容，所有考核內容都是綜合考核，應注意科學性和合理性。

（三）建立反饋制度，重視行政事業單位內部交流溝通的加強

在行政事業單位人力資源管理過程中，績效考核內容需要加強內部溝通和溝通的重要性，可以有效解決問題。要做到這一點，需要提供人員溝通信息管理的組織和反饋渠道，讓員工增加溝通的頻率，同時加強對內部員工工作狀態的了解，從而達到績效的客觀性和合理性 評估工作。 在反饋機制的基礎上，能夠有效發現績效考核中不合理的情況問題，及時糾正，實現績效考核的完善，為行政機構順利開展工作提供保障。

五、結語

總體而言，加強行政機構人力資源管理績效考核體系的應用，可以有效地提高行政機構人員的積極性。作為人力資源管理人員，行政管理組織需要認識到績效考核的重要性，并在實踐中加強有效措施的運用，最大限度地發揮人力資源管理系統績效考核的作用，促進管理組織提高經濟效益。（作者單位為河南省洛陽市欒川縣人力資源和社會保障局）