財務總監(jiān)的定位思考與能力要求

顧志斌

企業(yè)財務總監(jiān)這一職務標志著現(xiàn)今企業(yè)制度相對完整的程序和企業(yè)運營的實際效果，是對企業(yè)進行有效管理的重要保證。這一職位要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定參與企業(yè)運營的全過程，同時要對董事會負責，要適時提供自己戰(zhàn)略性的建議，要在企業(yè)股東和企業(yè)的管理者中發(fā)揮自身監(jiān)督與適當控制的職能，企業(yè)財務總監(jiān)使企業(yè)財務系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)金資源的重要人物?，F(xiàn)今，由于財務總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其職位和價值也被越來越多的人關(guān)注，尤其是在企業(yè)上市時，由于企業(yè)財務總監(jiān)在企業(yè)盈利、資產(chǎn)質(zhì)量、會計基礎(chǔ)工作及納稅方面的影響，所以有更多的人對這一職位產(chǎn)生好奇。但由于現(xiàn)在對這一職務并沒有一個明確的定位，所以要充分發(fā)揮這一職務對企業(yè)管理運營的積極作用，要清醒的認識自身的定位、相關(guān)能力以及需具備的職業(yè)素養(yǎng)等要求。

一、對企業(yè)財務總監(jiān)職位的定位

現(xiàn)今，對“財務總監(jiān)”這一職務有不同的理解與認識，所以，要準確定位企業(yè)財務總監(jiān)是首當其沖的任務，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務總監(jiān)在企業(yè)管理中重要的核心地位與作用更好地發(fā)揮出來，才能對企業(yè)財務總監(jiān)這一職務的能力匹配有更深的認識。接下來本文會從學術(shù)、實務及法律的角度進行分析。

（一）學術(shù)觀點

廈門會計學院名叫黃世忠的經(jīng)濟學教授的認識具有代表性：企業(yè)CFO是企業(yè)價值鏈管理、企業(yè)危機與風險預算管理、企業(yè)融資計劃、企業(yè)組織協(xié)調(diào)、企業(yè)收購與兼并、對企業(yè)預算成本進行控制管理、策劃企業(yè)納稅、管理企業(yè)的業(yè)績、溝通企業(yè)內(nèi)外的財務以及企業(yè)的財務丑聞的承擔者或受過者。學術(shù)角度對這一職務的定位首先是企業(yè)的高層的監(jiān)督管理者，是企業(yè)CEO的重要合作伙伴。從能力匹配的角度來看，企業(yè)財務總監(jiān)在精通有關(guān)金融和財務的相關(guān)專業(yè)知識之外，還要領(lǐng)悟企業(yè)資金運營等相關(guān)方面的知識，并靈活運用企業(yè)運營手段，要在瞬息萬變的市場及時做出有利于企業(yè)發(fā)展的預判和決斷，要保障企業(yè)的股東和企業(yè)所有者的經(jīng)濟利益，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

（二）實務觀點

1.我國最早由于政府需要對國有企業(yè)實施監(jiān)督，所以委派部分會計人員并任命為企業(yè)財務總監(jiān)，他們會進行對企業(yè)的外部監(jiān)督，并不會參與到企業(yè)的相關(guān)運營管理中。

2.另一種是需要監(jiān)督人員參與到企業(yè)的相關(guān)運營管理的過程中，還需對企業(yè)進行外部的監(jiān)督。隨著經(jīng)濟市場的不斷成熟與發(fā)展，企業(yè)財務總監(jiān)的雙重地位漸漸地被大眾所接受。作為企業(yè)管理階層的最高領(lǐng)導者，企業(yè)財務總監(jiān)要全面的負責企業(yè)財務工作，除了承擔高級會計師、企業(yè)管理會計師等的職責，也要有超強的溝通能力。

3.依據(jù)國際慣例，企業(yè)財務總監(jiān)是應企業(yè)財產(chǎn)的所有者的管理需求而產(chǎn)生的，企業(yè)財務總監(jiān)會代表企業(yè)的所有者行使相應的監(jiān)督管理權(quán)力，參與到企業(yè)各重大的運營決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程，以及共同謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、國家相關(guān)法律的規(guī)定

現(xiàn)階段的涉及財務會計的相關(guān)法律中并沒與涉及到企業(yè)財務總監(jiān)這一職務，而在《總會計師條例》中全面明確的針對總會計師做出了定位，就是企業(yè)單位的行政領(lǐng)導成員，要協(xié)助企業(yè)行政領(lǐng)導人的相關(guān)工作，對企業(yè)單位領(lǐng)導負責。在《公司法》中規(guī)定，企業(yè)董事會有權(quán)決定企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機構(gòu)的設立以及對企業(yè)的經(jīng)理有決定是否聘任或是否解聘的權(quán)利，也可以決定企業(yè)經(jīng)理的提名，相關(guān)報酬等事務。在這些規(guī)定條例中，企業(yè)的財務相關(guān)負責人更偏向于企業(yè)財務總監(jiān)這一職務。

三、對企業(yè)財務總監(jiān)的角色定位的思考

（一）組織定位

首先是在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)財務總監(jiān)的主要職責就是履行監(jiān)督的職責，同時必須企業(yè)所有的董事成員代表企業(yè)所有者對企業(yè)財務總監(jiān)進行任命。但國內(nèi)外對企業(yè)的財務總監(jiān)能否劃入企業(yè)董事會有不同的見解和案例，美國在道瓊斯工業(yè)的平均指數(shù)范圍內(nèi)的幾十家企業(yè)中只有一家公司的企業(yè)財務總監(jiān)被劃入董事會的成員范圍內(nèi)，而英國屬于富時指數(shù)的近百家公司中，將近百分之九十五的公司的企業(yè)財務總監(jiān)被劃入企業(yè)董事會的范圍內(nèi)，所以，在企業(yè)財務總監(jiān)能否劃入企業(yè)董事會成員的范圍內(nèi)存在一定程度上的實踐差異。其次是在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的財務總監(jiān)參與到了企業(yè)的運營管理中，承擔者監(jiān)督企業(yè)全程的運營過程，所以企業(yè)的財務總監(jiān)屬于企業(yè)高級管理人員中的成員，從對美國和英國部分公司的分析和了解中也印證了這事實的存在，即企業(yè)中所有的財務總監(jiān)都是企業(yè)董事委員會的成員。所以，企業(yè)財務總監(jiān)是否能夠有效的履行自身對企業(yè)的監(jiān)督職責就是企業(yè)治理與組織結(jié)構(gòu)是否已完備的標準。

（二）職能定位

從湯谷良教授的見解觀點看，企業(yè)財務總監(jiān)是財務分析師加上注冊管理會計師在家注冊會計師，由此可看出，企業(yè)財務總監(jiān)要兼具三種經(jīng)濟基本的職能：一是理財?shù)穆毮?，二是監(jiān)督的職能，三是控制的職能。也可將這三種職能歸為個人價值管理和行為管理。

（三）職責定位

企業(yè)的財務總監(jiān)要承擔企業(yè)監(jiān)督及向上報告企業(yè)各項目的運營結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定保值增值；要強化企業(yè)的制度建設，以確保企業(yè)能夠有條不紊的運營，利用制度的創(chuàng)新和改良達到企業(yè)的價值的到提升的目的；要加強企業(yè)內(nèi)外部的溝通和交流，從而營造和諧的運營環(huán)境。能否為企業(yè)制定明確的運營目標對企業(yè)的發(fā)展有很大的意義，對企業(yè)財務總監(jiān)發(fā)揮其職責有積極意義。

四、企業(yè)財務總監(jiān)的個人能力與職業(yè)素養(yǎng)

（一）宏觀的戰(zhàn)略思考的能力

企業(yè)財務總監(jiān)要對數(shù)字有較高的敏感性，要做到利用相關(guān)數(shù)據(jù)預判企業(yè)的發(fā)展，以避免風險的發(fā)生，這關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)財務總監(jiān)還要做到在全局的角度評估和預測公司做出的每個重大的決策。要達到在精心的調(diào)整設置，在達到企業(yè)預期目的的同時還要將負面的不良影響降到最低的最終目的。

（二）具備綜合的個人素質(zhì)能力

企業(yè)財務總監(jiān)所具備的財務知識要有深度和廣度。其中深度包括經(jīng)濟財務、會計、經(jīng)濟審計、企業(yè)稅務、及企業(yè)投資融資等活動的知識；其廣度包括涉及經(jīng)濟法律、管理監(jiān)督、企業(yè)間兼并重組、及企業(yè)的技術(shù)等的基本知識。以及一些企業(yè)生產(chǎn)的流程、企業(yè)營銷知識、企業(yè)間談判技能等等。企業(yè)財務總監(jiān)也要精通企業(yè)管理與企業(yè)績效管理、以及一些有關(guān)公司管理、戰(zhàn)略等的知識。

（三）具備良好的表達能力

由于經(jīng)濟財務有很多專業(yè)主語，所以企業(yè)財務總監(jiān)要把復雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為簡單化，讓公司里非專業(yè)的人員能一目了然，從而更好地幫助企業(yè)決策，使企業(yè)的各項政策能高效落實。

（四）具備企業(yè)團隊組建以及管理能力

企業(yè)的財務總監(jiān)要做到團結(jié)公司里的每個人，并且要做到依據(jù)員工的個人特長來分配工作。其次企業(yè)財務總監(jiān)要成為公司業(yè)務上的指導人，工作上的好幫手，要承擔起公司領(lǐng)導的責任。

五、結(jié)語

在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財務總監(jiān)有重要的影響，但企業(yè)財務總監(jiān)要有豐富的專業(yè)的經(jīng)濟財務知識，個人技能、以及執(zhí)行力、表達能力以及個人實踐經(jīng)驗。在為企業(yè)做決策時，要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展未來，將會計、財務法律、經(jīng)濟業(yè)務、發(fā)展戰(zhàn)略等不同的各方面綜合考慮，也要為公司及企業(yè)的所有者爭取到更多的經(jīng)濟利益，這都要求企業(yè)財務總監(jiān)具備更強的個人能力。（作者單位為杭州市實業(yè)投資集團有限公司）