基于激勵機制的事業單位人力資源管理分析

吳均慶

事業單位人力資源管理中，激勵機制是其重要的環節，可以有效激發事業單位員工的積極性。但是激勵機制在人力資源管理中暴露出許多問題，如何運用激勵機制，是事業單位人力資源管理的重要問題。

激勵機制是人力資源管理中運用各種規范化和固定化手段，通過與激勵客體相互作用的方式和結構的演變規律。事業單位的激勵機制在人力資源管理中占有重要地位，是事業單位實現目標的有效保證，是提高員工向心力的有效措施。

一、事業單位人力資源管理中激勵機制的現狀

（一）精神激勵的缺失

部分事業單位的激勵機制僅限于薪資上的激勵，雖然能夠暫時起到激勵員工的作用，但是精神激勵的缺失，使這種激勵方式并不持久。如果缺少了精神激勵，員工就會缺少齊心協力服務社會的精神，事業單位的工作目標的實現也會受到阻礙。

（二）激勵方式單調，難以起到激勵作用

許多事業單位的激勵機制多年來都采取同一種方式，員工習慣性地接受物質激勵，激勵機制的應用具有一定的局限性，很難返回激勵機制的長效作用，給事業單位的人力資源管理工作帶來一定阻礙。

（三）沒有科學完善的考核體系

事業單位由于自身特點的影響，薪資分配偏向于平均化，激勵考核體系還不完善，量化考核標準單一而且比較主觀，缺乏全方位的考核標準，影響考核結果的客觀性，使激勵機制考核制度失去了原來的意義。

（四）單位內部缺乏激勵氛圍

我國事業單位人力資源管理理念很久沒有更新，很多規則已經不適合新的經濟社會條件，許多事業單位在人力資源管理工作上認為按部就班就可以使員工完成工作任務。但是隨著經濟的不斷發展，員工的思想也發生了變化，員工在工作獲得成果后需要獎勵和激勵。實踐表明，激勵機制可以有效提高員工的工作積極性和工作效率。現階段，管理人員不重視人力資源管理工作，也不重視對員工的激勵和獎勵，重視經濟效益而不重視員工的感受，事業單位內部缺乏激勵和競爭的氛圍，反而影響了事業單位的經濟效益。

（五）缺乏完善的激勵制度

事業單位是我國特殊的社會服務單位，事業單位的資金直接由國家財政發放，在人力資源管理的激勵機制中，很容易出現抓典型、豎榜樣的現象，以單純的精神激勵來鼓舞員工的工作熱情。但是，精神激勵已經很難激發員工的工作積極性，員工更多地需要物質激勵和工作目標。許多事業單位仍然采用精神激勵甚至是口頭上的激勵，影響了員工的工作熱情，有的事業單位則是物質激勵超過精神激勵，不重視激勵機制的宣傳，使激勵機制失去了原來的作用。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用

（一）薪酬方面的應用

事業單位在人力資源管理工作中，要深化分配體制改革，建立完善的激勵機制，充分考慮與份額有關的各種因素，通過合理的激勵機制，鼓勵員工在崗位工作上做出自己的成績，在分配制度上堅持按勞分配，效率優先，兼顧公平，可以適當向特殊崗位和關鍵崗位傾斜，激勵業績突出、有特殊貢獻的員工，多勞多得。推行崗位薪級激勵機制，保障單位人才的安全感，減少人才流失。薪酬是事業單位給員工的主要物質激勵，事業單位傳統的分配方式在單位日常運轉中體現出了很多不利于單位的現象，可以通過對崗位工資結構的調整，推進社會保障制度改革，完善事業單位基本保障體系。

（二）人才選拔和升遷方面的應用

各個單位對社會提供具體服務的方面不同，各個單位在人才選拔和升遷方面的影響激勵機制的因素也不同，在人才選拔和升遷過程中，各單位要選擇符合自身定位的激勵機制，競爭上崗，充分激發員工的潛能，調動員工的工作積極性。在單位升遷中，將資源逐漸向人才傾斜，制訂具體的升遷激勵機制。優化人力資源配置，建立有效的員工激勵手段，更好地為社會提供服務，推動事業單位的進步發展。

（三）人才培養方面的應用

事業單位不僅要注重引進人才，也要建立完善的人才培養機制，定期開展崗位培訓和人才培訓，特別是對各種專業技術人才和管理人才，要采取各種形式的培訓，保證員工的培訓機會，提高員工的工作能力，適應今后的工作需要。強化員工的危機意識，采用科學有效的績效考核制度，做好員工的業績評價問題，根據本單位的工作特點，可以適當增減考核內容，對于考核優秀的員工可以給予物質激勵和精神激勵，提高員工的工作積極性。

（四）物質激勵和精神激勵并重

事業單位的人力資源管理激勵機制要物質激勵和精神激勵并重，員工在接受激勵時對于物質激勵和精神激勵的需求是相同的。單位在實施激勵機制時，要將物質激勵與精神激勵融合在一起，共同促進員工的工作積極性和主動性，推動事業單位的長遠發展。

（五）完善激勵機制中的獎懲制度

事業單位人力資源管理中的激勵機制要保證以公平、公正、公開的原則，實施管理工作，員工可以用一種平和的心態投入工作。如果在獎懲制度上出現偏差，就會使員工出現不公的情緒，降低員工的工作積極性。事業單位要秉持多勞多得的原則，根據員工的日常表現來進行人力資源管理，激發員工的工作積極性。

三、激勵機制在事業單位人力資源管理中的意義

（一）帶動員工工作熱情

良好的激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用，可以有效帶動員工工作熱情，為員工設立工作目標，保證事業單位工作都可以圓滿完成。激勵機制可以最大程度上激發員工的工作能力、凝聚力和創造力，只有將員工的工作積極性帶動起來，才能推動事業單位的長遠發展。

（二）優化人力資源，促進人力資源的合理分配

激勵機制可以完善工作團隊的結構，增加團隊內部的凝聚力和創造力，優化人力資源。事業單位要想穩定發展，必須重視人才的作用。因此事業單位要重視人力資源管理工作，激發員工的積極性和創造力，選擇符合實際情況的激勵機制，建立科學合理地 人力資源管理體系，提升事業單位的人力資源管理水平。

（三）約束員工之間的競爭，減少不必要的浪費

激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的約束員工競爭的作用也非常重要，激勵機制在提升員工的凝聚力的同時，還可以激發員工之間的競爭意識。良好的激勵機制可以有效約束員工間的競爭，使員工相互制衡，提升員工的整體素質，使事業單位良好長遠發展。

（四）凝聚人心，促進事業單位長遠發展

事業單位能否穩定長遠發展，取決于事業單位內部員工的凝聚力和創造力。事業單位只有擁有一定的凝聚力，才能團結員工，增強員工的內心認同，提高員工的工作積極性，才能獲得長遠的發展。在人力資源管理中應用激勵機制可以有效提高事業單位內部的凝聚力，提高員工對單位的認同，使員工可以樹立工作目標并為之不斷努力，促進事業單位的長遠穩定發展。

四、結語

激勵機制是事業單位人力資源管理中非常重要的部分，有利于提高員工的工作積極性和主動性，有助于發掘職工潛能。隨著事業單位改革的深入，激勵機制在人力資源管理中的改革也要與時俱進，不斷改善激勵機制的應用，促進事業單位人力資源管理工作的良好發展。（作者單位為煙臺開發區工委辦公室）