電子商務環境下供應鏈與物流管理優化

劉志凱

互聯網+時代，電子商務產業快速發展，現在都在積極發展跨境電子商務，電子商務產業發展為物流產業的發展提供了機遇和挑戰，供應鏈是物流產業發展中的重要因素，供應鏈的優化是物流產業優化的重要環境，如何提高電子商務環境下供應鏈與物流管理優化，這是提高物流產業可持續發展的關鍵因素。

一、供應鏈與供應鏈物流管理

（一）供應鏈

供應鏈是現代物流的核心，也是構建物流發展的重要元素.在新時期，物流管理的優化前提，在于進一步認識供應鏈.如圖 1 所示，是供應鏈的結構模型.從中我們可以知道，供應鏈是一個巨大的物流體系，表現出復雜性、整體性和動態交叉性.供應鏈物流管理的狠抓落實，既是基于內部發展的需求，更是迎合市場發展的集中體現。

（二）供應鏈物流管理

供應鏈物流管理是一項復雜工作，必須科學創新的進行供應鏈物流管理，供應鏈是物理產業中的重要環節，是提高物流產業可持續發展的關鍵因素。其實，對于供應鏈物流管理的認識，應基于深入的了解，并從三個層次著手.第一層次：物流的定義.所謂物流，就是指物品在地理范圍及時間上的流動，也是起到重要運輸的功能，如何準確、快速的運輸是一項重要的過程。第二層次：物流服務。服務是物流的本質，物流產業面向客戶群，讓用戶滿意，是物流產業發展的目標。在現代物流業的發展之下，物流服務突顯出以人為本、個性化服務。那么，物流能力的體現尤為重要。一方面，物流企業應立足于長遠發展，通過成本的狠抓控制，強化對企業經濟效益的優化；另一方面，優化服務質量，建立多樣化的服務機制；在新時期，用戶的需求不斷增多，對服務的品質要求越來越高，對物流產業服務職能提出了新要求。第三層：物流管理。物流管理涉及多方面內容，而管理的優化與調整，依托于管理理念及技術的不斷創新，以推動物流管理的不斷發展。

二、優化物流企業供應鏈物流管理的策略

（一）從戰略高度注重物流管理，夯實供應鏈物流管理基礎

供應鏈是現代物流核心因素，供應鏈的優化是物流管理優化的基本保障。物流供應鏈管理的優化，應立足于戰略發展的高度全局考量.首先，要立足于長遠的發展規劃，對于供應鏈物流管理進行優化，以更好的契合當前的發展需求；其次，戰略聯盟的構建，是物流企業發展的新方向.一方面，戰略聯盟注重了戰略為導向下的發展路徑，突顯了新時期下物流企業發展的可持續性；另一方面，充分依托良好的物流市場，優化供應鏈物流管理，更有助于推動物流產業的穩定發展；再次，新的市場環境、新的競爭要素，都強調物流企業要抓住供應鏈的整體優勢牢牢不放手，在夯實發展基礎的同時，獲取更多的競爭優勢，擴大市場的立足點.物流企業的市場前景廣闊，在發展機遇的狠抓落實中，充分著眼于長遠發展，夯實供應鏈物流管理的基礎。

（二）注重物流人才培養，鞏固供應鏈物流管理的發展

人才是物流科學管理的重要保障，但最近幾年物流產業發展勢頭快，物流產業都急需應用型的高級技術人才，因此注重物流人才培養，鞏固供應鏈物流管理發展的基礎。物流企業要注重物流人才的教育培訓，在提高物流管理人才綜合素質的同時，要優化物流人才發展的環境.如，建立公平的激勵機制，促進物流人才在價值創造的同時，提高人才在企業發展中的重要作用.并且，物流企業要強化物流人才的引進工作，在整合自身發展需求的同時，引進一批具有創新能力的物流管理人才，推動物流企業可持續發展.物流企業要強化與高校之間的合作，高校與企業共同培育具有創新能力的物流管理人才. 而政府要擺正好其中的角色，為物流供應鏈管理的發展夯實條件、鞏固基礎，做到固本強基的效果。

總之，供應鏈是現代物流核心，優化供應鏈是提高物流產業工作效率的根本。在電子商務環境下，供應鏈與物流管理的優化是物流產業可持續發展的基礎。物流管理必須根據時代發展需要，不斷引進先進科學技術，創新的工作，科學的管理有效提高物流管理的服務職能，用戶的滿意度是物流產業可持續發展的基本，根據用戶的需要，物流產業需要不斷創新，優化供應鏈與物流管理，提升物流產業服務職能，讓物流產業可持續發展。（作者單位為黑龍江財經學院）

課題名稱：電子商務下的供應鏈與物流管理優化研究，課題編號： 2018CSLKT3-138。