加強建筑安裝企業的成本管理

尹雯嫻

在社會經濟的迅速發展下，建筑工程成本管理逐漸成為社會各界關注的重點，本文從工程成本控制的意義概述入手，接著闡述了建筑安裝企業工程成本管理的問題，最后總結了建筑安裝企業加強成本管理的策略，旨在為實現建筑安全工程經濟效益提供參考意見。

在經濟全球化發展之后，我國建筑工程成本管理逐漸得到社會各界的重視。就實際情況而言，建筑工程想要做好項目成本控制，就必須要重視施工質量與進度的管控，同時采取有效的管控措施，從各個方面入手降低其施工成本，確保投資效益最大化，全面提升建筑安裝企業的經濟效益。

一、工程成本控制的意義概述

（一）定義

建筑安裝工程在其項目施工過程中，成本管控涉及較多方面，想要確保施工效益，一般需要進行全過程管理。項目成本管理指的是，在預算內完成項目建設，建筑安裝工程在其項目成本管理中，主要包括：制定成本管控計劃—估算建設成本—初步成本預算—制定成本管控措施—項目全過程管理幾部分。建筑安裝工程項目成本管理，需要依據實際情況，切實解決建設中的各類成本問題。

（二）意義

隨著經濟全球化，我國市場經濟體制也逐漸完善，政府部門只有轉變傳統管理方式，不斷創新政府職能，并加大市場調節力度，才能夠促使建筑安裝行業獲得更好的發展。近年來，基于我國建筑安裝業的快速發展，引起了社會的廣泛關注，其成本成為管控要點。在社會主義市場經濟體制發展中，建筑安裝工程項目成本控制屬于時代發展的必然趨勢。

二、建筑安裝企業工程成本管理的問題

（一）缺乏事前科學預算

由于建筑安裝企業存在意識上的誤區，使得企業對成本控制涉及范圍有所忽視，尤其是對前期準備階段成本的忽視。現階段的建筑安裝企業重視項目施工階段的成本控制，而對其他方面卻有所忽視。加之在項目前期的預算制定不合理，未能結合施工現場綜合考慮各類影響因素，難以確保其使用效應。

（二）事中控制力不足

現階段的建筑安裝企業忽視了財務管理對建筑安裝企業項目成本控制的約束與協調作用。從而導致了財務管理的工作人員無法對所需成本的消耗進行清楚的核算、分析，不能很好的對成本消耗進行控制，進而產生不必要的成本消耗。

（三）事后成本回收不力

現階段的大部分建筑安裝企業對于控制成本流于形式，具體表現為，隨著各建筑安裝企業之間的競爭增強，部分企業開始意識到進行開發項目成本控制的重要性，但是現階段的大部分企業采用的是事后控制而不是對事前及過程進行控制，事后控制措施難以發揮其該有的作用，針對已經發生的事情無法采取有效的應對措施。

三、建筑安裝企業加強成本管理的策略

（一）強化內部管理，節約人工成本

1.還需要注意在項目實施前，項目實施中強化成本管控，采取全過程管控措施。建筑安裝企業需要結合自身的發展戰略，先轉變傳統的成本控制觀念，深入分析在成本管控中的誤區與注意事項等，不斷強化相關人員的成本管控意識，以此確保建筑安裝企業項目建設的可行性，

2.建筑安裝企業領導層必須要重視項目成本管控工作，從整體出發，貫穿整個過程。就成本管控工作人員需要定期開展培訓、促使其明白自身的職責，凸顯出自身在建筑安裝企業發展中的價值。

3.建筑安裝企業的管理人員應該建立現代化的管理方法，在進行開發項目成本控制時強化對互聯網的運用，并建立符合企業自身實際情況的成本控制管理體系。使用互聯網進行數據處理在提高成本控制效率的同時，還為企業管理人員提供了完善的財務與工程信息，在一定程度上減少了人力的使用。

4.在建筑安裝企業項目造價預結算審查工作中，相關工作人員必須要全面掌握建筑安裝工程的施工環節，明確其中的隱蔽環節，以此確保建筑安裝工程造價預結算審查工作的合理性。不斷補充完善預結算編制，全面提升建筑安裝工程預結算編制的合理性與科學性，提升預結算審查工作的精準性。

（二）強化分包制度與管理

施工單位采取分包制度，必須要堅持自身的原則，在法律效應的范圍內，做好需要做的各類事，以此確保施工安全與施工質量，組建規范、有序、高素質的施工隊伍。

1.按照控制分包施工范圍，不同類型分包配備不同的管理制度，審查分包方的資質，依據實際情況確保分包工作的合理性與科學性。按照國家相關規定，需要為施工人員配備相應的防護用品、用具等，針對工程使用機械，需要進行合格驗證，確保其使用性能，避免由機械引發的工程延誤情況出現，使得建筑安裝企業項目成本增加。

2.嚴格審查分包方的安全資質，制定安全文明施工進度，在追求工程質量的同時，重視施工現場的安全管理工作。通過實踐證明，通過提升施工現場的安全水平，可以有效控制其事故的發生，減少建設成本的支出。

3.結合實際建設需求，制定完善的分包制度，并將成本管理融入到制度內，發包方需要強化對分包單位的監督與檢查，定期審核其施工流程、組織措施、技術、安全等，切實落實全過程管理，針對施工質量缺陷問題，需要秉承及時發現、及時解決的原則，嚴禁出現以包代管、以罰代管的局面。

（三）強化間接成本管理體制與執行力

1.建筑安裝企業成本管理工作，需要健全的成本管理體系支持，以此確保造價預建筑安裝項目成本管理、控制的合理性。建筑安裝工程在其建設中需要結合實際情況，完善建筑安裝工程成本管理體系，為成本管理、財務工作人員各項工作的開展提供體系支撐。

2.設置獨立的成本管控部門，依據建筑安裝企業的實際情況，完善成本管控工作開展規章制度；強化各個部門的相互合作、相互協作，共同開展項目成本管控；依據各個項目特性，制定針對性的考核標準、管理模式，設立合理的成本控制目標，使其具備先進性。

3.在實際的工作中，成本管控工作人員必須要不斷提升自身的綜合素質與專業技能，處理好各方面的關系，強化與不同部門之間的聯系，優化工作協調，以此實現建筑安裝企業成本管控效率、質量的提升。

4.針對建筑安裝工程中的不確定數據、資料，必須要派遣專人到施工現場進行實地考察，以此提升事前預算效率，為成本管理提供理論支撐。根據其他部門提供的資料與數據，分析各個方面的影響因素，明確建筑安裝工程建設中的造價標準與造價要求。只有確保了資料的全面性，成本管理人員才能夠依據實際情況選取最佳的管理方式，以此確保建筑安裝工程量的真實性。

四、 結語

綜上所述，建筑安裝工程成本管理工作，需要采取全過程管理方式，并依據實際情況不斷完善其管理制度，落實項目工程管控。建筑安裝企業需要確保項目工程管理工作的落實，以此維護各方的經濟利益，全面保障建筑安裝項目建設質量，確保其施工進度，進而推動建筑安裝企業得到更好的發展。（作者單位為桂林建筑安裝工程有限公司）