新時期醫院財務管理的現狀及其改進

張鳳芹

醫院財務經濟管理一般包括以下幾個部分：其一，預算編制；其二，預算執行；其三，預算評價；其四，資產管理；其五，內部控制；其六，財務監督。醫院進行財務經濟管理的最終目的是能夠使成本最小化，將社會效益最大化。加強單位財務管理能夠不斷規劃好財務主體的相關行為，繼而節約紫荊，最終提高經濟運行的整體質量。

一、醫院在改革操作過程中所面臨的基本現狀

（一）思想意識不夠清晰，暴露出來的相關問題較為顯著

部分財務工作人員自身的思想道德素質不夠高，加上對醫院改革制度不夠理解，所以在資金的審核過程中出現一定失誤，最終耽誤了預算單位的發展速度。除此之外，部分財務工作人員未經過專業的培訓或者專業水平不夠高，最終導致處理財務信息時出現紕漏，部分新任職的財務工作人員對業務不夠熟練。基于此，出現各種事情的堆積，延誤審批。預算單位和普通人群一樣對現金較為偏愛，現金發放在普通單位和一般企業上不會出現很大問題，但是在醫院中卻造成很大的負面影響。

（二）財務管理職能比較薄弱，資金利用率較低

部分行政事業單位對理財觀念不夠科學明確，在資金的使用過程中缺乏成本意識。財務部門對經費的管理過于重視事后核算，而未重視事前預測以及事中控制，最終對部分單位的經費收支停留在核算賬面考核之中，對資金的整體使用效能以及具體用途等沒有進行相應考慮。……