中小企業跨國經營的現狀及影響因素研究

一、中小企業國際化經營的特點

過去傳統意義上的我國中小型企業雖然受外界因素的影響因子較小，但隨著全球化進程日益加劇，我國各大企業也正在經濟一體化的進程力爭自己的位置，中小企業也不例外。長期以來我國中小企業國際化經營采取的主要方式是加工貿易形式，長此以往，形成一些特點。

我國中小企業國際化經營的投資對象以發展中國家居多，以東南亞地區為首，西亞和中歐地區次之，最后就是歐洲。譬如，近幾年我國中小企業的制造業向東南亞轉移成為各界關注焦點，制造業的“東南飛”現象與目前我國生產成本逐漸增加密切相關，投資人為了尋求更低廉的勞動力，轉移投資對象已成趨勢。

過去長期以來我國中小企業國際化經營的生產方式主要以勞動力密集型為主，因為勞動力人口眾多，成本也相對低廉。但是近十年來，這個優勢已經不再明顯，因為我國總體上已經步入工業化中期，我國東部已經進工業化后期，當經濟發展到工業化后期，土地價格和勞動力價格勢必上漲，環境承載力超負荷后，所以產業轉移成了必然。

二、中小企業國際化經營的現狀及問題

（一）融資困難

充足的資金周轉是中小企業國際化經營的關鍵因素，相對于大型企業和國有企業來說，我國中小企業在融資上有很大阻礙，較難滿足充足資金流轉的這一需求。究其原因，主要因為中小企業在市場靈活性的同時也有較大風險的存在，從而資信狀況堪憂，所以商業銀行一般不愿意向中小企業提供貸款，這就限制了中小企業的國際化經營進程。

（二）缺乏品牌意識

長遠來看，企業品牌是中小企業占據國際市場份額的有力保障。我國大力提倡由中國制造轉變為中國創造，以提升我國企業在國際市場的品牌競爭力。中小企業目前品牌意識還不甚成熟，更多的以企業效益和市場份額為導向，沒有認識到品牌戰略是文化軟實力戰略，它與企業的產品質量、技術和管理水平是息息相關的。品牌競爭力是企業競爭力的綜合體現，中小企業應該將創建自我品牌與企業長久發展進行有機結合。

三、中小企業國際化經營的影響因素

（一）外部影響因素分析

3.1.1國外市場條件

中小企業要想在國際市場上占一席之地必先了解國外市場的經濟環境。經濟環境因素是一個動態化的、多元化系統。宏觀來看，經濟環境包括經濟結構、經濟體制、經濟發展水平和宏觀經濟政策四個方面。中小企業在進入國際市場前，需對該國市場進行前期綜合的經濟市場調研，甚至是該國家的政治和文化等方面的諸多差異。比如，對于進出口貿易而言，在交易前的準備階段包括對目標國家進行國情調研、商品市場調研、客服調研、廣告宣傳等工作。

3.1.2 社會文化環境

中小企業在拓展國外市場時，不能忽視目標國的社會文化因素，社會文化因子一定程度上能影響企業的市場決策行為，具體來說包含生活方式、社會習俗、價值觀念、社會行為規范和宗教信仰等。在經營過程中，如果沒考慮到這些因素，有可能直接或間接的帶來損失。譬如在商務談判禮儀方面，世界各國就有相關禁忌。與東南亞國家商人洽談時，嚴禁翹二郎腿，乃至鞋底懸著，否則必然引起對方反感，交易隨之告吹。與俄羅斯商人洽談貿易時，切忌稱呼“俄國人”

（二）內部影響因素分析

3.2.1 新產品研發能力

中小企業的產品研發能力的高低，影響中小企業的規避市場風險能力的強弱。在競爭激烈的國際市場上，中小企業難以影響市場的競爭行為，只能選擇被動地接受。要想扭轉這一情形，注重新產品的研發是關鍵，這其中的重要環節是要在產品的生命周期和消費者需求上進行匹配。產品研發能力的提升可從量方面著手。一是改善企業的生產狀況，包括生產能力、生產設備、運營管理等；二是改善企業的技術狀況，包括技術研發和新產品研發方面。科技創新是中小企業國際化經營的強大驅動力。

3.2.2信息化管理水平

信息化時代的進步讓企業的管理趨于高效和科學。信息化管理旨在利用現代信息技術把先進的管理理念和生產技術融入到企業管理中，以提升企業的管理水平和效率，促進企業管理的現代化進程。比如可以將業務流程優化機制引進企業管理內部，重新設計原有的管理業務流程，使垂直型的管理結構向網絡型結構轉變。企業管理業務流程優化的原則需遵循整體最優、流程最優和顧客滿意的原則。中小企業要想快速、準確地對不斷變化的國際化經營環境作出反應，就必須提高信息化管理水平。（作者單位為廣東創新科技職業學院）

作者簡介：金潔（1991-），女，漢族，安徽省安慶市太湖縣人，助教/專任教師，碩士研究生，研究方向：國際貿易。