企業(yè)財務(wù)管理信息化

宋芳菲

企業(yè)的生存發(fā)展中，財務(wù)部門起著不可或缺的作用。但是，現(xiàn)階段我國財務(wù)工作在工作流程與管理方面存在的問題依然比較突出。這些問題導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作的效率與質(zhì)量難以得到保障，并對企業(yè)的品質(zhì)和運行速度造成了嚴重阻礙，最后使企業(yè)其他部門的綜合效率受到影響。因此，建立并實現(xiàn)企業(yè)會計信息化技術(shù)具有重要的研究意義。

一、概述

企業(yè)財務(wù)信息化最早起源于美國，后來相繼出現(xiàn)了會計電算化，MRPII等具有信息化思想的企業(yè)管理流程，而中國的財務(wù)信息化也有相似的成長經(jīng)歷，從20實際八十年代吉林省一汽制造廠的會計電算化試點到今天單行業(yè)突破三十四億元的巨大ERP市場，二十年年內(nèi)中國財務(wù)信息化經(jīng)歷了爆炸式上漲。如果將一家企業(yè)比作一臺正要起飛的飛機，那么飛機的儀表盤就是企業(yè)的財務(wù)信息，管理者通過其便可以清楚的觀測到飛機的飛行狀態(tài)及其飛行高度。一個優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)，不僅可以將企業(yè)的報表，銷售額、各項費用支出、純利潤等信息一目了然，還可以使各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員隨時獲取并輸入與之相關(guān)的業(yè)務(wù)信息。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及普遍問題

（一）財務(wù)管理控制意識不強

首先，企業(yè)實施財務(wù)信息化的目的往往并不明確，而企業(yè)會計人員的工作任務(wù)也僅僅是局限于單純數(shù)據(jù)的輸入和搬運，而財務(wù)信息化工作的其他職能，如內(nèi)部控制及信息決策、數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的職能難以呈現(xiàn)，致使企業(yè)財務(wù)信息化的優(yōu)勢并未得以體現(xiàn)。其次，由于企業(yè)財務(wù)管控意識不強造成企業(yè)總體對財務(wù)信息系統(tǒng)的重視程度不夠，部門協(xié)同效能差，甚至有關(guān)部門對系統(tǒng)抵觸情緒嚴重。

（二）信息化系統(tǒng)選型調(diào)研不充分

從現(xiàn)階段的實際情況來看，當今財務(wù)信息系統(tǒng)往往之適用于企業(yè)財務(wù)部門，使用該系統(tǒng)用戶僅為財務(wù)人員，項目成員組成相當單一，并未覆蓋企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門。由于其他業(yè)務(wù)部門對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)了解并不充分，導(dǎo)致企業(yè)信息不對稱，形成信息孤島。由于企業(yè)其他部門對系統(tǒng)的功能的需求不夠深入了解甚至缺失，導(dǎo)致其與企業(yè)管理要求的結(jié)合度并不緊密。一些企業(yè)由于在不同部門同時運行多個信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)等部門工作量不減反增，工作效率反而降低。

（三）財務(wù)人員信息化素質(zhì)不高

由于很多企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)操作人員更換頻繁，而操作手冊沒有根據(jù)實際情況得到即使的更新與完善，導(dǎo)致其接替者的操作不夠熟練。雖然企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)運用在財務(wù)管理中，但由于財務(wù)人員信息化素質(zhì)不高或信息系統(tǒng)實施人員配置不夠，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入滯后，數(shù)據(jù)的準確性和完整性無人復(fù)核，導(dǎo)致財務(wù)信息失真。

三、關(guān)于財務(wù)信息化建設(shè)的思考與對策

（一） 增強信息化意識

首先，企業(yè)財務(wù)信息化的重點是其頂層設(shè)計，企業(yè)財務(wù)信息化的頂層設(shè)計直接影響到企業(yè)財務(wù)信息化的后續(xù)運行與落地。因此，企業(yè)管理者要對企業(yè)財務(wù)信息化保持應(yīng)有的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，將信息化作為企業(yè)開展財務(wù)管理工作的手段，由上至下將任務(wù)層層分解，財務(wù)信息化系統(tǒng)的相應(yīng)人員要分工到位，權(quán)責明確。其次，切實加強企業(yè)基層財務(wù)人員的信息化觀念，上線后的信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作要成為企業(yè)的日常任務(wù)，形成常態(tài)，并逐漸編制完善針對于各個部門的操作指南，并逐漸提高業(yè)務(wù)部門人員使用信息技術(shù)展開財務(wù)工作的熟練度和依賴度。

（二）重視財務(wù)軟件的研發(fā)

首先，企業(yè)要根據(jù)自身在實際工作中的需要的要求，研發(fā)適用于整個企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)。并逐漸將各業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)過渡為單一的信息系統(tǒng)，使財務(wù)信息系統(tǒng)在整個企業(yè)中得以施展功效，相應(yīng)業(yè)務(wù)部門人員能夠隨時方便提取其所需數(shù)據(jù)，并即使將必要數(shù)據(jù)上傳至財務(wù)信息系統(tǒng)，使信息需求者得以共享信息，只有這樣，才能拆掉思維的溝壑，打破部門的障礙，建立部門之間的協(xié)同、溝通機制。其次，企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)信息系統(tǒng)的各使用人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)與規(guī)范，使之能夠及時錄入并獲取與之有關(guān)的工作信息，促進本企業(yè)相應(yīng)工作流程的自助化，減少不必要的工作耗時。

（三）提高財會信息化人才的素質(zhì)

健全企業(yè)薪酬激勵考核制度，激發(fā)財會人員的工作的積極性和潛能，有效提升人才隊伍的素質(zhì)。當今社會不僅對財務(wù)人員的專業(yè)知識提出了更高標準，更對財務(wù)人員的計算計及網(wǎng)絡(luò)熟練程度提出了更高的要求，一個合格的財務(wù)人員不僅要掌握金融、會計及計算機網(wǎng)絡(luò)知識，更要不斷地提升自己的風險掌控能力、團隊協(xié)作能力和學(xué)習(xí)能力，以便更好的跟上時代的腳步。

綜上所述，財務(wù)信息化建設(shè)反映了企業(yè)管理的成熟水平與顆粒度，管理成熟度越高，顆粒度越細化，信息化建設(shè)水平也較高。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，受各國先進財務(wù)工作現(xiàn)代化思想的沖擊與影響，財務(wù)信息化顯得尤為重要，在競爭日益激烈的當下，企業(yè)財務(wù)工作提高效率，更好幫助企業(yè)管理者進行決策與計劃，就必須對財務(wù)信息化進行深入的研究與應(yīng)用。（作者單位為齊齊哈爾高等師范專科學(xué)校）