企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及措施

李巍

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)起著不可替代的作用，一旦處理不好，企業(yè)必受重創(chuàng)。然而，無(wú)論中小型企業(yè)還是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，無(wú)論從法制、國(guó)家還是企業(yè)自身方面講，都存在著或大或小的問題。如法制意識(shí)淡薄、管理方法不合適、管理理念落后、企業(yè)結(jié)構(gòu)單一等。所以必須強(qiáng)化管理，采取多種措施，努力提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題策略分析

（一）企業(yè)中會(huì)計(jì)人員分配不合理，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置混亂

許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員分配制度不完善。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，便隨意安置其他工作人員頂替。而這些員工專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，以至于不能完美完成各項(xiàng)工作，同時(shí)影響其原本的工作。這種情況使得工作人員不能各司其職，嚴(yán)重危害財(cái)務(wù)管理的完成。再者，有些企業(yè)安置眾多人員在此崗位，尸位素餐，使得工作完成效率不高，并且會(huì)造成員工責(zé)任意識(shí)淡薄，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的方法落后

社會(huì)在不斷變化，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方法也應(yīng)該不斷提高。許多企業(yè)一直沿襲老一套的管理理念，以至于滯后的管理理念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。而技術(shù)的落后使得企業(yè)只得在自己的小天地中止步不前，而不能充分利用高科技促進(jìn)自身的發(fā)展。

（三）人員培訓(xùn)不到位，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員

許多企業(yè)為了急于功利，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不合格便任其上任，以至于工作人員對(duì)工作流程不熟悉，工作中遇到的問題過多，不能完好地完成自己的工作，或是錯(cuò)誤百出，久而久之，企業(yè)的發(fā)展必受重創(chuàng)。再者，企業(yè)對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不做高要求，只關(guān)心自己企業(yè)的工資支出情況，聘用專業(yè)素質(zhì)不高的人員，而事實(shí)上，這些人員能力遠(yuǎn)不及高素質(zhì)人群。

（四）企業(yè)法制意識(shí)淡薄，國(guó)家相關(guān)法律內(nèi)容有待完善

由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)都在不斷變化，因此對(duì)相關(guān)法律的要求也越來(lái)越高。在有限的相關(guān)法律中，企業(yè)卻對(duì)其不了解，法制意識(shí)淡薄，不懂得如何用法律的武器維護(hù)自己的權(quán)益。而法律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很深的影響，法制意識(shí)淡薄這一情況必將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

（五）監(jiān)督機(jī)制不完善

無(wú)論從內(nèi)部還是外部來(lái)看，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制都有待加強(qiáng)。從內(nèi)部講，主要是對(duì)權(quán)利進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員的監(jiān)督可以使其提高工作效率，克服一定的惰性，促使企業(yè)內(nèi)部人員各司其職。但由于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，即使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員不負(fù)責(zé)或者從外部講，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督可以促進(jìn)其透明化，做到公平公正地發(fā)展。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的措施分析

（一）能夠合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作，從而能夠使其各司其職

企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)數(shù)量的崗位招聘相應(yīng)數(shù)量的工作人員，人人都有自己的工作要求與工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中不同的板塊。既要避免出現(xiàn)由于人多于崗位而相互推諉工作的現(xiàn)象，又要避免人少與崗位而為多項(xiàng)工作各種意想不到的情況。崗位配置體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，如若財(cái)務(wù)人員分配合理，整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率必將直線提高。

（二）能夠有效地發(fā)揮法律的作用，不斷提高法制意識(shí)

國(guó)家立法機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全各項(xiàng)法律法規(guī)，使得各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有法可依。充實(shí)并完善法律相關(guān)內(nèi)容，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效進(jìn)行。在當(dāng)今世界，法律起著相當(dāng)重要的作用，依法維權(quán)已成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要要求之一，企業(yè)也應(yīng)該不斷提高法制意識(shí)，依法執(zhí)行各項(xiàng)措施，不斷完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)相關(guān)法律對(duì)自身發(fā)展計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整，在法律的保護(hù)下不斷發(fā)展。

（三）企業(yè)應(yīng)該要能夠不斷優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理

會(huì)計(jì)審計(jì)部門管理著公司的大量資金，由于這種特殊性，部門中假賬現(xiàn)象、小金庫(kù)現(xiàn)象以及偷稅漏稅現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅使會(huì)計(jì)部門的職能難以發(fā)揮，更會(huì)阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步。因此企業(yè)必須建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)外部監(jiān)督，提高人員的法律意識(shí)等，從各個(gè)方面杜絕會(huì)計(jì)部門此類問題的發(fā)生，為會(huì)計(jì)部門的完善和發(fā)展助力，為企業(yè)的進(jìn)步助力。類改革和創(chuàng)新都存在著不小的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就將導(dǎo)致發(fā)展的停滯，而會(huì)計(jì)審計(jì)部門的停滯問題更為嚴(yán)重，這也是其創(chuàng)新力不足的原因之一，因此筆者認(rèn)為企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)，建立一個(gè)試點(diǎn)型的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，在此部門中進(jìn)行各類改革的實(shí)驗(yàn)，并對(duì)實(shí)驗(yàn)的成果進(jìn)行分析，得出其中有益的部分，為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的最終改革提供依據(jù)。另外，要為試點(diǎn)提供必要的經(jīng)濟(jì)支持，使其能夠在某些范圍內(nèi)完美運(yùn)行，為其提供數(shù)據(jù)的可靠性提供保障。

（四）不斷提高相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能

人是取決一個(gè)企業(yè)勝負(fù)最為關(guān)鍵的因素。誰(shuí)也不知道一個(gè)人的潛能有多么大。若要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)而詳細(xì)的培訓(xùn)，使其獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，另外，在人員聘用考試時(shí)必須加入筆試、試用等環(huán)節(jié)，選擇更高質(zhì)量的人才。其次，要研究財(cái)務(wù)部門自身的問題，發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的短板，而在人才選拔中較為有針對(duì)性的進(jìn)行選拔，進(jìn)行對(duì)自身的一個(gè)補(bǔ)充。或者是不斷強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解。在無(wú)數(shù)次的訓(xùn)練之中使其熟能生巧。在人才招聘的同時(shí)，企業(yè)還要從自身入手，建立和健全人才培訓(xùn)機(jī)制，提高現(xiàn)有人才的素質(zhì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提高提供可持續(xù)的人才資源，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高助力。同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，若做得好則通過通報(bào)表?yè)P(yáng)或是從物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；若做的不好則加大批評(píng)力度。在這樣的環(huán)境下財(cái)務(wù)工作人員才能不斷激發(fā)自己的潛能，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

在某種程度上，要能夠從法律的角度對(duì)其企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)法律法規(guī)能對(duì)財(cái)務(wù)管理起到一定的監(jiān)督作用，企業(yè)應(yīng)設(shè)置相關(guān)法律人員定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，確定其高效率地發(fā)展。另一方面，從外部來(lái)講，企業(yè)可以要求其他企業(yè)或外部機(jī)制對(duì)其監(jiān)督，不僅針對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，還要針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互間的監(jiān)督，其次要派遣人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門內(nèi)部協(xié)助監(jiān)督和協(xié)助開展工作，最后，企業(yè)應(yīng)不斷晚上自身的監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)督部門企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)提供幫助，為企業(yè)效益的提高助力。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不合理的情況發(fā)生，就要能夠及時(shí)加大改正。

（六）不斷創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和辦法

在新時(shí)期下，要能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新研究，就必須要能不斷建立健全財(cái)務(wù)管理的辦法和機(jī)制。相應(yīng)的，創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不可或缺的手段。當(dāng)今時(shí)代，各種經(jīng)濟(jì)都在飛速發(fā)展，企業(yè)若想更好地融入于社會(huì)發(fā)展之中，就必須通過創(chuàng)新這一必要手段。一個(gè)企業(yè)若想立于不敗之地，就必須不斷通過創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)社會(huì)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也是一樣，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的要求，改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，才能更好地促進(jìn)自身的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深厚的影響。而企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要倚仗，企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù)。只有不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)法律意識(shí)等等是加強(qiáng)管理的有效措施。從而促使每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，而筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中存在著大量的問題，尤其是財(cái)務(wù)方面的問題比較嚴(yán)重，因此筆者針對(duì)于此進(jìn)行了大量的研究，找到了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些措施，希望能為企業(yè)效益的提高提供幫助，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行提供幫助。（作者單位為三門峽市投資集團(tuán)有限公司）