地勘單位人力資源管理及績效考核分析

楊淑紅

地勘單位，是事業單位內部體系的重要一環，其會影響到國民經濟的整體發展和資源供應情況，需要積極采用切實有效、先進科學的管理方式和手段，最大限度的提升自身管理工作的科學化和公開化。地勘單位積極開展人力資源管理和績效考核工作，將能夠良好提升整體的服務工作水平，提升工作效率。本文主要是從當前地勘單位人力資源管理和績效考核過程中的現實情況入手，針對其中存在著的一些問題進行全面細致的分析和說明，相應的提出了一些切實有效的解決對策。

人力資源管理和績效考核，是地勘單位開展各項管控工作過程中的重要內容，不僅能夠良好激發員工的工作熱情，調動員工工作積極性，提升人力資源的優化配置效果，同時還能夠有效提升單位的工作效率，提升內部活力，為社會公眾提供更為優質高效的服務。現階段地勘單位人力資源管理和績效考核工作實際進行過程中還存在著一定的問題，比如說管理理念、管理方式、人員配置結構等方面，需要積極采用良好的措施加以改進，提升整體管理水平。

一、當前地勘單位人力資源管理和績效考核過程中的現實情況分析

地勘單位作為重要的事業單位，其自身的管理水平，將會直接影響到實際工作水平。現階段地勘單位在推進人力資源管理和績效考核工作的過程中，出現了一些問題，影響到了工作效率的良好提升，需要對其進行全面分析。

（一）人力資源管理和績效考核觀念較為落后

處在市場經濟體制之下，人才的流動較為頻繁，以往地勘單位在實際開展人力資源管理工作的過程中，多是采用了分配方式，無法有效適應當前的社會環境。針對其具體原因及進行分析，主要在于地勘單位所采用的人力資源管理和績效考核觀念較為落后，在實際的管理工作過程中不夠重視相應的人力資源管理和績效考核，相應的采用的管理方式不夠合理，在人員調動和安排方面較為隨意，無法發揮每個員工的最大優勢。

（二）人員配置結構不夠科學合理

地勘單位工作內容較為多樣和復雜，其中的多項生產環節都涉及到了較多專業化的要求，對于技術人才的專業性提出了較高的要求，但是在實際開展相應管理工作的過程中，對于人員配置方面采用的結構不夠合理，無法有效適應工作需求。地勘單位是專門為社會公眾提供專業技術服務的事業單位，其想要充分發揮自身優勢和作用，需要引進大量的技術人才，現實情況卻是，地質人才在單位運轉過程中的比例不夠協調。

（三）績效考核方式無法發揮積極作用

地勘單位積極開展各項管理工作，需要全面提升績效考核工作的整體水平，在這個過程中，需要充分提升績效考核的良好效果。地勘單位所采用的績效考核指標不夠全面，在一些具體的考核中較為片面化，沒有針對績效形成的各方面因素進行全面考慮，相應的也沒有體現出良好的公平性，使得考核工作流于表面形式，無法充分調動每個員工的積極性，促進地勘單位工作效率的良好提升。

二、全面提升地勘單位人力資源管理和績效考核水平的良好方式和手段

地勘單位積極開展相應的人力資源管理和績效考核工作，需要針對現階段具體工作過程中存在著的問題進行全面細致的分析，積極尋找到切實有效、科學合理的解決辦法。

（一）更新和轉變人力資源管理和績效考核的觀念

充分發揮人力資源管理和績效考核工作的優勢和作用，需要針對現階段的工作觀念進行良好的轉變，并隨著時代發展和實際工作情況進行不斷的更新。提升對于人力資源管理和績效管理工作的重視，積極采用切實有效的方式，開展相應的管理工作，明確人力資源管理工作的重要意義，促進人力資源管理工作在人員具體配置方面的有效性，促進人力資源能夠真正為地勘單位的良好發展貢獻力量。同時針對績效考核方式來說，需要積極建立健全績效考核體系，充分調動工作人員的積極性，使得員工在日常工作過程中全身心的投入到各項業務和服務之中，將自身的職業發展規劃和地勘單位的整體發展進行緊密聯系。

（二）充分提升人才結構配置的科學性和合理性

地勘單位需要給社會公眾提供較多專業性的指導和服務，在具體開展相關工作的過程中，主要是依賴于專業技術人員的知識和經驗，對此，需要具備科學合理的人才配置結構，為積極開展相應的工作提供良好的前提，充分發揮每個工作人員的真正價值，為地勘單位的良好發展奠定堅實基礎。針對人才結構進行優化配置，首先，需要全面把握地勘行業中的人才結構特點，針對專業技術人才和管理人才以及工勤技能人才的具體職能、工作能力進行全面分析，并全面掌握這些人才的結構比例，重點突出專業技術人才的作用。其次，需要針對各類人才的具體工作范圍和擅長的領域，為后續崗位的設置和安排，提供良好的參考，從而充分發揮各個人才的作用和優勢。再者，針對人才結構進行優化配置，充分提升人力資源管理的實際水平，需要細致了解到員工的個人想法，尊重員工的個人意愿，在進行人力資源配置的時候，需要征得員工同意或者做到提前告知，這樣在施工工作崗位上，員工才能夠更為具有主動性。最后，需要針對高級、中級以及低級三級技術人員的配合工作進行全面有效的管理，促進員工隊伍能夠有效利于地勘行業的良好發展，又能夠為人才的發展創設良好的競爭成長環境。同時還需要注意到，根據一些技術人員需求較大的崗位，需要盡可能的配備一些較多的高級技術人員。

（三）建立健全科學完善的績效考核機制

績效考核，主要是針對地勘單位內部員工的工作量、業績貢獻以及工作態度等多方面內容進行全面考核，其將會直接與員工個人所獲取的薪資待遇以及職位晉升情況相掛鉤。積極建立健全科學完善且行之有效的績效考核機制，將能夠充分調動員工的積極性，激發工作熱情。針對績效考核機制進行建立，首先，需要體現出公平，這也是該項機制充分發揮作用的最重要因素。績效考核方式具有較強的公平性，將能夠良好增加員工的心理認同感。針對崗位的工作職責、業務量等方面進行全面分析，保證相同崗位能夠遵照同樣的標準，增強績效考核朝著規范化、科學化的方向發展。其次，針對考核指標進行全面細化，并保證考核指標的科學性，將地勘單位工作過程中只要能夠良好創造價值的活動，都納入到績效考核的范疇中，通常需要包含工作量、日常表現、工作態度、出勤率以及技術水平和工作業績等方面要素，并且還需要從不同崗位的特點出發，針對各類指標的比例進行合理性的安排。再者，建立起激勵機制，提升績效考核的激勵效果。激勵機制的設立標準是需要具備一定的差異性，充分調動員工的創造力和積極性，將員工的薪資待遇和職位晉升與績效考核工作直接掛鉤，能夠起到良好的效果。最后，在建立績效考核制度的過程中，需要充分發揮物質激勵和精神激勵的雙重效果，不僅需要給員工一定的物質獎勵，還需要注重自尊心和精神方面，提升員工的精神滿足感，通過表揚、發表相應證書等形式能夠實現良好效果。

（四）強化科學評價的效果，給人才發展搭建良好的平臺

地勘單位需要針對員工的日常表現、工作態度等方面內容進行科學合理的評價，積極采用切實有效的方式和手段，提升評價的完整性，幫助員工更好的開展自身的工作，為日后調整相應的工作方式和策略，提供良好的前提條件。在評價員工的過程中，需要針對技術人員進行職業技能鑒定和專業技術人員資格評定等工作，提升評價工作的創新性效果。

三、結語

當前地勘單位人力資源管理和績效考核過程中，還存在著一些問題，主要表現在人力資源管理和績效考核觀念較為落后，人員配置結構不夠科學合理，以及績效考核方式無法發揮積極作用。針對這種情況，為了全面提升地勘單位人力資源管理和績效考核水平，不僅需要更新和轉變人力資源管理和績效考核的觀念，充分提升人才結構配置的科學性和合理性，同時還要建立健全科學完善的績效考核機制，并強化科學評價的效果，給人才發展搭建良好的平臺，這樣將能夠充分激發員工的工作熱情，全身心的投入到日常服務工作環節之中。（作者單位為山東省核工業二七三地質大隊 ）