國有企業人才隊伍建設

楊文俊

在國有企業的改革發展的過程中最為重要的要素就是人才隊伍的建設，在國有企業發展過程中人才問題隊伍建設一直屬于關系到企業的興盛興衰或衰敗成敗的重要內容，正所謂“得人才者得天下”，人才在國有企業中不僅能創造相應較高的經濟和社會價值，還能為企業的生存發展及和創新提供專業性及綜合性的指導意見。因此，國有企業應注重對人才隊伍的建設，為了分析國有企業人才隊伍建設的主要方式及途徑，筆者針對現階段國有企業人才隊伍建設的現狀及存在的問題進行了分析。

一、現階段國有企業人才隊伍建設的現狀及存在的問題

現階段國有企業人才隊伍建設過程中存在較多的問題，主要表現為以下幾點：a.人才素質較低：現階段的國有企業人才隊伍中的整體素質不高，人才在知識更新、創新意識、發散思維等方面的綜合實力較差，缺乏能力強、實踐技術水平過硬及專業素養較高的復合型人才。b.人才培訓方面的問題：國有企業在針對人才進行培訓的過程中存在著資源浪費、培訓內容空泛，缺乏針對性及實效性等缺陷，培訓的內容與企業產業發展之間并不存在直接的關聯，培養往往流于形式，使得企業人才缺乏專業性的企業發展需求技能。c.一般人才較多，專業人才較少：國有企業存在較多思想觀念陳舊、過一天算一天的普遍職工，在“人滿為患”的企業經營發展過程中卻缺少技術水平高的經營型、復合型高質量人才，且由于過于激烈的人才競爭，稍微拔尖的人才會存在被挖走的可能，導致現階段國有企業人才隊伍問題突出的現象出現。

二、國有企業人才隊伍建設的主要方式及途徑

（一）針對國有企業人才的選拔任用體系進行優化及完善

現階段的國有企業在經營發展過程中應根據現代化建設制度的需求，不斷深化國有企業人事制度的改革及發展，在企業選人的體系中融入現代化企業的管理制度，結合公開招聘、引入市場機制及考核推薦等形式結合起來，不斷推進國有企業經營發展的職業化及市場化，堅持將公平選拔、優化市場配置及依法管理等相結合進行人才選拔，針對企業經營管理過程中需要人才種類的不同實施針對性的人才選拔任用機制，面向社會選拔高素質、高能力的復合型人才。

（二）針對國有企業人才工作機制進行健全，樹立現代化管理理念

國有企業在進行管理過程中應轉變傳統管理理念，跟隨時代的發展建立現代化管理理念，認識到人才對于企業發展的重要性，不斷提高自身思想認識，樹立科學的人才觀，有限有效發展及開發綜合性人才，將行政化的人才管理體制打破，依據現代化企業人才培養規律，不斷優化人才資源配置，增強企業的核心競爭力。在人才工作機制的健全完善過程中應發揮帶頭作用，不斷強化國有企業人才工作的領導，加大人才工作目標責任的考核力度，建立針對性的考核制度，不斷完善現代企業人力資源管理專業化的建設，針對人力資源部門的配置及優化，加快企業人力資源管理專業化的發展。

（三）不斷優化及完善人才的激勵機制，提高企業在市場中對于人才競爭方面的優勢

國有企業在引進綜合性人才、優化國有企業人才配置及管理的過程中應完善人才的激勵機制，結合現階段國有企業管理體制改革及建設現代化管理理念的要求，逐漸建立市場機制調節、企業自主分配、職工民主參與的企業薪酬制度，結合按勞分配、短期激勵及長期激勵等多方面的原則，將人才的薪酬待遇與責任、風險掛鉤，不斷建立長期有效的激勵機制，結合市場機制的發展方向，將物質激勵與精神激勵結合起來實施經營管理者收入與企業經營難度、風險及業績相掛鉤的管理體制，重視精神的激勵作用。

三、結語

國有企業在經營發展過程中應充分認識到人才隊伍的建設對于企業的可持續發展及提高企業的競爭力的價值及意義，針對現階段企業人才隊伍建設現狀實施國有企業人才的選拔任用體系進行優化及完善、針對國有企業人才工作機制進行健全，樹立現代化管理理念及不斷優化及完善人才的激勵機制，提高企業在市場中對于人才競爭方面的優勢等措施，不斷強化國有企業的人才隊伍建設，為企業的發展注入新鮮血液，促進企業的創新及可持續發展。（作者單位為四川啟明星鋁業有限責任公司）