國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)

楊文俊

在國有企業(yè)的改革發(fā)展的過程中最為重要的要素就是人才隊伍的建設(shè)，在國有企業(yè)發(fā)展過程中人才問題隊伍建設(shè)一直屬于關(guān)系到企業(yè)的興盛興衰或衰敗成敗的重要內(nèi)容，正所謂“得人才者得天下”，人才在國有企業(yè)中不僅能創(chuàng)造相應(yīng)較高的經(jīng)濟和社會價值，還能為企業(yè)的生存發(fā)展及和創(chuàng)新提供專業(yè)性及綜合性的指導(dǎo)意見。因此，國有企業(yè)應(yīng)注重對人才隊伍的建設(shè)，為了分析國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的主要方式及途徑，筆者針對現(xiàn)階段國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

現(xiàn)階段國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)過程中存在較多的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：a.人才素質(zhì)較低：現(xiàn)階段的國有企業(yè)人才隊伍中的整體素質(zhì)不高，人才在知識更新、創(chuàng)新意識、發(fā)散思維等方面的綜合實力較差，缺乏能力強、實踐技術(shù)水平過硬及專業(yè)素養(yǎng)較高的復(fù)合型人才。b.人才培訓(xùn)方面的問題：國有企業(yè)在針對人才進行培訓(xùn)的過程中存在著資源浪費、培訓(xùn)內(nèi)容空泛，缺乏針對性及實效性等缺陷，培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間并不存在直接的關(guān)聯(lián)，培養(yǎng)往往流于形式，使得企業(yè)人才缺乏專業(yè)性的企業(yè)發(fā)展需求技能。c.一般人才較多，專業(yè)人才較少：國有企業(yè)存在較多思想觀念陳舊、過一天算一天的普遍職工，在“人滿為患”的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中卻缺少技術(shù)水平高的經(jīng)營型、復(fù)合型高質(zhì)量人才，且由于過于激烈的人才競爭，稍微拔尖的人才會存在被挖走的可能，導(dǎo)致現(xiàn)階段國有企業(yè)人才隊伍問題突出的現(xiàn)象出現(xiàn)。……