探究如何提高人力資源管理水平

蔣娜

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家一個民族、一個地區、一個企業長期興旺發達的重要保證。因此，現代企業總是把人力資源開發放在相當重要的位置。

一、企業應把好招聘關

如今，人力資源越來越成為企業獲取核心競爭優勢的最重要的資源之一，而人員選聘是企業獲得人力資源補充的重要渠道之一，也是外部人才進入企業的唯一通道。

二、企業應提高薪酬管理水平

（一）企業人力資源部門應據實制定一套完整的薪酬體系。薪酬是員工基本生活的保障，是員工心理激勵的動力，是個人價值的體現，它對企業改善經營績效，塑造和強化企業文化，支持企業變革都起到推動作用。一個合適的薪酬系統，應該包括薪酬結構等。

（二）要制定相應的福利體系。薪酬和福利提醒在戰略執行方面扮演了非常重要的角色，有效的人力資源管理團隊應該把績效管理和薪酬福利體系掛鉤的方法幫助員工按照特定的目標完成工作。譬如，養老保險等是實現人力資源的可持續發展的關鍵，他能夠讓人力資源放心的投入到企業的建設過程中去。

（三）要制定合理績效考核機制。績效考核是激勵機制的需要，是人力資源的心，是通過對員工的工作能力、崗位適應性、工作責任心、完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學地評估每個員工對崗位的勝任性，考核是對員工的獎、懲罰、培訓、調崗、升遷、薪資、福利等執行的依據，通過考核可以發掘企業內部人才，可以淘汰不合格員工，考核是將競爭和激勵機制引入企業內部。……