目標(biāo)成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

李增輝

近年來，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中也是逐漸使用了目標(biāo)成本的管理方法，其也有效的提高了其管理水平，因此，得到了煤礦企業(yè)的認(rèn)可和普遍使用，但是，在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，目標(biāo)成本管理方法的使用還存在一定的問題，這也就導(dǎo)致了目標(biāo)成本管理方法并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)用的作用，這就需要煤礦企業(yè)正視其目標(biāo)成本管理中的問題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。

一、煤礦企業(yè)成本管理中的問題

（一）目標(biāo)成本管理的理念不足

在煤礦企業(yè)的管理中，要想實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理效果，首先就需要煤礦企業(yè)具有良好的目標(biāo)成本管理理念，這也是煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)前提，但是，在實(shí)際的煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理中，還存在管理理念不足的情況，其主要還是受到傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響，將成本管理的主要工作還放在成本核算上，而對(duì)于成本控制卻不是十分的重視，這也就造成了其成本管理的局限性，另外，煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，其井巷以及設(shè)備等相關(guān)的固定資產(chǎn)的投入十分大，這些設(shè)備后期的維護(hù)和管理肯定也需要一定的成本費(fèi)用，這也就需要對(duì)其進(jìn)行一定的規(guī)劃成本控制，這都是目前煤礦成本管理中缺乏的部分。

（二）動(dòng)態(tài)成本管理的強(qiáng)度不夠

在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，其涉及的內(nèi)容十分的廣泛，其成本的管理和控制其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，為了實(shí)現(xiàn)……