企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用和對策

李潤合

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中具有十分重要的作用，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。本文對企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策進(jìn)行分析與探討，旨在提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

（一）有利于提高資金的使用率

內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，包括很多內(nèi)容，比如預(yù)算管理、財務(wù)控制與核算、成本控制等，在企業(yè)不斷改制的過程中需要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對內(nèi)部控制管理的重視。內(nèi)部控制對于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動有規(guī)范作用，可以提高企業(yè)資金和資產(chǎn)的利用效率，減少成本浪費(fèi)。

（二）有利于完善企業(yè)的管理制度

內(nèi)部控制是企業(yè)日常管理中的重要組成部分，也是企業(yè)管理過程中不可或缺的一個內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過程中必須要積極加強(qiáng)對內(nèi)部控制管理的重視，完善內(nèi)部控制制度和政策，將內(nèi)部控制作為規(guī)范企業(yè)發(fā)展的重要方式，完善企業(yè)的管理制度，使得企業(yè)成長為新型企業(yè)，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的策略分析

（一）塑造良好的內(nèi)部環(huán)境

在新時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要將內(nèi)部控制工作與企業(yè)的全面發(fā)展結(jié)合起來，將內(nèi)部控制提高到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，并且對組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確，使得各個部門之間相互制衡，保持企業(yè)發(fā)展的平衡。第二，積極構(gòu)建自身企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該主動加強(qiáng)文化教育，引導(dǎo)企業(yè)員工形成積極向上的價值觀、社會責(zé)任感，倡導(dǎo)員工誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)，不斷樹立現(xiàn)代管理理念，讓員工在工作中更有責(zé)任意識、使命意識，并且能夠強(qiáng)化其法律觀念，減少各種違法違規(guī)行為，以企業(yè)文化為依托，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）完善內(nèi)部控制機(jī)制

第一，明確風(fēng)險管理責(zé)任。明確風(fēng)險管理責(zé)任，要將具體的風(fēng)險責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，一旦出現(xiàn)任何風(fēng)險事故，能夠第一時間找到責(zé)任人，責(zé)任人要積極配合相關(guān)部門的調(diào)查，找到風(fēng)險產(chǎn)生原因，并且及時止損，對風(fēng)險進(jìn)行控制。

第二，建立健全的信息公開制度。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中要及時將各種信息公布出來，尤其是與企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)的各種信息，對企業(yè)發(fā)展有十分重要的作用，對于企業(yè)的各種財務(wù)信息、會計(jì)信息，要在合理、合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上及時公示出來，接受企業(yè)員工、相關(guān)機(jī)構(gòu)以及社會群眾的監(jiān)督，確保企業(yè)的發(fā)展規(guī)范化、有序化。

第三，構(gòu)建長效激勵機(jī)制。內(nèi)部控制是一項(xiàng)持續(xù)性工作，為了調(diào)動員工的積極性，對內(nèi)部控制工作更加重視，必須要建立長效激勵機(jī)制，將內(nèi)部控制工作水平與員工的職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來，從而對員工產(chǎn)生激勵和引導(dǎo)，促進(jìn)內(nèi)部控制工作順利開展。

第四，完善預(yù)算管理制度。構(gòu)建全面預(yù)算管理制度是開展內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，合理的預(yù)算也能幫助企業(yè)管理人員做出正確決策，對企業(yè)資源進(jìn)行充分利用。所以在預(yù)算管理過程中，應(yīng)該要開展有效的預(yù)算控制，通過切實(shí)可行的預(yù)算控制方案，可以避免企業(yè)發(fā)展過程中資金的大規(guī)模支出和錯誤支出，將企業(yè)的資金流控制在安全的范圍之內(nèi)。在預(yù)算執(zhí)行過程中要設(shè)計(jì)嚴(yán)格的執(zhí)行制度，確保企業(yè)的支出按照預(yù)算方案進(jìn)行。

第五，建立不相容崗位分離制度及授權(quán)制度。在內(nèi)部控制過程中必須要全面剖析企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對其中不相適應(yīng)的工作崗位進(jìn)行明確，然后確定每一個崗位的具體職責(zé)和權(quán)限，確定每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批流程，使得每個崗位上的工作人員能夠明確自身的責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)做事。另外，要建立完善的授權(quán)審批制度，在常規(guī)授權(quán)范圍內(nèi)，可以規(guī)定一些需要特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序等，從而確保企業(yè)的授權(quán)工作合理。

（三）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育

在企業(yè)發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)人事管理，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化內(nèi)部控制隊(duì)伍，專門從事內(nèi)部控制工作，并且對員工的內(nèi)部控制理念進(jìn)行培養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)控工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化、明確，不斷提高內(nèi)控水平。首先要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的內(nèi)部控制隊(duì)伍，招聘專業(yè)人員擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制等工作。其次要在日常工作中加強(qiáng)對內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)和教育，從技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)兩個方面著手，提高內(nèi)部控制人員的綜合能力水平，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利推進(jìn)。

三、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理過程中的重要內(nèi)容，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度還不夠完善，企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視程度不夠高，導(dǎo)致內(nèi)控工作缺失，企業(yè)的財務(wù)會計(jì)管理失真問題得不到積極有效的控制。對此，必須要積極加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視，以此作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)鍵措施，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。（作者單位為太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司）