市場經濟條件下國有企業經濟管理模式

董晶

隨著我們國家發展，也帶動了我們經濟的市場化與國際化，因為經濟的市場化與國際化也給我們的國有企業帶來了機遇與挑戰，國有企業突破了之前的那種管理模式充分體現了對市場經濟的前瞻性。現在我們不難看出市場經濟與現在比較成功的經濟形式來比較暴露出的缺陷，市場經濟的管理模式是不利于現在的經濟發展的，現在很多國有企業都在人力資源的管理、對項目創收的創新意識不強、還有一個機構依然采用比較陳舊的設置框架以及企業的審查監督管理體系不完善的等等問題。這篇文章的作者針對文章中提出的問題，從國有企業機構的設置、員工的工資進行績效考核、提高企業員工的創新能力以及完善監督管理體系四個不同的方面提出了一些解決這些問題措施。

一、國有企業經濟管理模式的現狀分析

在當前的經濟背景下，我們國家的國有企業主要存在的問題就是機構框架的設置、人力資源管理以及在項目創收方面的創意，最重要的就是監管體系問題。

（一）當前國有企業經濟管理模式中機構設置框架陳舊

機構框架設置比較陳舊是目前國有企業中影響企業發展的最為重要的問題但同時也是大多數的國有企業在經濟管理中存在的問題。這個問題在中、小型國有企業中表現的就更加明顯。就比如說城市中心的綠化實施吧，還是依舊用直線式的機構設置模式，主要表現為上面設置辦公室，然后從辦公室下面分別設立后勤處、綠化隊等這種基層的作業部門。目前我們國家的經濟發展是很快的，市場經濟在我國很快實施開來，但是而這種陳舊的框架模式已經不能使國有企業適應當前的形式發展了。

（二）國有企業中對項目創收創新性不足

在現有的國企當中，經濟管理模式存在著明顯的不足。國有企業中存在的最主要的問題就是人力資源管理方面，員工薪酬制度不健全是最主要的。因為我們國家的中小型國有企業也占了一部分，所以中小型企業的工資酬勞是倍受關注的，在工人工資方面，仍然是以薪酬為主，從而使工人無法提高工作的積極性，影響工作質量；其中特別重要的一點就是項目的創收，由于工人的積極性比較低，就容易造成思維能力降低，從而也就沒有合適的機構和人員開展創收工作。

二、對國有企業現有經濟管理模式進行改革的途徑分析

（一）借鑒其它經濟形式對國企現有管理模式中的機構進行優化

在我國現有的經濟管理模式當中，存在著很多不合理的現象，有許多模式比較的陳舊，這種現象如果長久的持續下去，會對企業造成十分嚴重的后果，阻礙著它的進步與發展。所以我們就對國有企業提出了一些要求，希望他們能夠借鑒我國的一些私有企業以及外資企業等等，他們擁有著十分先進的管理經驗，根據他們的先進經驗對自身的整體結構進行優化，在優化自己本身的時候主要是以控制市場為主，以此為主建立企業的組織機構。特別是一些中小型的國有企業，主要針對的是企業的經營范圍，只有這樣才能把人力和物力實現更好的配置，從而促進企業的不斷發展，使其能夠越來越壯大。

（二）將績效考核制度引入到國企經濟管理模式中并不斷完善

在當前的市場影響力下，我國的經濟管理模式結構在不斷的得到改善，整體的結構越來越先進，在此基礎上績效考核制度也不斷的得到廣泛的應用，在我國的國有企業當中績效考核制度已經與工資制度結合了一起并得到了廣泛的應用。然后在一些中小型企業當中，該制度應用的還不夠廣泛。績效考核制度的應用可以體現一個公司的公平、公正，從而能夠擁有更多的利益。在公司當中要想把這項制度完善可以通過以下幾種方法：第一就是把工人的基本工資與獎金二者結合起來共同發放。從而推動工人的積極性。第二就是每個工人的獎金要與工人的實際工作能力相符合，要有著合理的依據。只有做到這些了才能夠保證每個人的工作能力與工資相符合。

三、結語

綜合來說，市場經濟在我國的快速發展，給我國的國有企業帶來了不小的的沖擊。只有這樣我們才能看到國有企業經濟管理模式的缺陷，比如在機構的框架設置上、人力資源的管理以及企業自身在自我創收方面，最重要的就是企業的審核監管體系的不完善。然而國有企業為了為了順應市場發展的需求更是為了自己的企業能夠更長久的發展，所以國有企業就自身發現的問題有針對性的進行了深入的思考。（作者單位為山西焦煤集團有限責任公司北京辦事處）