事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制研究

魯麗莎

隨著社會的不斷發展，原來的一些制度和管理越來越不適用于現階段的需要，尤其對于事業單位人力資源的管理的改革勢在必行，要不斷進行改善事業單位人力資源管理，進行優化績效考核與激勵機制的研究，并開發有助于其發展的有針對性的解決方案，使目前亟待解決的頭等大事。關于建立績效考核和激勵機制本文從兩個角度探討了事業單位人力資源管理中討論的績效考核與激勵機制，希望促進事業單位人力資源管理的發展做出積極貢獻。

在人力資源管理機構的過程中，績效評估和激勵機制是兩個非常重要的方面，對于事業單位人力資源的管理非常重要。可以對人力資源管理考核便利化和對事業單位的各個方面進行績效考核，調整管理方向，優化管理措施：幫助優化人力資源，提供激勵機制，有效激勵事業單位工作人員的工作積極性。在人力資源管理機構層面，績效評估和激勵機制相互依存、相互促進、相互發展。但是，就現實而言，績效考核和激勵問題普遍存在，不僅影響了事業單位人力資源管理制度的的改善，也限制了水平的發展。

一、事業單位人力資源管理優化績效考核的措施

（一）正確認識績效考核的重要性

人力資源績效評估的問題一直存在，資源管理系統的問題存在的根本原因是事業單位人力資源管理人員無法正確理解績效考核的重要，而不重視其本身造成的。因此，首先要解決績效考核過程中的問題，事業單位人力資源的各個方面都需要提高認識，消除形式主義，充分發揮其領導的作用，才能感染到事業單位內部的所有員工。績效考核要積極制定相關政策，并積極配合相關工作，努力提高工作質量和效率，促進事業單位人力資源的全面發展。

（二）豐富績效考核的形式

由于忽視績效考核的概念，沒有深入研究績效考核的作用，因此要優化考核的措施，豐富評價的形式。而采取傳統的考核方法來實施對員工的考核，缺乏可靠性，難以全面的對員工進行績效考核，員工難以發現自己的問題，調整自己的思想也更加困難。因此，事業單位人力資源管理人員應積極尋求完善績效管理考核制度的方法，豐富績效考核數據。將從員工能力、生產力、工作態度的角度出發，全面衡量員工的工作，應突破傳統績效考核的問題，能夠積極利用績效考核的措施，真正發揮人才評價的作用，指明人才發展的方向。

（三）充分發揮績效考核的作用

要進行績效考核工作，必須有一個良好的環境，不僅要考慮影響績效考核對環境的影響，還要考慮員工的工作態度。由于缺乏關注，沒有相應的合理考核機制，績效考核只是許多方面中的一個方面。因此它不會在工資、獎金等方面產生績效考核和制度。不僅僅提高了績效考核實施效果，還可以增加事業單位處理問題的效率。因此，事業單位應積極樹立良好的文化，營造良好的員工工作氛圍。在文化的影響下發揮自己的工作潛力，不斷激勵員工的工作潛力，提高工作質量和效率，并持續進行改善，使得員工與領導的關系將更加和諧，管理的風險也將得到有效降低。

二、優化事業單位人力資源管理激勵機制的策略

（一）轉變自身的想法，加強員工的管理

要幫助員工思考事業單位內部的積極變化，增強員工工作的動力感。事業單位缺乏工作動力是實施人力資源管理和實施激勵措施的最大障礙。許多事業單位內部機構管理制度的不合理，不符合公共機構發展的激勵措施無疑會阻礙激勵機制發揮作用來解決上述問題，因此事業單位人力資源管理必須給予充分的重視，積極改變思想，提供適當的動力支撐，把握組織的實際情況，積極制定正確的激勵機制。同時注重激勵機制的運行，使所有員工了解激勵的重要性，積極參與事業單位實施人力資源管理的過程，努力發揮激勵作用。

（二）豐富激勵機制模型

激勵機制應多元化，事業單位應積極推動物質獎勵條件，作為打破傳統激勵機制的動力。從精神、物質和其他榮譽的不同角度，使員工的積極性得到了廣泛的激發。例如，可以給予員工情感激勵，使員工工作滿意度以及對事業單位的信任感方面得到提高。另外可以鼓勵員工根據自己的實際工作情況進行制定激勵措施，使才華橫溢的員工得到重用。另一方面，可以豐富員工的視野，提高員工整體素質，不斷接觸新鮮的工作內容，使員工在好奇心和精神挑戰的基礎上積極推進，創造未來。

（三）積極實施人性化激勵

可以在事業單位內部進行全面的員工調查，盡可能多地了解員工的需求，積極實施人性化激勵措施。例如，為孩子上學困難的員工幫助他們解決孩子的上學問題，積極解決員工工作中遇到的問題。同時為了滿足員工的身體需求、心理需求，讓員工找到實現自尊的方法，使他們在精神層面得到有效滿足。通過這種方式，員工可以毫無后顧之憂地工作，工作熱情和主動性將能夠有效提高，積極創造更多的價值，從而激勵組織。

三、結語

總之，事業單位的績效考核和激勵機制以及人力資源機構都要注重發展的重要性，但是，在這個階段，事業單位人力資源管理的績效評估和激勵機制在確保人力資源管理和研究質量方面存在問題，因此必須努力，繼續提供改善績效考核和激勵的針對性問題，在設計策略上不斷提高，優化人力資源管理機制，進而為整體發展起到鞏固基礎的作用。（作者單位為江西工業貿易職業技術學院）