中小企業員工招聘存在的問題與對策探析

崔學全

為了促進企業的進步和發展，需要不斷增強員工的綜合素質和專業水平，選拔能力較強的工作人員，從而有效應對企業中的重大事務和決策事件。而員工招聘工作在企業的各種事務中，占據著非常重要的地位，是企業選拔高素質人才的重要途徑。本文針對中小型企業，在人力資源招聘中出現的問題進行分析，提出了幾點改進措施。

綜合企業的各種事務和工作內容，員工招聘是人力資源管理工作中，最基本的工作，同時也是非常重要的。它對于企業的人才建設，以及企業的生存和發展方面，都發揮著非常大的作用。為了促進招聘工作的穩定、有序進行，并且挑選出有助于企業發展的人才，需要加強對招聘工作的管理和監督，從而確保招聘程序的正常運行。本文對此作了相關研究和探討，希望有助于中小型企業的員工招聘工作。

一、中小型企業在招聘管理中存在的問題

（一）缺乏健全的招聘機構

人力資源管理部門在企業的發展和運行中，占據著重要地位。然而，結合實際來看，人力資源部門卻一直處于一種被動和尷尬的地位，企業的對它的重視度也不夠。而且大部分企業只一味的追求經濟利益，而忽略了人力資源管理工作的重要性。對于人力資源部門的建設，也僅僅是形同虛設，沒有對其進行系統的規范和管理，也沒有配備有專職的人力資源專員，而且不注重對他們專業知識的培訓和教育，促使他們不能根據企業的發展要求和目標，選擇促進企業發展的員工。因此，企業的招聘機構不健全，直接導致了企業在人才選拔方面的不足和缺陷。

（二）現代人力資源管理意識淡薄

現在的企業管理人員對人力資源管理工作的認識不到位，對于員工的招聘工作也僅僅是按照傳統的工作流程，對他們進行招聘、培訓、績效考核等。從企業當前的發展趨勢來看，制定順應企業生存和發展的人力資源戰略，已成為現在企業人力資源管理工作的一個重要舉措。但是，由于受傳統人力資源管理模式的影響，現在對于員工招聘工作的發展和探索，還僅僅停留在表面，更多的還是偏向于對產品經濟和產量的追求，而且人才管理和培訓工作不到位，不能對他們進行科學的規劃和進一步發展。

二、加強中小型企業招聘管理的對策分析

（一）建立健全的招聘管理體系

為了健全企業的招聘管理制度，首先需要確立一個有效的招聘方式，然后創建一個規范的面試流程，并且規定員工錄用權限，從而避免招聘工作出現隨機性。推行一個有序化和結構化的面試程序，有助于企業更加公平、公正、科學的對人才進行選拔和錄用。為了更加規范招聘工作，確保招聘過程的順利進行，需要遵循以下招聘原則：1.公平競爭的原則；2.認同企業文化價值的原則；3.準確的原則。此外，在實施招聘工作之前，需要針對各個崗位對人才錄用的要求，綜合分析和評估招聘員工的專業素質、教育程度、技術水平以及思想品質等，從而做到崗位匹配，充分發揮他們的作用和專長，達到位得其人，人盡其才，適才適所、人事相宜的效果。

（二）加大對人資管理工作的投資力度

招聘工作在人力資源管理中，占據著非常重要的地位，而且有助于企業的進一步發展。招聘工作的開展，主要是為了挑選出符合崗位要求和發展的人才，因此，中小型企業如果想要選拔出素質能力較高、業務能力較好的員工，就需認識到人力資源管理工作的重要性，并且重視企業的招聘工作。如：在進行招聘工作前，需要做好詳細的招聘計劃，確定招聘的范圍、時間、規模和預算等。在招聘的過程中，需要根據不同崗位的要求，來選拔適合崗位發展的人才，并且在員工任職之后，加強對他們的培訓管理工作，從而促使他們充分發揮自身的能力和價值，為企業創造出較大的經濟效益。

（三）樹立現代化的人才管理理念

我國的中小型企業如果想在競爭激烈的市場環境下，保持競爭優勢，促進良好發展，就需建立一個科學的人資管理理念，制定適應企業生存和發展的人力資源戰略。為此，中小型企業管理人員需認識到，人才在促進企業快速發展方面的重要性，并且采取一切有效措施來貫徹和落實人力資源戰略的實施。具體的實施方法即：1.結合現代人力資源管理工作取得的效果，來分析傳統的人力資源管理工作中的缺陷和不足之處；2.將人力資源管理工作中取得的效果進行量化分析，使企業重視員工招聘工作。

三、結語

綜上，高素質人才對于中小型企業的運行和發展來說，至關重要，是企業發展經濟、進行技術轉型的必要手段，為此，需要加強對企業人才招聘工作的管理，樹立人才資源為首要的理念，從企業實際出發，科學的規劃和落實人力資源制度，為企業的長久發展提供保障。（作者單位為山東黃金礦業（鑫匯）有限公司）