關(guān)于國有企業(yè)投融資若干問題的思考

雷珍

在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會中，國有企業(yè)對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展越來越重要。投融資貫穿了國有企業(yè)的主要經(jīng)濟工作，在促進國有企業(yè)的發(fā)展中是不可或缺的。然而一些國有企業(yè)的投融資工作仍存在一定的問題，這些問題不僅阻礙了國有企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而且限制了國有企業(yè)資金鏈的延伸與拓展。本文通過對國有企業(yè)投融資問題的分析，提出了一些關(guān)于切實解決這些問題的思考，希望能給國有企業(yè)投融資管理以參考。

一、國有企業(yè)投融資存在的問題

（一）融資市場不夠完善

國有企業(yè)的融資模式非常多樣，但是在融資過程中的局限性較高。一般來說，直接融資的方法在國有企業(yè)間的普適性較低，許多企業(yè)都選擇用間接融資的模式，但是間接融資又會給國有企業(yè)的融資帶來許多風險。一方面，許多國有企業(yè)都是依賴銀行貸款進行融資管理，但是銀行的發(fā)展與國家政策和市場走向息息相關(guān)，一旦銀行管理模式發(fā)生變更或者出現(xiàn)一些問題，國有企業(yè)的融資管理便很容易受到牽連。另一方面，國內(nèi)現(xiàn)存的融資體系尚未完善，國有企業(yè)的融資管理工作存在一定的盲目性，這也可能會在無形中給國有企業(yè)帶來資金上的損失。

（二）投融資管理風險分析不足

風險預(yù)測是每個企業(yè)進行資金管理的重要內(nèi)容，特別是在投融資管理中，往往都會存在一些具有風險性的項目只有進行風險指標分析后才能做出決策。但是在一些國有企業(yè)中，風險預(yù)測體系還存在著許多問題。一般來說，企業(yè)投融資風險主要來自于國家政策變化和企業(yè)決策失誤。在客觀上，企業(yè)沒有派遣專門的技術(shù)人員對國家政策走向?qū)崟r監(jiān)控，對市場環(huán)境中投融資方面的風險也缺乏一定的調(diào)查研究。而在主觀上，企業(yè)投融資管理中的資金集中度過大，通常都是由高層管理者進行最終決策，缺乏多人投票決策機制，而且參與決策人員過少，導致決策的可靠性不高，增加了投資風險。

（三）缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系

明確的戰(zhàn)略規(guī)劃是國有企業(yè)內(nèi)部管理的風向標，可以說，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容奠定了國有企業(yè)投融資管理的基礎(chǔ)。若戰(zhàn)略規(guī)劃不清或者存在偏差，則很容易引發(fā)財務(wù)危機。目前國有企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃的原因有許多方面。許多企業(yè)沒有建立科學的投融資評價體系，在進行投融資工作時無法準確預(yù)測工作后的成果，同時也無法對投融資工作的風險性進行正確的認識，造成投融資方案的設(shè)置不合理。同時，在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時缺乏全員參與，許多企業(yè)是將這些工作交由某個或某幾個部門完成的，而這些部門長期進行這些工作難免有些思維上的局限性，這也是導致戰(zhàn)略規(guī)劃不充分的原因之一。

二、關(guān)于解決國有企業(yè)投融資問題的建議

（一）完善國有企業(yè)投融資體系

為了更好的促進國有企業(yè)投融資體系的完善，推進國有企業(yè)投融資制度的健全是首要的步驟。首先，國有企業(yè)要提高對投融資管理的重視程度，積極參與到投融資市場的改革中，對市場中投融資管理的制度要多加了解，參考不同方面的投融資管理，創(chuàng)造出獨特的具有企業(yè)發(fā)展特色的投融資結(jié)構(gòu)。其次，降低對銀行貸款的依賴性，降低依賴性不意味著不進行銀行貸款，而是要發(fā)展多樣化融資模式，拓寬管理的渠道。

（二）完善風險預(yù)測系統(tǒng)

在企業(yè)進行風險防控時，企業(yè)應(yīng)著重做到以下這些內(nèi)容。首先，企業(yè)可以通過對外部政策與環(huán)境的檢測，將內(nèi)部融資條件進行多維度對標分析測算，盡可能的降低外界風險。其次，在進行項目決策時，應(yīng)通過風險評估部門對其進行專業(yè)分析，按照已有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本指標和項目經(jīng)濟效益幫助投資者做出正確的決策，同時也要開展多人項目決策審查機制，減小人員決策的盲目性。并將這一年內(nèi)的融資、交易、借貸情況進行必要的財務(wù)風險分析，從而減輕負債，減小投資風險，提高決策的可靠性。最后，建立財務(wù)危機預(yù)警體系，一項財務(wù)危機的爆發(fā)不會是短期的錯誤引起的，它是有一個循序漸進的過程，也就是說在財務(wù)危機大規(guī)模爆發(fā)的前段時間內(nèi)會有一定的預(yù)警信號，及時捕捉這些信號是財務(wù)危機預(yù)警體系的首要工作。

（三）做好國有企業(yè)投融資戰(zhàn)略指導與規(guī)劃工作

若要增強國有企業(yè)投融資工作的條理性和融資方案的可行性，國有企業(yè)首先要加強戰(zhàn)略規(guī)劃意識。一方面，國有企業(yè)在進行投融資工作前可以進行適當?shù)念A(yù)算，將所有可進行融資的方式能獲得的資金進行一定的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達到指導融資工作進行的目的。另一方面，可以在以往投融資工作的基礎(chǔ)上進行一定的創(chuàng)新，在保證工作不出錯誤的前提下提高融資效率。

三、結(jié)語

總之，國有企業(yè)的投融資工作是國有企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的主要組成部分之一，其重要性可想而知。為了盡可能提高國有企業(yè)投融資管理水平，促進國有企業(yè)投融資工作的發(fā)展，國有企業(yè)可以根據(jù)本文所述完善國有企業(yè)投融資體系和風險預(yù)測體系，同時做好投融資管理的戰(zhàn)略規(guī)劃與指導工作，從而進行更加優(yōu)質(zhì)的投融資管理工作，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。（作者單位為武漢新港建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司）