新經濟形勢下電力企業經濟管理的創新策略分析

雷昀

伴隨經濟的不斷進步與發展，電力企業自身的發展成為社會關注的熱點之一。新經濟形勢下，對于電力企業經濟管理，創新模式得到有關人員的密切關注，唯有滿足時代發展的需求，對經濟管理模式做出改革創新，才可以提升電力企業

綜合競爭力。本文通過對新經濟形勢下電力企業經濟管理的創新策略展開分析，希望為電力企業經濟管理的發展提供幫助。

電力企業自身的不斷發展對經濟的良好發展具有推動作用，唯有確保電力企業的良好穩定發展才可以確保我國電力行業水平的不斷提升。因此，電力企業自身的發展同經濟發展與生產生活息息相關，同社會穩定具有重要的聯系。伴隨社會與經濟的進步發展，市場競爭日益激烈，對電力企業自身經濟管理提出更為嚴格的要求。新經濟形勢下，電力企業唯有符合市場發展需求，才可以獲得穩定良好的發展。因此，電力企業自身的經濟管理創新務必獲得有關人員的密切關注。

一、新經濟形勢下我國四川成都地區電力系統現狀以及經濟管理創新的重要性

（一）四川成都地區電力系統現狀

四川地區能源資源欠缺，水利資源較為重要，成為四川能源的主要優勢。四川地區環境優美，人口較多，自然資源人均占比較小，且資源分布以及經濟發展存在差異性。當前，四川省已經構建基于220kV骨干主網地方電網輔助的電力系統，同碧口水電站以及西北電網進行有效連接，并建成二灘水電站到四川主網500kV等級的主要輸電線路網絡。截至2017年底，四川省發電裝機容量可達9571.4萬千瓦，水電7906萬千瓦，占比82.6%，火電1665.4萬千瓦，占比17.4%，全年發電量可達1389億千瓦時。

（二）經濟管理創新的重要性

企業運用階段，利益成為企業發展所注重的方面。目前，市場競爭日益激烈，若能夠對企業經濟管理作出改革創新，從而能夠提升企業綜合實力與競爭力。對經濟管理作出創新，不但可以對資金作出合理利用，對資源配置進行優化，還可以降低企業生產投入，提高經濟效益。因此，經濟管理創新成為企業發展重點方向，完善健全的經濟管理系統，能夠促進企業穩定發展，對企業發展十分重要。

二、基于新經濟形勢下我國電力企業經濟管理創新過程中遇到的問題

（一）管理觀念落后

針對四川成都地區電力企業運營而言，安全生產成為重要關注點，不過對經濟管理的重視程度明顯不足，產生此種現象的因素較多，不過最為關鍵的則是壟斷經濟的影響。隨著市場經濟形式的不斷改變，電力企業所面對的挑戰與壓力越來越大，運用傳統經營理念與模式，勢必導致電力企業運營承擔巨大風險，無法具備良好的競爭力。結合當前情況，電力企業針對經濟管理方面的創新意識存在不足，電力企業依舊墨守成規，從而對經濟管理的創新發展產生制約。鑒于此，經濟管理若想得到發展進步，務必摒棄錯誤思想與理念，注重創新管理，以創新的理念與態度面對市場方面出現的機遇與挑戰。

（二）沒有建立起健全的經濟管理機制進行有效的制約

近些年，四川成都地區電力企業的快速發展，對自動化的應用較為廣泛，使得電力系統具備的可靠性與安全性以及穩定性逐漸提高。不過由于企業存在的綜合管理機制存在一定的不完善性，信息系統以及生產系統的有機結合存在不足，綜合管理的實際作用與效率并未得有充分的發揮，導致生產生管理有關工作產生一定的問題。

（三）經濟管理組織結構銜接不緊密，缺乏對于創新性的探索

當前，各個部分之間的責任推脫現象較為普遍，本位主義過于較為嚴重，工作流程存在問題，導致各項工作的正常進行受到阻礙，其大多數管理組織機構的綜合管理能力扔有待提升，經濟管理有關人員綜合素質不高，對企業自身經濟管理的發展進步產生嚴重制約。

雖然企業構建了相應的管理制度，不過于貫徹落實階段并未獲得有效應用，僅流于形式，并未體現出實質意義。針對目前形式而言，制度的更新速度已無法滿足企業發展需求，出現不相符的情況，導致企業發展過程中產生有關問題時，無法獲得及時有效的處理解決。

三、新經濟形勢下我國電力企業經濟管理創新的有效措施

（一）創新管理觀念，明確企業管理內涵

鑒于四川成都地區電力企業長時間運用壟斷經營方式，致使競爭意識的缺乏，成為電力企業自身經濟管理最為突出的問題。鑒于此，電力企業若想從本質上改變傳統經濟管理模式造成的弊端，則需改變傳統理念與思維模式，基于市場經濟環境，企業需運用現代化先進的經濟管理模式進行綜合管理。電力企業在對經濟管理做出創新時，需對自身發展情況與特點進行充分考慮，對經營方式做出改變，于企業內部建立良性競爭，從而達到對經濟管理模式的改革創新，提升經濟管理水平。企業在對傳統思維模式做出轉變的同時，對企業管理內涵做出創新與明確，基于全新角度指引企業日后經濟發展，針對經濟管理涵蓋的內容作出系統化分析，從而提升企業市場綜合競爭力。

（二）建立健全的經濟管理機制

企業自身經濟管理同機制息息相關，管理制度若存在不完善性，則無法滿足市場經濟發展的具體需求，鑒于此，企業需要建立健全的經濟管理機制，對機制做出改革創新。對機制采取改革創新時，需要注重如下方面；對現有機制進行有效梳理。對于不同對象采取分層分級方式采取執行的機制的歸納整合。同公司制度規范與上級機制體系進行有效對接，轉變機制構建與管理方面的傳統思維，為推動機制的構建與規范管理提供充足保障。建立公司職能部門，建立規委會以及規章制度與技術標準有關的組織機構部門，對各層級加以明確，構建聯絡網，運用綜合組織以及專業統一負責、垂直管理的綜合管理方式，共同推動制度以及標準與機制等方面的綜合管理，組織各個機構部門開展所執行的機制標準的確認以及廢止機制的清除，促使公司經濟管理機制更加有效，為公司綜合業務的發展奠定基礎，施行監督保障機制，確保創新制度的貫徹落實。

（三）創新企業經濟管理組織模式，使得管理內部組織結構銜接緊密

對于經濟管理組織而言，是企業發展需重視的方面之一，對其進行完善健全能夠推動企業經濟與社會效益的提升，若無法緊跟發展腳步，則會對企業整體效益產生一定影響。唯有對經濟管理組織加以正確引導，對其采取創新發展，才可以保證經濟與社會效益，主要從如下方面入手做出創新：對內部系統關鍵流程做出有效梳理，企業同部門與班組彼此之間運用聯絡網構建溝通機制，部門與班組之間實現統一協同；激勵人員整體士氣，借助考核機制以及績效管理綜合系統，激發人員工作熱情與積極性，推動虛擬化管理機制的構建。企業當前面對的信息化與大數據時代，借助協同辦公系統以及DMS系統等企業管理工具，增強企業數據的搜集整理與共享，完成對管理信息以及管理數據的高效整合，以此構建無形管理機制。

四、結語

綜上所述，經濟管理對企業發展產生十分重要的影響，創新則成為企業發展階段所需要素。目前，對經濟管理作出創新，以此滿足市場發展的需求，成為提升綜合競爭力與水平的有效途徑，企業若想獲得良好穩定的長期發展，提升市場綜合競爭力，則需對經濟管理作出不斷的發展創新，從本質上提升企業經濟管理綜合能力，推動企業可持續發展。（作者單位為四川宏業電力集團有限公司）