關于房建造價成本控制方法的探討

鄭亭亭

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展與提升，房屋建設工程在我國得到了極大程度的提升與發展。同時，隨著科學技術及社會經濟的持續增長，我國房屋建設的造價成本在不斷的提升，房地產行業作為市場經濟的組成部分也取得了很大的進步。房屋造價控制是房地產建設工作中的重要環節，對此，需要有關部門加強對房建成本的重視程度，通過采取一些切實可行的方法來有效控制、降低房屋建設的成本。本文對房建工程造價過程中常見的問題進行了分析，以及房建工程造價成本控制的方法。

【關鍵詞】房建；造價成本；控制方法

房建造價涉及的內容很多，在前期項目開始建設時的決策、可以使用的方案、設計的實質性方案、設計展開工期以及在最后工期完成后所需要的費用等。

一、房建工程造價過程中常見的問題

（一）忽略對設計費用的控制

在房建工程的開展過程中，施工階段的成本費用較多，相關的工程管理階段所耗費的費用比較少，因此就極容易造成相關的造價人員忽略對整個設計進行費用的預算及控制，進而就容易造成整個工程實際的施工成本費用遠遠高于工程的預算費用。因此，需要相關的工程造價人員從整個工程設計方面來加強對成本的控制。

（二）設計階段的工程造價控制深度不夠

雖然我國目前大多數工程單位在設計階段都將工程項目成本控制作為評價和選擇設計方案的重要標準，但許多設計單位并沒有對項目的技術和經濟性進行深入的分析，過分重視技術，忽視經濟，在追求質量的同時忽視工作。這一過程的成本導致了設計方法缺乏實用性，設計方案的優化、初步設計和相關的預算估計，達到了控制成本的目的。

（三）造價體制方面存在一定的缺陷

就目前我國房屋建筑行業來說，在工程造價方面的管理體制存在著不完善的現象，進而導致房建工程在開展的過程中缺乏一定的創新力與競爭力。在我國，房建工程的造價基本都是由我國的相關政府部門進行了統一的規劃與定價，進而造成整個工程都是由政府在進行相關的調控與控制，以至于房建造價體制制度上存在著不完善的地方。

二、房建工程造價成本控制的方法

（一）制定成本控制的目標

成本控制存在一些問題，如落后的成本控制理念、不健全的成本管理體系、松散的管理體系、缺乏科學合理的成本控制目標、缺乏全面的長期意識，以及成本控制模型的老化。這些問題的存在使許多中小企業深感成本控制是“投資而無效果”。根據住房建設的實際情況，應制定全面、前瞻性的成本控制目標。

（二）加強材料管理以控制材料成本

根據實際工程設計、合同、生產區域等，造價技術人員需要做到：一是根據實際選擇，及時、準確地糾正問題；二是加強勞動、物資、機械等方面的資金。在實際的人事制度規劃中，制定了人力成本審計制度，合理配置了人員技術和管理階梯；減少農民工的使用，培訓一批公司員工，提高工人的積極性，同時降低員工的成本，確保項目的質量；嚴格控制非生產人員的比例，精簡人員，提高工作效率，降低勞動成本。材料的選擇影響整個設計過程。然而，就目前國內的情況而言，大量的強調結構設計和計算，材料的選擇作為一件非常簡單的事情，應該堅持“生態城市、綠色建筑、綠色選擇”。

（三）注重改革創新，提高成本管理人員的工作創新能力

從思想的解放和思想的更新入手，組織開展“管理論壇”活動，積極引導管理者在思想觀念上的創新，有效解決認識不足、理解廣泛、理解不足、視野開闊、思維方法不清晰等問題，解決工作中的新形勢新問題。

（四）事中進度和投資支付控制

施工過程中的成本控制也是項目成本控制的重要組成部分。在這一環節，相應的成本工程師應充分研究相關的合同條約、招標文件、施工設計要求等，并采取合理的措施，將項目成本控制在合理的范圍內。建設階段的投資控制是以投資額為投資控制的目標值。同時，我們還應注意項目投資的實際價值和建設過程中目標價值偏離的規律統計和分析，及時解決施工過程中出現的問題，確保項目的經濟效益。

第一，做好施工組織設計審核工作，用多種評價標準對設計方案進行評估和篩選，控制項目成本，提高項目的經濟效益。

第二，應對工程進度款的支付嚴格控制。在目前的項目建設中，項目進度支付的應用非常廣泛。這種技術手段可以有效地保證項目進度的質量，控制項目的成本。另外，要嚴格按照施工圖的要求，加大項目審核力度，做好項目進度檢查工作，確保項目成本在預期范圍內。

第三，嚴格檢查工程變更，確?？偼顿Y不被破壞。工程施工過程中存在各種不可控因素，可能導致工程變更。但是頻繁的工程變更會大大增加工程造價，降低項目的經濟效益。因此，要控制工程造價，就必須規范工程變更，做好相關的審計工作，避免不必要的工程變更。

三、結語

總之，加強項目的整體性質，可以使相關項目穩步推進，最終實現項目的良好發展，從而增強其競爭能力。（身份證號：370827198605012527）

參考文獻

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