張宗柏 張秋宇 李明輝
【摘要】精細化工生產在我國已有一定的發展歷史,也逐漸形成了較大的生產規模。但精細化工生產在發展過程中,由于自身的特殊性,常常表現出各種問題。這就要求我們,必須正視當前精細化工生產管理存在的問題,并根據現實的具體需求,研究出有效的解決對策,以促進我國精細化工生產的發展。文章就目前我國精細化工生產管理存在的問題及推動精細化工生產管理的詳細對策展開詳細的分析及探究。
【關鍵詞】精細化工生產管理;安全管理;問題;對策
具有高技術含量、高產值、高附加值的精細化工產品,廣泛應用于國民經濟的各個領域。精細化工已成為當今世界發展化學工業的戰略重點。它的發展水平是衡量一個國家和地區化學工業水平的重要標志之一。
一、我國精細化工產業的現狀
我國精細化工具有良好的基礎和一定的生產規模。大多數產品基本滿足了國內市場的需求,有些產品出口相當可觀。一些產品在國際市場上也扮演著重要的角色。如檸檬酸、山梨酸、糖精、香蘭素等。在工業分布上,中國大部分精細化工產品分布在浙江、江蘇、廣東、上海、天津和廣東。20世紀90年代中期,全國根據各地區不同的化學基地和特點,建立了南通、蘇州、無錫、中山、撫順、湘潭、臺州、湖州等15個精細化工生產基地。每個基地都從事不同領域的化工生產,充分發揮各自的特點和優勢。精細化工企業生產過程中的不安全因素主要有下面幾個方面。
(一)企業安全意識不強
改革開放以來,我們在安全生產的觀念和認識上取得了長足的進步,但與發達國家相比,還存在較大的差距。有許多精細化工企業,從負責安全的公司到主管人員,仍然存在重生產輕安全現象。沒有“安全第一,預防第一”的安全觀念,缺乏安全法律觀念和意識,只關心生產經營,不顧安全,注重經濟效益。
(二)安全管理機制和手段落后
在管理模式和管理手段上,我國大多數精細化工企業的安全管理與發達國家的化工企業相比仍相對落后。首要原因是精細化工企業起步較晚,規模較小。安全管理不像石油化工企業那么好。管理主要依靠經驗,忽視了全體員工的參與,忽略了安全管理的全過程,對事故后的整改,事故前的預防,沒有應用科學的技術手段在事故的預防上采取措施。其次,就是安全管理的手段相對單一。雖然安全管理機構是根據監管部門的要求建立的,但安全管理人員素質不高,企業不能及時按照規定的變化對安全管理進行調整。最后,安全管理保障機制,即安全生產法律法規的實施,需要進一步加強,安全責任不明確,也不到位,幾乎全部都是事后追究,極少事前懲治。
二、加強精細化工企業生產管理的對策
(一)企業應當加大對生產成本的控制力度
生產成本在很大程度上影響了企業經濟效益和發展前景,因此,企業應當高度重視對生產成本的控制。首先,企業應當嚴格控制材料的采購過程,在合理估算應當采購的材料數量之后,方可開啟采購環節,防止生產過后剩余過多的材料而導致浪費的現象出現;其次,企業結合生成需要安排適當數量的員工,根據員工的特長合理安排其應參與的生產環節,讓各個員工發揮其所能,提高工作效率,減少不必要的人力支出成本,從而促進企業對精細化工生產管理的成本控制。
(二)領導應當轉變觀念,提高對安全管理的認識
要想貫徹落實精細化工生產安全管理工作,企業領導應從自身做起,轉變觀念,提高對安全管理的認識。同時,企業領導必須高瞻遠矚,正確認識安全管理工作提高的不是企業短期的利益,而是更為長遠的經濟效益。在企業發展過程中,注重精細化工生產過程中的安全管理工作,建立科學合理的安全管理制度,明確規定員工的安全職責。我們提倡領導重視企業的安全管理工作,并不代表領導要將企業的發展中心放在精細化工生產安全管理工作上,而是應當在重視提高生產技術等直接影響企業經濟效益的工作的同時,落實好精細化工生產過程中的安全管理工作。
(三)企業應當加大對員工的培訓力度
企業在招收員工時,應當提前做好準備工作,在精細化工生產正式開工之前提前招收工人,預留一定的時間對臨時工進行生產培訓,讓員工提前掌握生產技能。同時,加大對企業一些固定的員工的培訓力度,拒絕為了趕工期而省略培訓環節。另外,企業還應加大對培訓師資隊伍的建設力度,引進一些優秀的精細化工生產培訓人才,通過讓這些優秀的培訓者對員工系統地進行培訓,來提高員工整體的綜合素質,促進企業精細化工生產管理。
三、結語
總之,隨著精細化工生產管理的不斷成熟,很多新的問題將會慢慢凸顯出來。這就要求我們,必須密切關注精細化工生產管理的發展,正視其存在的問題,不斷提高自己的綜合素質,以最科學的精神、最嚴謹的態度和最專業的知識,在實踐中不斷探索,研究出最有效的促進精細化工生產管理的對策,促進精細化工生產管理的長遠發展。
參考文獻
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